人物：杰克．韋爾奇／出井伸之／陸純初

杰克·韋爾奇 表演勝過布道

6月21日，有“全球第一CEO”之稱的GE前董事長兼CEO杰克·韋爾奇的中國行終于拉開帷幕。

在此次的“2004年杰克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”上，TCL董事長李東生、華潤集團總經理寧高寧、諾基亞（中國）公司前副總裁劉持金、中海油總經理傅成玉、上海復星董事長郭廣昌等輪番上陣“考問”韋爾奇，不過鮮見精彩的觀點碰撞。盡管韋爾奇的成功實踐為全球企業的發展提供了借鑒，但國內企業的仰慕態度決定了此次對話的非對等性。國內企業大多把自己遇到的具體困難向韋爾奇請教，而他的回答也主要建立在GE的經驗上。一些參會者指出，中國企業大部分以實業為主，少有如GE這樣通過資本運作、金融工具壯大的企業，同時由于韋爾奇對中國國情不甚了解，許多問題顯得紙上談兵，借鑒意義并不如想象中那樣大。正如之前一些媒體報道的那樣，這一論壇更像一場耗資巨大的表演。（徐亞嵐）

出井伸之 中國新“體驗”

在位于日本東京品川區的索尼公司產品陳列室內，人們可以看到索尼曾經推出的許多不同款式的Walkman，隨身聽的成功讓索尼迅速成長為一個世界品牌，但這些產品代表的只是索尼過去的輝煌。如今，這個58歲的企業在數碼時代面臨來自眾多競爭對手的巨大挑戰。索尼公司董事長兼首席執行官出井伸之打算用一個新的“夢幻盒子”來應戰。6月23日，出井伸之在上海揭開了這個神秘盒子的面紗—索尼的體驗型展示廳“索尼夢苑”（Sony Gallery）。

互動與體驗是“索尼夢苑”最為強調的特性。去年9月索尼在北京設立了繼東京、大坂、紐約、米蘭后全球第五個體驗中心，時隔半年，索尼又在上海建立了中國的第二個體驗中心。與此同時，索尼的上海技術中心也宣布落成。一手抓品牌、一手抓技術，出井伸之深化在華業務的意圖十分明顯。

據悉，Sony在中國的業務一直保持高速增長，不過，要想實現出井伸之兩年前提出的2008年在華銷售額達到80億美元的目標，索尼還需要加倍努力。（陳亮）

陸純初、張書恒 針鋒相對

在6月22日舉行的2005新財年戰略發布會上，甲骨文中國公司“掌門人”陸純初首次對甲骨文中國公司原副董事長兼總經理張書恒兩周前的離職事件做了回應。張書恒被外界認為是甲骨文中國公司的第二號人物，他在今年6月10日正式宣布辭職時曾對外界表示，甲骨文在中國的業績下滑，客戶服務跟不上，以及與陸純初的理念分歧，是他離職的原因。陸純初非常鮮明地表示，張書恒不是辭職，“辭職與開除是有分別的”。

“剛剛結束的這一財年，是甲骨文落戶中國14年中業績增長最快的一年。”陸純初用這句話來總結甲骨文中國公司的上一財年。對于張書恒“業績下滑”的說法，陸純初回應道：“前一財年的很多工作他都沒有參與，他對公司的業績并不了解，他說了很多假話。”但陸對甲骨文中國公司的具體財務數據守口如瓶，他表示公司的制度要求不能透露單個國家、單項業務的財務數據，不過他忍不住透露上一財年中國公司各項業務都在增長，尤其培訓業務對公司整體的業績增長“貢獻突出”。(何佳艷)