信息化的中國前景

這是一場完全不同以往、充滿悖論的競賽。十多年前信息技術的革命風暴剛剛刮起之時，曾經(jīng)被視為是趕超世界先進的絕佳機會，但現(xiàn)在看來我們是樂觀有余、憂患不足

中國企業(yè)的問題總是接踵而來。

2003年興起一場觸及整個未來商業(yè)命運的大論戰(zhàn)—“IT不再重要了嗎”？《哈佛商業(yè)評論》的一篇長文認為，與鐵路、電力和其他基礎設施一樣，信息技術已經(jīng)變得如此普及，對公司來說它不可或缺，但它已不能提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

論戰(zhàn)并不重要，但影射的卻是另一個背景：在歐美的企業(yè)里，信息技術已經(jīng)成為你有我有的共同的基礎設施，以致試圖通過應用信息技術獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)非常困難。

然而對中國企業(yè)來說，這場論戰(zhàn)則顯得苦澀。對于歐美等跨國公司來說，信息化是建立在早已完成的工業(yè)化基礎之上的，而對于更多的中國本土企業(yè)而言，信息化、工業(yè)化是要去同步完成，對手已經(jīng)走上了樓梯，我們卻在樓梯之下共享同一個語境。

信息化之難

“不上ERP等死，上ERP找死”，這可以看作是我國很多企業(yè)在信息化過程中面臨的一大困境。

一位專家指出，中國企業(yè)信息化與國外相比，關鍵不在技術，也不在資金，而在于企業(yè)的管理基礎，在于企業(yè)的管理水平能否達到信息化的要求，因為信息化所采用的軟件和硬件都是可以買到的，而管理基礎卻是“非賣品”。

但現(xiàn)實很殘酷。“重要的不是你有沒有信息化，而是你的對手信息化了沒有”，這個關于企業(yè)信息化生存的法則時刻在提醒中國的企業(yè)要正視在全球化時代與國外企業(yè)信息化方面的巨大差距。

融合的能量釋放何處？

“融合”已成為透視未來商業(yè)版圖的關鍵詞。在網(wǎng)絡新貴們興奮地迎來互聯(lián)網(wǎng)的復蘇之時，中國的老牌電子企業(yè)卻在陷入新的一輪震蕩與調整。聯(lián)想一個月之前剛剛進行了戰(zhàn)略性調整，方正則在PC國內市場老二的位置上面臨戴爾的挑戰(zhàn)。

而海信、夏新等另一批企業(yè)已經(jīng)在融合的道路上開始了新的征程。在2004年里，引起業(yè)界軒然大波的一件事情就是原方正副總裁周險峰“集體叛逃”到了海信。周險峰對自己的跳槽行為給出了一個宏大的理由：“我要創(chuàng)造一個真正的3C公司”。

沒有人懷疑3C是未來的方向，但又沒有人能夠說得清楚。3C不是那么容易煉成的本領。一個普遍而又深刻的質疑是：3C需要全產業(yè)鏈的配合，它能否演變成一個個體公司的戰(zhàn)略布局？

在產業(yè)融合已成為不可避免的大趨勢之下，這樣的困惑仍將伴隨著每個企業(yè)，對未來商業(yè)形態(tài)的討論更是一個無休無止的話題。

縱觀整個商業(yè)世界，舊秩序不斷被顛覆而新規(guī)則尚未確立，創(chuàng)新精神到處涌現(xiàn)而傳統(tǒng)的勢力卻如影相隨。這是一場不同以往的競賽，只有理解了這場游戲的本質，我們才能看清那商業(yè)世界中復雜的面孔。我們需要一個理想的商業(yè)環(huán)境、一個改造環(huán)境的商業(yè)理想，而新商業(yè)和新技術的浪潮已使得財富的流轉和創(chuàng)造出現(xiàn)了新的曙光。

也許百年后的人們看待我們今天的商業(yè)行為，就像我們現(xiàn)在看待晉商或者徽商一樣原始而充滿可笑之處。但是未來社會的人們仍然會以一種方式經(jīng)營和生活，我們能夠留給后世的也不過如此—浮華褪去之后，沙灘上閃爍的只是那些若隱若現(xiàn)的商業(yè)精神抑或是商業(yè)智慧，這是我們去往未來的唯一通路。