濱城人溫馨的家園

李　歷

一提起“建設”二字，就會讓人們聯想起生冷冰涼的水泥墻壁，毫無人情味可言的高樓大廈。可當你悄然邁進中國建設銀行股份有限公司營口分行的大門時，相信你的感覺與上面提到的將會是大差地別。建行人熱情如春風般的笑臉，體貼周到的人性化服務，給你猶如回家般舒服的感覺。

建行人50年的礪精圖治，50年的改革建設，50年的發展壯大，50年的創新超越。這不僅對于一家正在推行“脫胎換骨”式的體制變化的商業銀行重塑的金融企業來說，其間卻是一段艱難困苦、玉汝于成的歷程。同時也是滿載著光榮、期待和夢想，走向成熟和收獲的季節。

好風憑借力，送我上青云。黨的十六屆三中全會發出進軍國際金融市場的新的號召，為建設銀行的進一步改革指明了方向。與此同時，中國建設銀行股份有限公司營口分行正式依法成立了。

回首往事，中國建設銀行股份有限公司營口分行的全體員工們不禁心潮起伏，難以平靜。面對改革后的重重困難，重重阻礙，中國建設銀行股份有限公司營口分行行長李日輝帶領銀行全體員工，始終堅持：

我的微小疏忽，可能給客戶帶來很大的麻煩。

我的微小失誤，可能給建行帶來巨大損失。

貪欲、失德、腐敗必然給自己親人和建行帶來恥辱。

全體員工在這種精神的激勵下，2000年至今，始終堅持“穩健經營、有效發展、調整結構、消化包袱、細化管理、防范風險”的工作思路，對內嚴格管理，對外強力營銷，走上了一條可持續發展的道路。截止2004年底，一般性存款達41億元，投放信貸資金余額19億元，實現利潤2333萬元。經過三年的消化，退出了近5億元的高息存款市場份額，使付息率下降，成本降低，增強了盈利能力。以積極營銷貸款，防范風險為前提，發展優質貸款，為一些大型國有企業如港務局、中板廠等，效益好的民營企業如大石橋鎂制企業，鲅魚圈外資企業，以及個人住房貸款，投了近20億，優化了信貸結構。建行通過清收、轉貸、保全盤活、剝離，利用國家的政策核銷等措施，至今已消化了18億不良資產，提高了貸款的質量。

建行始終立足于管理出效益。一是強化基礎管理，無論是儲蓄、會計、信貸、財務、信用卡、國際業務、房地產金融，把管理作為一個永恒主題。通過建立和完善各種規章制度，夯實管理基礎。二是抓基層管理，抓一線支行網點制度落實、制度建設和制度執行情況的監督、檢查和違規處罰，抓網點負責人管理，提高管理人員思想素質，幾年來沒有出現案件。

對外推行強力營銷，把信貸營銷與我市的發展聯系在一起。以我市經濟發展為依據，圍繞我市招商引資和項目年活動，與市計委、經委、金融辦、項目辦、人民銀行密切配合，搞好項目對接，建立項目儲備庫，對優質項目加大貸款營銷力度。

推銷銀行產品，樹立良好形象。建行產品種類豐富，為客戶提供210種金融產品，功能完善，為企業客戶開辦本外幣一體的存貸款、結算、資金清算、公司理財、建設工程審價咨詢等業務；為個人客戶開辦個人消費貸款、速匯通、銀證通、網上銀行、手機銀行、龍卡消費轉帳、代收代付、保管箱等業務，特色產品“樂當家”理財套餐為市民提供方便的理財服務。我們相信，在不久的將來，中國建設銀行股份有限公司營口分行將在今后的股份制改造中，以更加豪邁的步伐，奔向建設具有國際競爭力的現代股份制商業銀行的歷史征程。

(責任編輯／劉亞麗)