管理

管理一個企業如同治理一個國家，要發展，首先要生存。雖說“治大國若烹小鮮”，可是“家家有本難念的經”，每個企業發展的不同時期都會面臨不同的問題，這些問題都可以決定企業的生存。本書的諸多案例都驗證了“其興也勃焉、其亡也忽焉”的規律。這些都使我們認識到企業生存的艱難。

就像我們強調人權一樣，首先是生存權，然后是發展權。企業也一樣，“生存超越一切”。在這個繁紛復雜的經濟構架里，一個企業活下來是最重要的。生存是第一位的。

就像一粒已經發芽的種子，它需要適應的是當地的土壤和氣候，它不能也不可能改變這些。中國的本土企業也需要適應具有中國特色的市場氣候。從這個意義上講，本書為我們提供了相當多的范例，讓我們看到了許多企業在生存問題上的掙扎。

一個繁榮的時代，是一個產生巨人的時代，不僅僅是在科技和文化上，一個發展壯大的企業同樣需要一個“企業領袖”。剛剛起步的本土企業的生存更多地依賴于“企業領袖”的一舉一動。因此本書不惜大量筆墨討論企業領袖的特質。當然本書并沒有對這些領袖全部是溢美之詞，畢竟他們也是肉骨凡胎！

企業生存發展的過程也是管理不斷完善的過程。本書的作者也向我們展示了諸多企業生存過程，并不諱言其管理各個環節的利弊。

“一招鮮，吃遍天”的時代已經過去，企業的生存過程取決于管理的實踐。本書剖析了我國企業相當多失敗的案例，也對所謂目前成功的企業提出了質疑和隱憂。企業管理這個系統工程必須在實踐中進步，進而才能在實踐中成長。

本書讓我們懂或不懂的人都有收獲，對企業的管理實踐有一個清晰的認識，即使外行也能體會到企業管理的復雜和重要。

瀏覽眾多外國的企業管理叢書，無不是嚴謹的理論，輔以成功的案例。雖然它是國外市場經濟運作幾百年來的結晶，但是總感覺它離我們那么遙遠。畢竟中國的市場經濟是具有中國特色的，照搬是行不通的，必須使用魯迅先生的“拿來主義”。本書就是一個本土從業者“拿來”的精華。

《生存——繁榮時代的企業管理實踐》 張建華著 海南出版社 2004.6 定價：28.00元