說一想二做三

一　磯

新疆宏景投資集團有限公司是在10年前靠一節柜臺和3萬元起家的。當10年后的今天，我們對此舉目四望時，資產已達12億元的公司，其經營業務已經橫跨了通信、房地產、零售、旅游四大行業，成為了跨地區、跨所有制的大型民營企業集團。

如此高速增長，真讓人嘆為觀止。他們的發展之謎是什么呢?宏景集團董事長、總裁李建宏直言不諱，宏景的迅速崛起得益于企業的戰略創新，而這個“新”就新在宏景在戰略伙伴選擇上有獨到之處。市場上有句行話：不熟的行當不做!但宏景卻常常“鋌而走險”，不熟的行業也敢做。憑什么敢做呢?宏景每進入一個領域都會選擇這個行業中最優秀的企業作為合作伙伴，從不單獨進入這個領域，而且管理也請這個行業的優秀公司去管理。這樣做，不僅規避了風險，而且學到了先進的管理經驗。實踐證明，宏景的這些進入都取得了成功。

2002年9月7日，從宏景打響多元化投資戰略第一槍起，宏景先后與臺灣三商集團合作投資3000萬元興建了集購物、餐飲、娛樂、休閑于一體的亞新生活廣場綜合性商城、與賽博國際控股公司合作投資2000多萬元共同興建的新疆最大的3C數碼廣場—賽博數碼廣場、與三聯集團、永升集團共同投資5000萬元、占地面積1500畝興建的克拉瑪依大漠國際高爾夫球場、與蘭德投資(香港)有限公司共同投資5億元興建的具有濃郁民族風情的商業建設群——新疆國際大巴扎、與加拿大大都會集團公司、香港中拓集團在烏魯木齊簽約共同投資10億元打造的水西溝鎮平西梁生態旅游園等等，都足見宏景集團高瞻遠矚的戰略眼光。

而宏景的每一步發展，都離不開頗具特色的宏景文化。服務是企業最具特色、最有價值的“產品”，只有為顧客提供優質的超值服務，宏景生存的根基才會更加穩固。這是宏景人普遍的認識。

“制度大于總裁”!只要走進宏景數碼港，就能看到這幅貼在墻上十分醒目的語錄。這一企業理念出自董事長、總裁李建宏之口。

他坦言：“宏景快速發展的最根本原因，是始終把改革與創新作為企業的‘動力源和‘助推器。”為了實現創新，企業敢于借腦發展。1995年，他們從上海請來了設計公司在新疆通訊行業率先導入CIS企業形象戰略。2001年又從北京請來瑞誠管理集團，導入企業管理體系的解決方案SSP，結合應用MIS系統、ERP系統，以信息化、系統化帶動管理現代化，使企業得到了全方位的提升。

李建宏總裁提出“制度大于總裁”的口號，旨在進一步推進企業的現代企業制度。以法治企而絕不搞以“官”治企，一切以規章制度規范每一個人的行為，不但每個員工必須不折不扣執行，就連每一個高層領導也必須不折不扣執行。這之中，總裁的示范起到了關鍵作用。在經過不到一年的時間，宏景的企業管理理念就得到了很大提升。

“團隊的成功就是我的成功”。在國際大巴扎辦公區墻上書寫著這樣一幅標語，由此使人獲釋了宏景集團之所以能夠取得巨大成功的奧妙。

建立相互賞識的宏景集團企業文化，從相互賞識、相互尊重的角度理解人、關心人、和諧人際關系，鑄造團結協作的團隊文化，以此改善和提高工作質量，這成為宏景集團無往而不勝的重要法寶。目前宏景集團正在倡導宏景獨特的執行力，那就是公司決定的事，任何人必須立刻不折不扣的執行；每一個人在執行過程中，允許發揮個人主觀能動性，創造性地執行，做到“說一想二做到三”，即決策者說一，執行者想到二、做到三。正是這種強有力的執行力，推動著宏景集團跨越式發展。

(責任編輯：李萬全)