職場女官，如何治理“天下”

上任之初，新女官是該大膽決斷，還是好說好商量？是一上任就改弦更張，還是按兵不動？是爭取共識，還是自行其事？剛剛升職，需要花時間來摸索學習，這樣才能在過與不及之間，拿捏出最適中的分寸。

彭靜在被提拔為部門副主任后，立刻燒起了三把火。一反平日為人謙和的姿態，對部門員工要求立刻嚴格。上任第二周就實施變革，小到規定員工去廁所的時間，大到業績目標考核，一樣不落，統統重來。大家做不完工作，還要花時間去適應她的新作風，結果火燒得民怨四起。

一波未平，一波又起。她幫同事修改文案到深夜，第二天見到那位同事，彭靜告訴她如何為她熬夜工作。本想賣個好，同事卻滿臉不快。下午，主任找到她說同事認為彭靜對她的文案處理不當。彭靜當時就懵了，不知道自己怎么吃力反倒不討好。

在隨后的日子，為了能起到“領導”的帶頭作用，彭靜還是主動幫同事做事。但卻連以前很好的同事對她也有了看法，在私下里議論紛紛:“獨斷專行，什么都是她一個人說了算！”

在工作之余，彭靜需要經常跟老板出去應酬，自然要注意提醒老板很多細節的問題，開始的時候還是在工作上的，后來漸漸發展到生活上。于是大家又開始在背后指點，說她是因為討好老板才升到這個位置的。

彭靜原以為，自己無論對下屬對同事對老板，都是盡心竭力的，可卻沒想到，三個月試用期一到，她被老板認為不適合當領導而撤職。

指點迷津:

對下屬過分苛刻，都同事一味取悅，對老板過度討好，這就是彭靜所犯的錯誤。

對于新主管而言，上任后還沒有度過適應期就開始變革，是十分不妥的。當人們對舊主管、舊做法習慣的時候，忽然的改變會引起埋怨。所以一定要循序漸進，運用技巧，才不會遭人反感。變革有時候像跳水，濺起的水花愈小愈好。

親歷親為是很多新官常犯的毛病。每件事情都事無巨細地關心詢問，不但加重了自己的工作量，下屬也會覺得自己不被上司信任。要讓自己迅速適應新角色，不能急功近利，要注意適時地“取悅”同事，有計劃有步驟地完成部門的工作。不要過分地把同事所有的工作都攬到自己身上，那只能適得其反。

作為老板，最希望看到的是你能幫他把好管理的第一道關口，而不是你對他的生活有哪些幫助。記住，你不是他的私人保姆，而是他的員工，用你本部門的實在業績和出色的管理效能來說話，是你討好老板的最佳方式。

小貼士:職場新官常犯的10個錯誤

1、缺乏自律:在自己的電腦里安裝 ICQ ，也許你覺得沒什么，可同事會不會覺得工作時間玩 ICQ 是應該的呢？

2、判斷錯誤:有些人做決定時，往往是先行動、后思考，結果很多決定常常被更改，同事也被領著團團轉。

3、松緊難定:管得太嚴，同事凡事要聽你指揮；管得太松，同事又會感到不受重視。最好先和同事達成共識，在適當時候給進度。

4、做得太多:好的管理人不是一個人能做10個人的事，而是指揮10個人做好他們應做的事。

5、管得太細:有些人自信有一套“必殺”的方法，一定要同事按他的一套去做。如果能用其他方法達到相同的目的，何不一試呢？

6、一套標準:美國NBA籃球教練說，我不會同樣對待每個人，但是我會公平對待每個人。這一策略絕對適用于管理員工。

7、抱怨太多:升職以后失去的第一項權利，就是隨意批評公司的政策。即使有不滿，也不要在下屬面前抱怨——如果你也不滿，你如何要求他們尊重公司的決定呢？

8、逃避做決定:管理人每天都要做各種決定，有些情況確是難題，但如果一拖再拖，會導致更多麻煩。

9、野心太大:有些人新上任，渴望表現得最好。下屬對這類上司通常會有顧忌，怕會“騎”著別人往上爬。不要忘了和同事一同進步。

10、自我膨脹:高一級的職位能帶來更多的好處，有某些特權，如果就此開始自我膨脹，結果定是“道路以目”。