讀者來信

7月5日 第一驅(qū)動《以人為本的電子商務(wù)》

電子商務(wù)給中國帶來了革命性的巨變，是一次歷史性的機(jī)遇。這場風(fēng)暴有很多阻礙因素，但前景也讓人充滿關(guān)注與幻想！好的東西總是難免要經(jīng)歷很多困苦與磨練，這對我們是一種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，對電子商務(wù)本身也同樣如此！

讀者

電子商務(wù)的核心是商務(wù)，不是電子。

讀者

7月19日 封面故事《長虹，換帥之重》

作為中國最有影響的家電巨頭，希望長虹能成為著名的跨國公司。就具體定位而言，我認(rèn)為長虹還是應(yīng)該全面涉及3C領(lǐng)域。因?yàn)樵谄胀娨暀C(jī)領(lǐng)域，在核心技術(shù)（芯片）方面趕上或超越跨國公司的可能幾乎為零，意義也不是太大。但作為國內(nèi)知名企業(yè)，長虹對國內(nèi)市場有較深入的了解，這是具有一定優(yōu)勢的。但是，做大做強(qiáng)的最有效途徑是以“小而強(qiáng)”為出發(fā)點(diǎn)。以目前長虹的情況，應(yīng)該收縮產(chǎn)品線，首先把做得不錯(cuò)的彩電行業(yè)領(lǐng)頭羊地位牢牢地穩(wěn)固下去并不斷提升，否則就很容易被他人超越，那樣實(shí)在太可惜了。然后才能全面整合其他產(chǎn)品線，專注做好一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品，并一步一步擴(kuò)大產(chǎn)品線。

未來電視業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是HDTV。長虹要想成為電視業(yè)無可爭議的老大，就應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)傾其所有可能的力量投入HDTV的研發(fā)，與政府和其他企業(yè)進(jìn)行廣泛合作，成為國內(nèi)HDTV的帶頭者。

大小龍

10月18日專題《TCL牽手阿爾卡特》

從收購法國湯姆遜開始，TCL的動作一直不斷，作為一家中國企業(yè)能夠走到今天十分不易。而這一次的合資，更讓所有關(guān)注中國民族企業(yè)的人看到了希望。海爾已經(jīng)走出去并取得了有目共睹的成績，這一次中外兩大移動通信企業(yè)的合作似乎也為中國企業(yè)的國際化開拓出了更廣闊的道路。

360度

10月25日

封面故事 《中國商業(yè)成長中的未來因素》

互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)已經(jīng)深入人心，在網(wǎng)上看新聞、購物、聽音樂、看電影，所有傳統(tǒng)的生活方式你都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行隨心所欲的體驗(yàn)。這“不是一場技術(shù)變革，而是一場商業(yè)形式的文化變革”，或許正是因此，文化才越來越多地成為了商業(yè)競爭中決定勝負(fù)的因素。而另一方面，今天的技術(shù)發(fā)展速度過快，單純的技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)很難衡量商業(yè)中的任何一次變革。

kukumalu