跨國(guó)公司在華如何選人才

石景泰

成功的企業(yè)具有成功的企業(yè)文化，了解了企業(yè)文化，打入其內(nèi)部就會(huì)事半功倍。

摩托羅拉：5個(gè)E

第一個(gè)E—Envision(遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí))：對(duì)科學(xué)技術(shù)和公司的發(fā)展前景有所了解，對(duì)未來(lái)有憧憬。

第二個(gè)E—Energy(活力)：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化；具有凝聚力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

第三個(gè)E—Execution(行動(dòng)力)：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性。

第四個(gè)E—Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且做出正確的決定。

第五個(gè)E—Ethics（道德）：品行端正、誠(chéng)實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

微軟：10個(gè)必須

比爾·蓋茨心目中的最佳雇員所應(yīng)具有的十大素質(zhì)：

你必須對(duì)你公司或小組的產(chǎn)品抱有尋根問(wèn)底的好奇心。

在與顧客進(jìn)行座談?dòng)懻撊绾问褂卯a(chǎn)品時(shí)，你必須真誠(chéng)關(guān)切地投入會(huì)談中，你必須抱有傳道狂般的熱情。

一旦了解顧客的需要后，你必須不斷思索，力求尋找出令產(chǎn)品符合客戶需要的方法。

必須致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

你雖具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，但仍須具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。

你必須靈活利用可帶給你靈感的機(jī)會(huì)，如需要在地區(qū)之間或部門之間調(diào)換你的工作，你都應(yīng)坦然面對(duì)。

好雇員應(yīng)了解做生意的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，公司為何這樣運(yùn)作?有必要明白一個(gè)舉措成功或失敗的原因。

你必須留意競(jìng)爭(zhēng)者，我們的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些策略棋高一著?我們可從中學(xué)些什么？如何才能避免重犯他們的那種錯(cuò)誤?

你必須用腦。要分析問(wèn)題，要明了各種潛在交易所給予的提示。

必須不忽略明顯的基本條件，諸如誠(chéng)實(shí)、忠厚和勤奮。

殼牌：CAR潛質(zhì)

殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來(lái)的需要，所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relation)。

分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據(jù)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。

成就力(Achievement):給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓。能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題。

關(guān)系力(Relation):尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)。表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直。有能力感染和激勵(lì)他人。坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。

松下電器：70分就夠了

松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。

松下的管理理念是“適當(dāng)”，即“適當(dāng)?shù)墓尽保斑m當(dāng)?shù)娜瞬拧薄６?00分”的人才對(duì)公司并不一定“適當(dāng)”，他們往往過(guò)分自負(fù)，不太愿意與人平等溝通、默契合作，還愛(ài)抱怨環(huán)境，計(jì)較企業(yè)給予的職位和待遇，以這樣的心態(tài)來(lái)工作，對(duì)企業(yè)絕非有利。而70分的人才，他們一般很容易融入團(tuán)隊(duì)，他們有追逐“頂尖”者的動(dòng)力，他們心存感激，更加忠誠(chéng)于公司。“70分”的人才如果使用得當(dāng)，同樣會(huì)發(fā)揮出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力+熱忱＝勞動(dòng)成果。

歐萊雅：誠(chéng)信+潛力+興趣

歐萊雅從不以證書(shū)和學(xué)歷作為招聘的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)歷的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更看重個(gè)性、愛(ài)好和實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

歐萊雅在招聘中非常重視員工的誠(chéng)信，歐萊雅相信員工是誠(chéng)實(shí)的，不會(huì)以懷疑的眼光看待，但是如果有確定的證據(jù)證實(shí)員工在誠(chéng)信上越過(guò)雷池，歐萊雅會(huì)“忍痛割愛(ài)”，果斷放棄。

是否具有潛力，是歐萊雅招聘每一名員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。歐萊雅認(rèn)為招聘一名適合的人才就像在這個(gè)空位種上一株樹(shù)苗，在歐萊雅的用人環(huán)境中長(zhǎng)成參天大樹(shù)。歐萊雅希望所招聘的人才能對(duì)工作充滿興趣以擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的潛能。

強(qiáng)生公司：勤奮至上

作為一家國(guó)際性的公司，英語(yǔ)是重要的溝通工具，但英語(yǔ)并不是唯一的用人標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛⒄Z(yǔ)能力可以通過(guò)訓(xùn)練來(lái)提高，而其它素質(zhì)，如品格、思維方式、工作態(tài)度和能力都不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)可以完成的。所以他們更加看重的是一個(gè)人的勤奮。

積極主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和現(xiàn)有的工作方式，愿意嘗試新的方法。因?yàn)樵诓粩嘧兏锏慕裉欤挥形从昃I繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。

有商業(yè)頭腦，注重成果，如果沒(méi)有成果，不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所有的辛苦都會(huì)付諸東流。他們會(huì)以公司的信條為指南，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，會(huì)盡全力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，他們深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。

不斷學(xué)習(xí)，一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)能力還反映在他的學(xué)習(xí)能力上，他們會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，他們會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。

惠普：價(jià)值趨同各盡所能

把吸引和培養(yǎng)一流人才放在第一位，沒(méi)有一流人才就沒(méi)有辦法提供最佳客戶服務(wù)，不能夠提供最佳客戶服務(wù)，就沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

在惠普把人才分為三類：專業(yè)人才、管理人才、領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)人才重要的是決定做哪些對(duì)的事情；管理人才重要的是把事情做好做對(duì)；而專業(yè)人才的工作是具體解決不同的問(wèn)題。

還有一點(diǎn)也很重要，那就是企業(yè)的價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀必須和企業(yè)價(jià)值觀一致或接近。一個(gè)企業(yè)由很多人組成，只有每個(gè)人的價(jià)值觀相近才能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值觀。