總裁“自肥”紛下馬

企業(yè)總裁已進(jìn)入“汰舊更新”期，似為一項(xiàng)工商界應(yīng)予重視的趨向。

加拿大傳媒大亨、賀靈格國際大股東兼行政總裁布力克爵爺（Lord Black of Crossnarbour）被除名（被迫辭職），是因?yàn)椴剂酥酗栐瓕偃w股東所有的3200萬美元。以該公司的規(guī)模，此數(shù)額有限，操作手法未至犯法，但布力克仍不得不辭去坐了22年的CEO寶座。大家應(yīng)注意的是，企業(yè)負(fù)責(zé)人為豪取巧奪、攫取非分的金錢而下臺(tái)，所涉數(shù)目多寡并非關(guān)鍵，重要的是因此失去股東的信任，只有鞠躬而去。

布力克在任內(nèi)締造了一個(gè)包括多家著名報(bào)刊如倫敦《每日電訊》、《周日電訊》、美國 《芝加哥太陽時(shí)報(bào)》及以色列《耶路撒冷郵報(bào)》的傳媒帝國。不過，對他本人來說，最成功的卻是組織了一個(gè)知名度高、有公信力而又不懂業(yè)務(wù)或?qū)λ耆判模ㄒ蚨鴮緲I(yè)務(wù)不聞不問）的董事局。

賀靈格的執(zhí)行董事是布力克夫婦（其夫人是著名保守專欄作家芭芭拉#8226;愛美爾）和三名高級成員，布力克有“說完算數(shù)”的權(quán)威，彰彰明甚；而非執(zhí)行董事包括美國前國務(wù)卿基辛格（從1996年起，他每年出席董事會(huì)會(huì)議不會(huì)超過一次，年禮金35000美元——每次會(huì)議的費(fèi)用，以基辛格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不算高）、里根時(shí)代駐德國大使畢特、伊利諾州前共和黨州長湯普遜、力主入侵伊拉克的前五角大樓軍事顧問帕爾——他們中有些人和布力克有“其他商業(yè)聯(lián)系”，即可從賀靈格的子公司中獲得利益。這樣的董事會(huì)，討論伊拉克局勢比搞傳媒更在行，對公司的運(yùn)作比較陌生，等于董事會(huì)擺出堂堂之陣，但任由布力克擺布。布力克此次所以陰溝翻船，是因?yàn)樵谝幻麪幦」蓶|權(quán)益甚力的股東布朗力爭下組成的“局外人特別委員會(huì)”進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，揭發(fā)布力克不少“合法侵占股東權(quán)益”事例亦提出對他極為不利的證據(jù)。

布力克被迫辭職，是近月來連串同類事件中比較惹人注目的一例（料與他是傳媒大亨及有才子之名因而被廣泛報(bào)道有關(guān)），事實(shí)上，經(jīng)過安然、環(huán)球電訊和Tyco等丑聞之后，公眾已對管理層失去信心，那些過去炙手可熱威迫董事會(huì)為其加薪及大派紅股（認(rèn)股權(quán)證）花紅自肥的總裁，不僅被視為“霍伯氏型人物”（霍伯氏，17世紀(jì)英國社會(huì)哲學(xué)家，以形容政府為“巨靈”出名，霍伯氏型人物是“卑鄙、無情和短視”的代名詞），亦因假公濟(jì)把本身利益凌駕股東權(quán)益之上而令其可信賴性（trustworthy）降至最低。

據(jù)2003年9月中旬《華爾街日報(bào)》與民調(diào)公司Gfk Ad Hoc調(diào)查，CEO的可信賴性比政客還差（有趣的是，現(xiàn)在要由更不值得信賴的政客立法規(guī)范他們的活動(dòng)），在這種大氣候下，企業(yè)總裁被股東趕下臺(tái)的消息便時(shí)有所聞。波音、達(dá)美航空和瑞典最大保險(xiǎn)公司Skandia的總裁，以至較早前紐約證券交易所的格拉索合約未滿便灰頭土臉去職，都是傳媒大事報(bào)道渲染的新聞，其中尤以格拉索的事較值一提，他“當(dāng)紅”時(shí)設(shè)法令董事（理事）會(huì)的“薪津委員會(huì)”給他高達(dá)一億八千八百萬美元的酬金，雖然每次“加薪”、每個(gè)步驟都合理合法，有的甚至是委員會(huì)“自動(dòng)獻(xiàn)身”，但此事看出他貪婪無厭，失去股東（會(huì)員經(jīng)紀(jì)）的“信托”，其自肥第一、股東利益次之的“住續(xù)”，令股東對他能否盡忠職守為公眾服務(wù)有所懷疑。

總裁地位今非昔比的另一例子是正在債務(wù)重組的美國航空，債權(quán)銀行已與員工達(dá)成秘密協(xié)議，條件是總裁卡地（D.CARTY）辭職才生效，這即是說，卡地若仍在位，不管員工作出什么讓步，債權(quán)人亦要把之清盤，所以如此，皆因卡地此前千方百計(jì)令董事會(huì)給他過高的薪酬。

管理學(xué)元老德魯克（Peter Drucker)近來一再指出，CEO貪財(cái)之念“是近百年來罕見最愚蠢的行為”（stupidest actions），意謂CEO致力自肥將成為自己的掘墓人。過去CEO盡力為股東服務(wù)，然后由董事會(huì)“論功行賞”，但20世紀(jì)90年代以來，CEO“騎劫”董事會(huì)，以炒高股價(jià)作為其報(bào)酬的一部分，結(jié)果形勢大亂。如今管理層與股東似乎站在對立面，在這種氣氛下，CEO遂有腹背受敵之苦。博雅公共關(guān)系有限公司去年11月訪問1000名商界人士（包括369名CEO），結(jié)果顯示普遍對CEO有所不滿，而76％被訪的CEO表示有“去意”。當(dāng)公司負(fù)責(zé)人失去顧客、雇員和股東的信賴而被認(rèn)為不可信托時(shí)，公司管理層便生巨變。這種“與時(shí)并進(jìn)”的巨變，必會(huì)加強(qiáng)股東對公司事務(wù)的監(jiān)察最終增進(jìn)公司的利益，被視為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。

作者為香港《信報(bào)》社長