我是這樣剝削員工的

志　弘

一位化名胡軍的中年男子在擔(dān)任私人企業(yè)人力資源總監(jiān)的４年多時(shí)間里，通過(guò)各種手段剝削初入公司的員工，為公司“節(jié)省”支出上百萬(wàn)元。如今，他覺(jué)得非常“不安”而又難以自拔。

老板授意：“節(jié)省點(diǎn)工資開(kāi)支”

胡軍先后在幾個(gè)大中型私人企業(yè)打過(guò)工，憑借資歷、經(jīng)驗(yàn)和處世能力，很快得到了老板的賞識(shí)和重用，從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長(zhǎng)干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。

“戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天，老板就找了我談話?！焙娀貞浧穑茨昵暗慕?jīng)歷，顯得很痛苦。

“當(dāng)時(shí)老板很直接，對(duì)我說(shuō)：‘既然我提拔你做總監(jiān)，也就不把你當(dāng)外人了?，F(xiàn)在公司６００多員工一個(gè)月的工資開(kāi)銷(xiāo)在１２０萬(wàn)元以上，下個(gè)月要還銀行貸款，資金很緊張，你動(dòng)動(dòng)腦筋，想辦法節(jié)省點(diǎn)工資開(kāi)支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個(gè)前任人力資源總監(jiān)留下的“絕招”：一是多招應(yīng)屆畢業(yè)生，用完就“開(kāi)”，二是克扣員工報(bào)酬。

在得到老板授意后，胡軍開(kāi)始一步步實(shí)施他的計(jì)劃。

周密計(jì)劃：暗藏陷阱等你鉆

“首先，每年我都會(huì)通過(guò)招聘會(huì)招來(lái)大批應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)榻o他們承諾的待遇不錯(cuò)，這幾年招聘都很成功?！焙娬f(shuō)。

“然后我重新制定了勞動(dòng)合同。招聘員工本應(yīng)簽訂國(guó)家統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同，但我要的是偏向維護(hù)企業(yè)自身利益的格式合同。我挖空心思，制定出９大章、５０多條。在這些條款中，要求員工（乙方）履行職責(zé)的強(qiáng)制性條款就占８０％—９０％，而企業(yè)（甲方）應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性地占１０％—２０％。”

拿著公司的勞動(dòng)合同，胡軍解釋道：“像第２條，規(guī)定因工作需要員工工作時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)，但合同根本沒(méi)提加班費(fèi)；第５條，規(guī)定員工當(dāng)月工資在次月中旬發(fā)放，如果員工離開(kāi)公司那么就有半個(gè)月甚至更多的工資被扣發(fā)；在合同條款的最后有一句話必不可少，那就是——若員工（乙方）工作中出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，公司（甲方）有權(quán)無(wú)理由辭退。怎么才算失誤和差錯(cuò)，并無(wú)界定的標(biāo)準(zhǔn)，完全由老板說(shuō)了算?！?/p>

“當(dāng)然，我還配合了其他手段，像聘用員工時(shí)盡量不提簽訂勞動(dòng)合同，能不簽則不簽；不執(zhí)行國(guó)家每周５天工作制，而是每周工作６天；社會(huì)保險(xiǎn)能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關(guān)部門(mén)如果來(lái)查問(wèn)，實(shí)在拖不過(guò)也只是按企業(yè)員工總數(shù)的１０％—３０％辦理，其余的可以用簽臨時(shí)合同或兼職合同來(lái)應(yīng)付?！焙娬f(shuō)，即使是這樣，來(lái)應(yīng)聘的畢業(yè)生還是源源不斷，而且來(lái)了以后無(wú)不拼命工作，很多人不提、也不敢提加班費(fèi)和補(bǔ)休，一天工作８?jìng)€(gè)小時(shí)以上的現(xiàn)象非常普遍。

曾經(jīng)有一個(gè)畢業(yè)生因不滿規(guī)定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發(fā)了他半個(gè)月工資，而且近千元的保證金也被扣下。因?yàn)椤坝又铮位紵o(wú)辭”，工作中哪能一點(diǎn)不出差錯(cuò)，老板的借口和理由太多了。這些員工離開(kāi)公司后，也有少部分到有關(guān)部門(mén)去投訴，有關(guān)部門(mén)只是打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)情況，他們自有一套理由應(yīng)付。在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時(shí)也給一些小恩小惠進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”或“鼓勵(lì)”。如在員工大會(huì)上進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)，偶爾也會(huì)拿出百來(lái)元錢(qián)對(duì)個(gè)別有“突出貢獻(xiàn)”的員工獎(jiǎng)勵(lì)一下，而且會(huì)給員工口頭承諾年底重獎(jiǎng)等等。當(dāng)然，不能忘記對(duì)特殊崗位的員工（技術(shù)和管理人才）給一些小甜頭，但到了年底，他就會(huì)以種種借口和理由扣罰、少發(fā)獎(jiǎng)金。

對(duì)部分管理干部來(lái)說(shuō)有些方面就更慘了。當(dāng)他們工作快到４年時(shí)，老板和胡軍商量，無(wú)論采取何種方法都要趕緊讓他們一個(gè)一個(gè)離開(kāi)。就這樣很多員工稀里糊涂地離開(kāi)了公司，辛苦幾年，到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”。

圓滑應(yīng)對(duì)：對(duì)付員工有“手段”

“既然面對(duì)這種格式合同，員工可以提出意見(jiàn)或不干，你是怎么處理這種情況的？”面對(duì)這樣的疑問(wèn)，胡軍解釋?zhuān)骸叭缃裆鐣?huì)勞動(dòng)力過(guò)剩，人才招聘會(huì)上，往往都是應(yīng)聘者人山人海，招聘名額卻寥寥無(wú)幾。大學(xué)生找不到工作的比比皆是，而且現(xiàn)在大都不再刻意要求工資、待遇，只求有一份工作就行。”胡軍說(shuō)，“這樣的情況下，有機(jī)會(huì)讓你亂整?！?/p>

“當(dāng)然，也有不少敢出頭的員工，我在員工大會(huì)上還要給他們進(jìn)一步進(jìn)行‘培訓(xùn)教育。比如我會(huì)叫大家好好想一想，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們面臨的現(xiàn)實(shí)是殘酷的，今天能有一份工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，所以，我們要感謝我們的老板，很好地珍惜這份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。”

據(jù)胡軍統(tǒng)計(jì)，他所工作過(guò)的這幾家私人企業(yè)，以各種原因離開(kāi)企業(yè)的員工大約有上千人次，但投訴反映的不到１０％。主要原因是：一是沒(méi)有時(shí)間，因?yàn)檫@些人還要趕緊抓緊時(shí)間找工作；二是拖不起，有關(guān)部門(mén)三天兩頭要這個(gè)材料、那個(gè)證據(jù)，得跑多次才行；三是沒(méi)有錢(qián)，有的員工工資都沒(méi)有要回，生活窘迫，哪還有錢(qián)交這費(fèi)那費(fèi)的；四是無(wú)可奈何，有關(guān)部門(mén)雖然接受了申訴卻久拖不決，一個(gè)普通老百姓怎么能經(jīng)得起這樣的折騰呢？

（劉元薦自《２１世紀(jì)人才報(bào)》 本刊有刪節(jié)）