我從國(guó)企到民企

國(guó)有企業(yè)改制使大量職工與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)謀求發(fā)展。那些從國(guó)企到民企的人們，在不同的企業(yè)文化、管理體制的多重撞擊中，能適應(yīng)嗎？

民營(yíng)企業(yè)愿用啥樣人

趙艷中專畢業(yè)后，分到一國(guó)營(yíng)企業(yè)做工藝員。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，她那家國(guó)有企業(yè)效益開始滑坡。趙艷說：“就那個(gè)體制和觀念，那么個(gè)干法兒，不滑坡才怪了!那時(shí)年輕，很想干一番事業(yè)，看到廠里人浮于事、原料設(shè)備浪費(fèi)、工藝流程不合理等現(xiàn)象，我都愿意問一問，說一說。”結(jié)果，一下子她成了誰都不理解的“傻子”、“事兒”、“書呆子”。

趙艷實(shí)在不甘心混日子。7年前的一天，她從報(bào)紙上看到現(xiàn)在工作的這家民營(yíng)企業(yè)招工，一點(diǎn)沒猶豫地就去報(bào)名應(yīng)聘了。

別人都說她“虎”、“沒腦子”：“那企業(yè)你誰也不認(rèn)識(shí)，人家能錄用你?”后來，她明白了，這正是好的民營(yíng)企業(yè)錄用人的第一個(gè)特點(diǎn)：不認(rèn)“關(guān)系”、“后門兒”，它只認(rèn)你對(duì)企業(yè)有用。

進(jìn)了這家民營(yíng)企業(yè)做車間工藝員，趙艷就體會(huì)到在這里混日子，肯定不行。這里的工藝員，坐辦公室絕對(duì)不行!工藝員必須“長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一切問題，工藝員必須第一個(gè)知道，在第一時(shí)間里第一個(gè)提出處理意見。而不能像國(guó)營(yíng)企業(yè)里那些“理論家”，坐在辦公室里紙上談兵、“坐而論道”。

在這里，趙艷第一次感覺“英雄”有了用武之地。她想事兒、干事兒，再也不會(huì)被當(dāng)成“事兒”，反而得到了從下到上的認(rèn)可。不久，被調(diào)到研發(fā)部搞新產(chǎn)品開發(fā)。

研發(fā)部里高手如云。趙艷剛?cè)r(shí)，不太敢說話，不聲不響地做些記錄、整理資料的工作。一次，公司董事長(zhǎng)來參加他們的研討會(huì)，注意到了她這個(gè)一聲不響但很有精神的“女生”。董事長(zhǎng)說：“你別老當(dāng)‘廳(聽)長(zhǎng)’，也發(fā)發(fā)言。”

趙艷雖然臉一紅，但她是個(gè)有心人，她日里夜里都在琢磨新產(chǎn)品，所以，當(dāng)被董事長(zhǎng)不期然地點(diǎn)名發(fā)言時(shí)，她并沒被“悶”住，她把自己的想法有條有理地說了出來。對(duì)此，不但董事長(zhǎng)，就是周圍的同事對(duì)她都刮目相看。

在研發(fā)部干了一年多，趙艷被調(diào)到生產(chǎn)部做了部長(zhǎng)。一個(gè)中專生，一個(gè)年輕的女員工，一個(gè)什么關(guān)系也沒有的人，到公司僅兩年多的時(shí)間，居然干到了中層干部的位置，而且是公司的重要崗位，這在趙艷原來的國(guó)有企業(yè)是絕對(duì)不可能的事。

在生產(chǎn)部，趙艷看到公司的產(chǎn)品不斷有返修，既耽誤用戶的使用，又影響公司的信譽(yù)和銷售。公司里有“建議單”制度，趙艷要了一張，填上了自己的建議：“成立售后服務(wù)部，上門‘培訓(xùn)’使用者，上門服務(wù)和維修。”因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)回來返修的產(chǎn)品大多是用戶不會(huì)使用、管理不善造成的。

她的建議得到了領(lǐng)導(dǎo)采納，以她為部長(zhǎng)的售后服務(wù)部很快成立。她風(fēng)風(fēng)火火，在全國(guó)的省會(huì)城市都建立了維修站，售后服務(wù)部從無到有，發(fā)展成30多人的大部。現(xiàn)在，他們售后服務(wù)的觸角，已經(jīng)隨著產(chǎn)品飄揚(yáng)過海到了國(guó)外。公司靠著這個(gè)“品牌”打開了市場(chǎng)，占穩(wěn)了市場(chǎng)。趙艷可以說為公司立了大功。后來，公司單獨(dú)成立了人事資源部，派趙艷去組建并擔(dān)任部長(zhǎng)。作為主抓培訓(xùn)、人事的部長(zhǎng)，趙艷創(chuàng)造了從身邊小事樹企業(yè)精神、企業(yè)形象的工作方法，規(guī)定每月公司各部門都上報(bào)這樣的“小事”。她從中找出典型“小事”，作為培訓(xùn)員工的“個(gè)案”。培訓(xùn)有的放矢，生動(dòng)活潑，員工和公司都受益匪淺。

