“軟件巨頭”唐駿的愛情之旅

一

唐駿的家在江南小城常州，父母都是普通職工，他在家中排行老二，弟兄三個先后考上了大學(xué)。父母給他起名唐駿，就是要他成為唐人中的駿馬。

他和夫人孫春藍(lán)相識在學(xué)生時代。高考時因語文成績１分之差，唐駿沒有被第一志愿錄取，只好來到了北京郵電學(xué)院理論物理專業(yè)，他的心有點“灰”。老師布置的作業(yè)他只是在草稿紙上比劃比劃，可作業(yè)分在總成績里占比例不小，他的成績單上常見７０多分，他因此沒有拿到最高的獎學(xué)金。這對一直一帆風(fēng)順的他來說，是個不小的打擊。

到大學(xué)第三年，他意識到自己的專業(yè)沒有多少前途，父母又在家鄉(xiāng)幫他物色好了一名老工友的女兒，只等他一畢業(yè)就回家完婚。

他那時是進無路，退又心不甘。為躲婚，從大三上學(xué)期寒假開始，他就沒有回家，天天堅持練５００個以上的投籃，來磨練自己的意志。他無數(shù)次地問自己：下一步的路啊，該怎么走？

聽完唐駿的講述，孫春藍(lán)咯咯地笑了：“這有什么難的，你怕傷父母和老工友的心，就說你已經(jīng)有女朋友了。嫌理論物理專業(yè)沒前途，再選修一門有光明前景的專業(yè)不就行了？到我們“光纖通訊”專業(yè)怎么樣？我一定能幫你把過去兩年多的課補上。”

我的天！我這么大的人生難題就叫她這么個丫頭片子三下五除二給解決了？唐駿驚嘆。“那，那我已經(jīng)有了女朋友又在哪里？”

“遠(yuǎn)在天邊近在眼前啊，我２４歲了，父母也為我的終身大事著急，咱們倆交朋友豈不兩全其美？現(xiàn)在就和你掛鉤，也省得那么多女生圍在你身邊轉(zhuǎn)，耗費你的學(xué)習(xí)精力啊。”

眼前這丫頭片子的膽量和果斷，令唐駿刮目相看。直到昨天，她表演獨唱《甜蜜的事業(yè)》時，他才知道她叫孫春藍(lán)，僅僅一天，這位長他兩歲的大姐姐竟想把他俘虜過去，還表現(xiàn)得那么輕松自然，像扮演一個救世主似的。但唐駿有所不知，大姐姐在他“天天堅持練５００個以上投籃”的堅毅面前，羞怯早已潰退，她要故作輕松地抓住一個她尋尋覓覓了好久好久的、在夢中一直期盼的、富有責(zé)任感的男人，她，豁出去了。

她終于等到了一句讓她心醉的話：“好吧，我們試試吧。”

第二天，兩人見面的第一句話竟一模一樣：“我們?nèi)ヅ亩ɑ檎眨　?/p>

二

在孫春藍(lán)的參謀、輔導(dǎo)、監(jiān)督之下，唐駿啃起了第二專業(yè)——“光纖通訊”。在大三、大四兩年時間里，他將自己的時間一分為二，一小半用來對付自己的專業(yè)，一大半則獻(xiàn)給了喜愛的“光纖通訊”。他花一年半時間完成了別人４年才能完成的課程，而且報考了這個專業(yè)的研究生。畢業(yè)時，非本專業(yè)的他考了專業(yè)第一名，而且本專業(yè)考分也得了最高。由此他得到了北京郵電學(xué)院兩個公派出國留學(xué)名額中的一個。

東渡日本前，唐駿帶著孫春藍(lán)回到了家鄉(xiāng)，在他的那間小瓦屋里度過了終身難忘的蜜月。

唐駿在名古屋大學(xué)計算機專業(yè)做公派留學(xué)生，每個月可以拿到１０萬日元生活費，相當(dāng)于人民幣９０００元左右。為了能讓妻子早點到日本留學(xué)，唐駿拼命打工，他到餐廳里做零工，教日本孩子數(shù)學(xué)。

一年之后，孫春藍(lán)也進入了名古屋大學(xué)深造。此時，唐駿正在參與研究世界尖端的“語音識別和人機對話”的項目。

唐駿獲得電子工程學(xué)碩士學(xué)位后，又攻讀計算機科學(xué)博士學(xué)位。不久，他們夫妻把發(fā)明的ＶＣＤ打分機軟件賣給了韓國三星公司，獲得了８萬美元，唐駿、孫春藍(lán)為此興奮得好幾天沒有睡好覺。

