淺議ERP項目實施中的團隊建設問題
2005-01-01 00:00:00郁衛兵
商場現代化 2005年4期
在ERP實施過程中，影響ERP項目成功實施的因素很多：項目“一把手”工程、高素質人員的參與、符合實際的業務流程、不斷進行階段性工作總結等等。但在具體實施過程還有一個非常重要也是非常容易忽視的因素——團隊建設問題。ERP項目的成功離不開天時、地利、人和。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。如何充分發揮“人”的作用，對項目的成敗起著至關重要的作用。 做得好，就可以達到“人和”而“人合”，從而起到事半功倍的作用。本人通過參與中石化ERP項目，對團隊建設的一些體會淺談如下：
