我這樣化解人事危機(jī)

“王總，這是我的辭職報(bào)告，請(qǐng)您批閱! ”

主管營(yíng)銷的副總李剛開(kāi)門見(jiàn)山地向我提出了辭職申請(qǐng)，我?guī)缀醪桓蚁嘈牛乙黄鸫蚪降摹昂眯值堋保谖覀兊氖聵I(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時(shí)候做出了辭職的決定。

“哦，你先出去吧，我看看再說(shuō)”，我強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜，李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地搜索著李剛的功與過(guò)，最后的結(jié)論是：李剛對(duì)公司的貢獻(xiàn)是很大的，不管怎么樣，一定要留住李剛。第一，公司高層人事變動(dòng)對(duì)公司員工工作情緒的穩(wěn)定性有很大的影響；第二，李剛手里掌握公司太多的客戶資源，一旦這些資源流失，對(duì)公司無(wú)疑是致命的打擊；第三，李剛是一個(gè)不可多得的人才，從銷售到管理無(wú)一不精，而公司發(fā)展恰恰需要這樣的人才；第四，從個(gè)人感情上講，我和李剛是多年的朋友，合作一直比較開(kāi)心，鑒于這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。

既然想留住李剛，我就得找到李剛辭職的真正原因。我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1．這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2．就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很難做大，我也沒(méi)有什么發(fā)展空間；3．您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動(dòng)，當(dāng)時(shí)有人來(lái)聯(lián)系要承辦這次活動(dòng)，需要費(fèi)用是2萬(wàn)元，而我知道后跟您說(shuō)活動(dòng)由我來(lái)負(fù)責(zé)，費(fèi)用要低于2萬(wàn)元，而您呢?說(shuō)什么已經(jīng)答應(yīng)人家了，沒(méi)辦法，我真的不知道我跟你一起合作了這么多年算什么?單這件事我就很心寒；4．雖然公司給我5％的股份，但每年除去企業(yè)所得和個(gè)人所得等稅收，也就不到5萬(wàn)元左右的紅利，而工資也要比同行業(yè)的平均工資低，現(xiàn)在我的生活很難達(dá)到收支平衡，我相信我到大公司去應(yīng)該可以得到更多。”

看了以上內(nèi)容，我無(wú)語(yǔ)。是啊，一直以來(lái)我太過(guò)于苛刻，沒(méi)有給李剛足夠的“空間”，我太了解李剛了，他很重義氣，如果不是有難處，他是不會(huì)提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，為什么要離開(kāi)公司呢?工作不開(kāi)心嗎?”

“王哥，我的離職原因都已經(jīng)在辭職報(bào)告中寫的很清楚了。”

“哦，我看過(guò)了，都不是什么大問(wèn)題啊，能談一談嗎?”

“我感覺(jué)工作很累，而且發(fā)展空間越來(lái)越小，還有就是……”

李剛沉默，我也沉默，等他繼續(xù)說(shuō)下去：“還有就是現(xiàn)在的收入很不理想，收支平衡都成問(wèn)題了。”

“還有其他原因嗎?”

“沒(méi)了!”

“那好，如果單就這些問(wèn)題而言，你大可不必離開(kāi)公司，如果這些問(wèn)題我都能給你一個(gè)滿意的答復(fù)，你能繼續(xù)在公司工作嗎?”

李剛還是沉默，這就表示還有希望。

“首先我們談?wù)劰ぷ鲏毫?wèn)題，你看這樣可以嗎?把小王(區(qū)域經(jīng)理，公司很有能力的員工)調(diào)到總部來(lái)做你的助理，這樣可以分擔(dān)一些你的工作，忙完這陣子給你放一個(gè)月長(zhǎng)假，出去散散心，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。”

“放假就不用了……”

“不，一定要放，要保持良好的工作狀態(tài)嘛!等你回來(lái)，我們研究一下企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，你看，我們用4年時(shí)間從一個(gè)只有幾個(gè)人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在 (員工120多人)，已經(jīng)很不錯(cuò)了，雖然我們公司不能與你所說(shuō)的大公司相提并論，但小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負(fù)的人啊!我初步的想法是成立一家廣告公司，我來(lái)出資，你來(lái)經(jīng)營(yíng)，給你20％的股份，我們?cè)傺芯肯蚱渌男袠I(yè)延伸，我想我們會(huì)很忙的，但同時(shí)我們也會(huì)做得很大。”

“廣告公司?我怎么從來(lái)沒(méi)聽(tīng)你說(shuō)過(guò)?”

“我是想等時(shí)機(jī)成熟了再和你說(shuō)的是現(xiàn)在我不得不說(shuō)啊!”我笑著說(shuō)：“至于收入嘛，我們的事業(yè)在不斷壯大，收入自然越來(lái)越多，而且以后你時(shí)間多了，也可以自己摘公司啊，社會(huì)關(guān)系和資金不是問(wèn)題，大哥能袖手旁觀嗎?對(duì)了，你辭職信中說(shuō)的活動(dòng)的事，我也沒(méi)辦法，是市里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹來(lái)的!”

“可是我現(xiàn)在……”

“這個(gè)我知道，從下個(gè)月開(kāi)始，每月給你4L助2000元(李剛現(xiàn)在的公司是3000元／月，不計(jì)分紅，再加上2000元／月，在同行業(yè)屬高工資，但李剛確實(shí)為公司做出了很大的貢獻(xiàn)，從各個(gè)方面看，這個(gè)工資水平應(yīng)該是比較合理的)，就這樣吧，好好工作，將來(lái)我們是要向集團(tuán)化發(fā)展的。”

李剛很高興地離開(kāi)了我的辦公室，第二天的工作狀態(tài)也特別得好，就像一個(gè)新員工剛來(lái)到公司一樣。

從這次的認(rèn)識(shí)危機(jī)中，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；希望能對(duì)私營(yíng)企業(yè)的老板們有所幫助：1．不能太“小氣”，要對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工給以高薪，其實(shí)這樣做并不吃虧，因?yàn)樗姆e極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤(rùn)；2．一定要避免個(gè)人英雄的塑造，要有一個(gè)有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，不能把一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在一個(gè)或兩個(gè)人身上；3．要胸懷大志．優(yōu)秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子；4．要講誠(chéng)信，說(shuō)到做到，應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”；5．要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發(fā)展還是其他的，避免發(fā)生不必要的誤會(huì)。