唐駿拿著這８萬美元，攜妻踏上了美國國土。

三

掙了８萬美元，唐駿非常興奮，感覺一下子成了富翁，他做的第一件事就是用１萬美元買了一輛車。這時，孫春藍(lán)帶回一個消息，三星公司因為有了這個卡拉ＯＫ計分器，整個市場的占有份額一下子從１０％漲到３０％多。三星公司允許日本一家公司使用唐駿的專利，專利使用費的一期基價是１５０萬美元。唐駿和孫春藍(lán)在震驚和懊惱中有了一次痛悟，三星公司的做法教會了他們把專利變成商品，為自己制造更廣泛的利潤空間。他們立即用剩下的７萬美元注冊成立了３家公司。

在唐駿捧出的一大堆設(shè)計草案面前，兩人反復(fù)斟酌、認(rèn)證。孫春藍(lán)建議唐駿圍繞愛情、人性這個主題，將家庭娛樂的游戲、征友、個人聲像自我欣賞等３套方案合三為一，集中開發(fā)一種好玩的街頭速配機。這種擺在街頭的游戲機，事先儲存進了男女各５００人的照片、個人情況和征友條件，還有聲音留言。投５００日元硬幣，就可以在機器里搜索速配，提供３種選擇。如果選中，你就給你的對象留言，留下聯(lián)系方式，過幾天再去，再投５００日元，可以查詢到對象有沒有來看過你的留言，是不是也留下了一句半句話，有沒有點愛意，能不能繼續(xù)交往下去。

不久，“街頭速配機”在大阪成為最火爆流行的游戲，給日本的整個游戲軟件市場帶來了強烈沖擊。過去的軟件是人跟機器對話，這個軟件是人與人的對話。

唐駿的才華令美國微軟總部注目，他們立即提出聘請?zhí)乞E領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本的遠(yuǎn)東版。唐駿很猶豫，因為應(yīng)聘到微軟就意味著要關(guān)掉自己的３家公司。在這個十字路口，又是孫春藍(lán)幫助唐駿選準(zhǔn)了前進方向。躺在產(chǎn)床上的孫春藍(lán)對唐駿說：“我們不是已經(jīng)無奈地意識到，自己的企業(yè)任它怎么快速發(fā)展，都很難趕超微軟嗎？微軟的奧秘在哪里？即使做了微軟的鄰居，也未必能夠領(lǐng)悟。要當(dāng)老板，在美國１００美元就可注冊一家公司，什么時候不可以去當(dāng)呢？難道你不期望洞悉微軟強大的秘密？”妻子的規(guī)勸，敲醒了唐駿，他毅然扔掉了“老板”的頭銜，賣掉自己的３家公司，進入了微軟公司。

３０歲出頭的唐駿擔(dān)任微軟總部ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ開發(fā)部門的高級經(jīng)理，此前，把英文平臺的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本移植到別的文體平臺上，每移植一種文體版本需要兩年，唐駿提出改變軟件的內(nèi)核構(gòu)造，把英文內(nèi)核變成國際化的內(nèi)核。微軟全部采用唐駿方案的Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００，在英文版發(fā)布了３個星期后，就推出了中文版。唐駿的提速為微軟創(chuàng)造了數(shù)以億計的效益。

唐駿在微軟通用操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計和開發(fā)方面做出的重大成就，使他成了操作系統(tǒng)的世界級的計算機專家。８年后，唐駿又從１８０００個競爭對手中脫穎而出，成為微軟大中國區(qū)技術(shù)中心的總經(jīng)理，即將去上海赴任。

突然有一天，孫春藍(lán)聽到門外傳來了鑼鼓聲，這是在洛杉磯呀，哪來的中國鑼鼓？孫春藍(lán)急急地迎到門外時才知道，是唐駿的同事們專門坐飛機從微軟總部趕來祝賀唐駿創(chuàng)造了驚天業(yè)績并感謝她的。他們?yōu)榇苏麥?zhǔn)備了兩個月時間，專程去紐約的唐人街買來了中國鑼鼓。他們從微軟總部就開始敲，要知道，美國的微軟總部占地面積有一個小城市那么大，他們直敲得５０幢辦公樓的員工都探出了頭。此刻的孫春藍(lán)已是淚流滿面。

四

到上海前，唐駿向夫人征求管好中國外企的計策，因為，他這次到上海組建新公司，微軟總部要求很高，只帶４個外籍經(jīng)理去，一年之后必須把他們放回美國，留下唐駿一人撐起這４個人的工作。孫春藍(lán)整整考慮了一個月，寫了一封信，叫丈夫到了上海之后再打開。

