勝靠智 大勝靠德

在企業中，民營企業是年輕的最具生命力的隊伍之一。民營企業從無到有，從小到大，是改革開放以后的事，絕大多數企業走的是自我積累的道路。所謂“四自精神”就是自籌資金、自由組合、自主經營、自求發展。現在已經做大了的民營企業，絕大多數都是從小做起的。四通集團2萬元起家，聯想集團也不過是20萬元的投資，在企業小的時候，掙錢是第一位的。天上不會掉餡餅，天天得去做事，早上出去晚上點錢，一分汗水，一分收獲。可是企業做大了，錢多了，人電多了，問題也就來了。錢多了弄不好要壞事，人多了總會有很多的麻煩。小企業做事，靠的是勤奮(是充分必要條件)，與收益成正比。企業做大了，事情多了，復雜了，非得讓更多的人來共同做不可，于是就要靠一種文化的力量來統合人心，這個時候，企業家如何形成自己的企業文化觀非常重要。為什么很多企業發展到一定的規模就遇上一個很難逾越的坎?就是因為文化的張力不夠了，統合人心遇上了困難。統合人心要靠人格的力量，而人格的力量來自于企業家的做人。企業家為人處世的原則和態度，往往就決定著一個企業最終能做到多大。我們常說：做小企業的時候，是你去追錢，企業做大了，是錢來追你。為什么錢會追你?因為你做人做得起，把錢交給你，你能使它增值。做到這個份上，銀行的錢、資金市場上的錢就會紛紛來找你了。

近年來，一些經歷了失敗的民營企業家們都以一種審慎的態度反思自己，這是民營企業的一大特點，在中國也只有他們有這樣的自由和勇氣。難得有這樣一批人，用自己的疤和傷口的鮮血來告誡后人：做企業的失敗，其實是做人的失敗。被許多媒體稱為“中國壺王”、“商戰怪才”的孫寅貴所著《總裁的檢討》，被許多人認為是從企業文化上比較徹底地解剖自己的一部難得的作品。

做人出了問題，做企業也就跟著出了問題。孫寅貴的反思正是從檢討自己的企業文化觀開始的，層層剝落下來，發現了自己原來的那一套企業文化根本無法統合人心，所以引不來人才，留不住人才，也更談不上造就人才。這是企業的內傷，它從根本上決定了“百龍”只能喧鬧一時，無法逃脫失敗的命運。

所以，我們不用去看那些介紹美國的、日本的企業文化的書，只要看看這些年來的一些成功和失敗的企業的案例，我們就可以得到這樣的認識：企業文化其實就是企業家把自己的人生觀和價值觀放在企業這個大水缸里勾兌出的可口可樂(可口不可口，他們自己最清楚)，或者說是企業家以自己的人生觀和價值觀這張底片放在企業這張大相紙上放大的照片而已。榜樣的力量是無窮的。而無窮可以是正數，當然也可以是負數。掙小錢靠小聰明，做大企業，掙大錢，就要靠大智慧和大德行了，而且，大智慧中理當包括大德行，否則那只是聰明而不是智慧。