趙艷說：“民營(yíng)企業(yè)用人，希望員工特別是管理人員，首先轉(zhuǎn)變觀念。從國(guó)營(yíng)企業(yè)過來的人帶來的觀念，基本上是我們要淘汰的東西。”并且，作為民企人事部長(zhǎng)的趙艷感覺到，國(guó)營(yíng)企業(yè)來的員工，工人在觀念上好轉(zhuǎn)變，而干部就很難；國(guó)營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員理論多，實(shí)踐少，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力都差一大截子。

一個(gè)由技工轉(zhuǎn)化而來的管理干部，在國(guó)有企業(yè)里曾被當(dāng)作“事兒”和“書呆子”，在民營(yíng)企業(yè)卻如魚得水，大顯身手。趙艷自己說，有時(shí)想想，真替她原來呆過的那樣的國(guó)有企業(yè)痛心！

我在民企，挺好的

阿信現(xiàn)在供職的民企，赫赫有名。能在這家民企立足，靠的是他近20年的銑工技術(shù)。而培養(yǎng)他的，恰恰是幾年前倒閉的那家國(guó)企。阿信在那里度過了他一生中最美好的青春時(shí)光。

20年前，阿信初中畢業(yè)時(shí)，就進(jìn)了父母單位的技工學(xué)校。那時(shí)的國(guó)企不愁效益，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)將一切都安排好了，包括職工子女的就業(yè)問題。阿信不用考試，只需報(bào)個(gè)名，兩年之后就會(huì)成為國(guó)企職工。

技校剛一畢業(yè)，就與同學(xué)小潔結(jié)婚了。小潔的父親在廠人事處工作，阿信進(jìn)廠時(shí)直接被安排到銑工崗位。阿信所在的車間，機(jī)器很多，卻只有兩臺(tái)銑床，由阿信的師傅一個(gè)人開，顯得格外高貴。阿信的師傅說兩年后讓他這個(gè)唯一的徒弟掌握他的全部絕活兒。可還沒到半年，師傅就患癌癥去世了。

沒了師傅，全車間數(shù)百雙懷疑的目光，一下子落在了阿信身上。然而，初生牛犢不怕虎，阿信暗下決心，“搞掂”這兩臺(tái)銑床。他開始了對(duì)銑工知識(shí)的惡補(bǔ)。無論何時(shí)何地，他腦子里裝的，都是銑床的一部分。

就這樣，阿信憑著堅(jiān)定信念和頑強(qiáng)毅力，終于在最短的時(shí)間里，熟練地掌握了銑床的技術(shù)，精確完成了一批批工件，向大家證明了自已，并贏得了人們的認(rèn)可。在年終表彰會(huì)上，車間主任拍著他肩頭說：“你小子，好樣的，無師自通啊!”

一晃15年過去了。當(dāng)小潔也下崗，連續(xù)五個(gè)月沒開工資的阿信有一天終于意識(shí)到，日子不能再繼續(xù)下去了，一家人要吃飯，孩子要上學(xué)，老人要看病，沒錢不行啊!在阿信對(duì)生計(jì)一籌莫展之際，他現(xiàn)在工作的這家民企的老板找上門來，要高薪聘請(qǐng)阿信去做業(yè)務(wù)指導(dǎo)。也就是說，不用他干活兒，只要他在一旁指點(diǎn)指點(diǎn)，每月就可以拿相當(dāng)于國(guó)企幾倍的工資。盡管阿信答應(yīng)了，但他提出的一個(gè)條件卻是；他不從國(guó)企拿走一件工具，不從國(guó)企帶走一張圖紙。因?yàn)樗褂玫膱D紙，上面全都印有“保密”二字。對(duì)方欣然應(yīng)允，并對(duì)阿信對(duì)于國(guó)企的忠誠(chéng)表示欽佩。

阿信上任伊始不太習(xí)慣。但后來，也就慢慢適應(yīng)了。民企老板每一次兌現(xiàn)承諾，都讓阿信重新認(rèn)識(shí)自己一回。到最后，他竟主動(dòng)要求老板跟他簽勞動(dòng)合同，為他上養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，而且全都得到了滿意的答復(fù)。阿信現(xiàn)在才明白：他擁有的技術(shù)，在民企是可以討價(jià)還價(jià)的。

當(dāng)阿信聽到他曾工作的國(guó)企倒閉的消息時(shí)，他沉默了很久。