來到上海后，唐駿發(fā)現(xiàn)微軟（中國）公司的霸氣使得公司上下浮動著狂躁之氣，這給他的工作帶來了不少麻煩。半年后的一個周末，他打開了夫人的信。在大１６開的信箋上，只有兩句短語：

你對你的部下能像對女兒唐惟子那樣嗎？

你的公司離“好家庭”還有多遠(yuǎn)？

捧著夫人的信，他在深思，如何去掉這股狂躁之氣呢？

有一天，他看見一名員工膝蓋流血了，唐駿料想是踢球時磕破的。員工笑說：“沒關(guān)系，踢球哪有不受傷的。”看著下屬流血的膝蓋，唐駿如同見了自己的女兒唐惟子膝蓋磕破了一樣心疼。

他立即來到足球場檢查，坑坑洼洼，有的地方還有石子。唐駿打電話給后勤部經(jīng)理，大光其火：“你知道員工流血有什么意義嗎？你有沒有親自去看看那個場地？”面對唐駿的責(zé)問，后勤部經(jīng)理深感慚愧。唐駿一字一句地下令：“下一次，一定要找一個好一些的綠茵場，要有草坪的！不管用多大的代價，都要找到！”

后勤部經(jīng)理找到了一塊專供國家集訓(xùn)用的場地，那塊場地的管理人本來不愿意借給微軟，原因是“國家集訓(xùn)專用”。唐駿便親自出馬，說服了管理員，終于贏得了這塊場地的使用權(quán)。

一年后的一天，唐駿把這件事和他對夫人的“兩句短語”的理解發(fā)了一個Ｅ－ｍａｉｌ給孫春藍(lán)。

此時，孫春藍(lán)已在微軟總部工作，她記著唐駿不無自豪地對她說過的那句話：“在操作系統(tǒng)軟件開發(fā)方面，我是世界上數(shù)一數(shù)二的。”丈夫數(shù)一數(shù)二，作為同學(xué)的她自然不甘落后，因此她也考進了微軟。

孫春藍(lán)讀著夫君典型的“妻管炎”才有的“晚匯報”，心滿意足地笑了。

唐駿的Ｅ－ｍａｉｌ是這樣寫的——

遮住門口的標(biāo)志，上海徐家匯美羅大廈２４層的辦公區(qū)更像一個大學(xué)生公寓。走廊上貼滿了各種涂鴉水筆畫，戴耳環(huán)的年輕人，每張桌子上的長毛絨玩具、明星或者女友照片、卡通，提供無限量免費食品的餐飲室和舒適的休息室，辦公樓里有賓館式的房間，里面日常用品、食品一應(yīng)俱全，員工可以住在樓里，一個月不出去都沒有問題。這里最年輕的部門經(jīng)理只有２４歲，剛畢業(yè)兩年；管理７０人的高級經(jīng)理，也才大學(xué)畢業(yè)四五年。他們是一支平均年齡只有２８歲的４００人團隊，如果沒有隨處可見的顯示器提醒，你不會想到，這就是微軟（上海）。他們的頭領(lǐng)即是你的丈夫。

現(xiàn)在，４個美國經(jīng)理僅留下我一個，這支團隊卻擴充了１０倍。

４００多名員工，每一位都由我親自面試后錄用，我以這種方式開始與員工的“第一次親密接觸”。我能叫出所有員工的名字，能說出他包括大學(xué)、老家、業(yè)余愛好等情況。當(dāng)員工試用期結(jié)束，我再忙也會抽出時間發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ表示祝賀。至今很多員工都保留著那封Ｅ－ｍａｉｌ。我親手選進來的每位員工都符合３個基本條件：“勤奮、數(shù)學(xué)邏輯能力、再加上高智商。”

我希望“上海微軟”洋溢著濃厚的人情味。我的員工，如果有１０個朋友，至少有７個就在公司。當(dāng)你大部分的朋友都在公司，想到每天上班可以見到那么多朋友，誰都會高高興興來上班。

我的員工們都接受生活，熱愛家庭，熱愛朋友。他們經(jīng)常集體到歌廳、舞廳、酒吧去娛樂。每一次公司開晚會，我總有一首最喜愛的保留曲目《愛如潮水》；我住的酒店有個不錯的歌廳，如果晚上１２點之前能結(jié)束工作，我一定去那里靜靜地聽歌。我在上海組建有“探索者”籃球隊，每逢周末必集訓(xùn)，我準(zhǔn)到場，出一身汗，真爽。部門間有球賽，公司間也有球賽；而且每半年舉辦一次ＧＴＥＴ杯足球賽。我還有自己的鋼琴教師。

