企業Ｒ＆Ｄ項目的中止決策研究

杜　偉　毛劍波

由于研發(R&D)活動是一種高風險的投資活動，它可能成功，也可能失敗，因此重視R&D項目的選擇這是很自然的。但由于事物的多變性和人們對事物發展之洞察力的有限性，R&D項目的風險并不因為項目實施前的正確選擇而不復存在，相反，可能由于情況的變化使項目風險增大，并伴隨項目研究與開發的全過程，致使R&D項目可能失敗于早期、中期或后期。為了避免因對具有潛在失敗危險的在研或在開發項目追加無謂的投資而造成更大的損失，對項目實施中止決策是十分必要的。當然若能在中止決策中發現項目的風險所在，以設法降低或轉移之，使項目得以“柳暗花明”，也不失為項目中止決策的另一功用。本文主要闡述的是處于兩難境地的研發項目的中止決策問題。