我最后的事是陪吃飯，但從不陪客人吃飯，我的正餐只有１０分鐘，出差在外，秘書常給我準(zhǔn)備方便面。

一個管理者，要在企業(yè)中起到一個家長的作用。這個家長，不僅僅是業(yè)務(wù)上的，而是真正精神上的家長。

微軟的企業(yè)文化是激情，而我們清一色的中國員工更需要一種家庭式的溫情管理，兩“情”相悅才能出效益。

我在中國的管理經(jīng)驗證明，中國的員工更需要的是一種家庭式的人性化的管理，我把兩者融合在一起，使上海微軟的員工離開率只有３％，而中國ＩＴ業(yè)的平均離開率是１７％。

以上的事實表明，夫人的啟發(fā)大有成效！此致那個敬禮。

孫春藍(lán)是又好氣又好笑。她想，干嗎要拿我的話當(dāng)圣旨？她回了他３個“Ｓ”：Ｓｔｕｐｉｄ，Ｓｉｌｌｙ，Ｓｔｕｂｂｏｒｎ（愚笨、愚蠢、固執(zhí)）。但你如此“Ｓ”下去，可能還真能“龍騰虎躍”。好好干吧，咖啡會多得你喝不了的………

２００１年１０月，來滬參加（ＡＰＥＣ）峰會的微軟董事長兼首席軟件設(shè)計師比爾·蓋茨宣布，“上海微軟”升格為微軟全球技術(shù)中心，“唐駿的工作對微軟來說是里程碑式的。”同時，由第三方咨詢考核公司對微軟５萬名員工抽樣調(diào)查顯示：唐駿所領(lǐng)導(dǎo)的全球技術(shù)中心員工的滿意度達(dá)到９１％，位居全微軟第一，打破了微軟的歷史紀(jì)錄。在微軟全球５大技術(shù)支持中心中，中國的技術(shù)中心１０項業(yè)務(wù)指標(biāo)每一項都名列榜首。微軟總裁斯蒂夫·鮑爾默高度評價該中心是“一個最高效、管理最完善、最理想的微軟技術(shù)機構(gòu)”。

唐駿本人的管理才能也受到了微軟公司的肯定，他在微軟５萬名直接領(lǐng)導(dǎo)的員工中，是迄今為止第一位，也是惟一一位獲得兩次最高榮譽獎的員工。２００３年１１月１６日，唐駿獲得中國管理學(xué)會頒發(fā)的“中華十大管理英才”稱號，并同時入選“２００３中國十大數(shù)字人物”。

五

他在微軟５萬名直接領(lǐng)導(dǎo)的員工中，是迄今為止第一位，也是惟一一位獲得兩次最高榮譽獎的員工。２００３年１１月１６日，唐駿獲得中國管理學(xué)會頒發(fā)的“中華十大管理英才”稱號，并同時入選“２００３中國十大數(shù)字人物”。

微軟總裁比爾·蓋茨也給唐駿發(fā)來一封郵件說：“謝謝你給微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天。”

可鐵打的營盤流水的兵，唐駿最終還是躲不過要離開的尷尬局面。２００４年２月６日晚上，唐駿收到了微軟公司ＣＥＯ鮑爾默的電子郵件。鮑爾默說：“感謝你對微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我無法用語言來表達(dá)我對你的感謝之情，我希望你再一次的回到微軟。”負(fù)責(zé)全球銷售和市場部門的副總裁凱文·莊森也給他發(fā)了“期待著跟你在微軟一起工作的那一天”的個人郵件。甚至微軟總裁比爾·蓋茨也給唐駿發(fā)來一封郵件說：“謝謝你給微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天。”

“也許很多人會留下來，但這不是我的性格，我要做的是每天上班都要有激情。”盡管所有這一切都加重了唐駿離別的傷感，但此時的他去勢已定。

走的方式是“退休”。對于一個年僅４２歲的年輕總裁而言，這種方式既悲壯又溫情。

對于唐駿的這次高調(diào)“掛靴”方式，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在某種程度上反映了微軟在中國的成熟和理性，“因為唐駿畢竟是微軟在中國本土上培養(yǎng)出來的經(jīng)理人，他成了一種符號，一種微軟中國化的符號”。

２００４年２月９日，盛大網(wǎng)絡(luò)正式向外界宣布：經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，聘請原微軟（中國）有限公司總裁唐駿出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。