克林頓的核心領導才能

大衛．葛根

沒有一個生長在貧窮的農業州、經歷了艱難的孩童時代的人，在長大之后能夠步入白宮，并再一次贏得大選，除非他具有令人敬畏的勇氣。我有幸在克林頓處于最佳狀態的時候為他工作，我所看到的一切使我相信他并不僅僅是強大，他完全有潛力成為美國２０世紀最杰出的領導者，但他為何沒有成功，我們這會兒先不談。現在，讓我來描述一下我所看到的把他提升到偉人邊緣的那些品質。

達觀

邱吉爾曾總結說：“成功就是滿懷熱情地從失敗走向失敗。”作為一位總統，克林頓經歷了比常人更多的失敗。在總統任職早期不斷遭到攻擊，衛生健康議案的挫敗，“白水事件”，共和黨執掌國會，以及后來受到彈劾。但他始終沒有喪失熱情，他是自林肯之后這幾十年間我所看到的總統中最達觀的一個。批評家們罵他傻，惡意地攻擊他，但他總能擺脫陰影，從容面對。他也許會出現暫時的迷茫，但他仍會堅持戰斗。

也許他達觀的態度來自于一系列的挫折和之后的自我調整，這種磨煉可以追溯到童年時代。他在阿肯色州的成長經歷早已家喻戶曉，同樣為人們所熟知的還有他早期的政治歷程：１９７８年他當選為美國最年輕的州長；１９８０年最年輕的州長在連任中失敗；１９８２年經歷過磨煉的他又重新當選州長。后來，在１９９２年競選總統的初期他也不可避免地遭受到挫折，磨難之后他才最終獲得總統候選人的提名。在這兩次事件中他的妻子一直是他最主要的堅強后盾。

一些政治領袖們在登上了國家領導人的舞臺后，很少能從受到的致命一擊中幸免。在１９６８年的總統競選中，喬治·羅姆尼在宣稱他在越南被“洗腦”之后，便一敗涂地；１９７２年埃德·馬斯基在新罕布什爾州的大雪中號啕大哭的場景使他再也沒有挽回的余地。兩個很不錯的人，同樣也是兩個競選運動中的失敗者。在政治斗爭中，顧問們稱這樣的候選人是“有著玻璃下巴的人”，只需一擊便可將他們徹底摧垮。如果候選人可以承受住猛烈一擊，重新走回來，他就會重新贏得公眾的尊重。選舉人也許并不非常喜歡他這個人，但他們卻欽佩他的韌性。經歷了一段時期后，克林頓又重新贏得了公眾的信任，因為人們看到他在經歷了一連串的打擊后仍微笑著走來，他是永遠的“東山再起的年輕人”。

評論家們認為他的達觀的人生態度主要來源于他的自信和遠大的抱負。他們說他是一個永遠都不會滿足于停留在某一高位或在某件事上原地不動的人。克林頓是我們現代社會中最有抱負的總統中的一位，至少和約翰遜、尼克松比起來是這樣的。但是我從不認為這是他表面浮華的原因所在。

如果真有原因的話，那就是克林頓能夠很好地把他天生的樂觀品質和能力相結合，這使他與眾不同。他可以客觀地看待自己走過的歷程，就像是在看另外的一個人似的。芝麻大的小事也許會使他暴跳如雷，但大事卻從來拿他沒有辦法。當危機來臨時，他可以輕易地把自己擺在別人的位置上去考慮問題，就像考慮自己的問題那樣從容。也許這是他自孩童時代起就發明的一種自我保護不受外界傷害的辦法。等他長大成人之后，他所經歷的任何打擊從未傷到他的內心深處，他情感的保護層已變得比大多數人都厚得多。

我曾親身經歷了１９９３年夏天文斯·福斯特自殺的那個夜晚。那天晚上我和弗農·喬丹參加了一個私人宴會，在事發后我倆沖到遺孀利薩·福斯特家中時，發現克林頓已經在那里。如果說白宮生活是殺害他們朋友文斯的真兇，那么克林頓夫婦該為他的新家感到悲傷，與此同時，他的總統任期將會就此結束。而我所看到的克林頓一直在寬慰房間里的每一個人。他極大地克制住自己的情緒，但卻給予每一個人以力量，而不是從他們那里獲取力量。后來在白宮后部與一小群人坐在他自己的廚房里時，他想的更多的是能為利薩做點什么，而不是他自己。他一定已經知道自殺意味著什么。自殺將會引起一場軒然大波。然而，克林頓雖然感受到了這種威脅，但他并未表現出來，他直接對利薩表示了同情。那一晚我回家了，對于總統心理上的成熟和健康感到如釋重負，他真的是非常堅強，這一點非常奇妙。

艾森豪威爾這樣說：“在撕咬中真正重要的并不是狗的大小，關鍵要看在狗身上有多少斗志。”克林頓的身上就有著旺盛的斗志。

睿智

在我所認識的包括尼克松在內的所有總統中，克林頓是對公眾政策掌握的最牢固、最細致的一位。總統們都試圖了解大量的有關事件的政治性問題，而不想了解事件本身。克林頓堅持兩方面都應知曉，他對事件的了解決不僅僅停留在標題，而更注重標題下面的內容。你也許需要追溯到伍德羅·威爾遜或特迪·羅斯福才能找到能與其相媲美的人。

比如說，在經濟學領域，幾乎所有的總統都是一知半解，他們也并不想去學習更多的知識，而是招募一批宏觀經濟學家們，華爾街金融界老手以及前任的首席執行官們組成一個智囊團。克林頓擁有這樣的一支一流的隊伍，但他對此并不滿足，他還要親自了解在他們建議的背后那些紛繁復雜的事情。他非常樂于一頭扎進那滿是數據和術語的叢林地帶，自己開辟出一條通往彼岸的路來。只有在那時他對所做出的結論，才感到是可靠的。記者們摒棄這種做法，戲稱這是“雜耍伎倆”，而克林頓卻能很好地加以利用。

克林頓總統把鮑勃·魯賓當做他經濟領域的棟梁之才，給予其足夠的信任。而克林頓也是一個極其聰明的學生，他很快便具有了對經濟問題做出明智判斷的能力。他上任時對一些經濟問題并不了解，他就一路學過來。盡管學習的進程是雜亂無章的，但每到危急關頭，他總是可以做出決斷，而且決斷總是非常的正確。１９９３年，克林頓經常私下透露說艾倫·格林斯潘把利率控制得過緊，他企圖通過大眾媒體來譴責他的行為。但鮑勃·魯賓卻站在橢圓形總統辦公室里克林頓的桌前對他解釋說，總統的言論只能激起美聯儲主席強烈的自尊，這樣反而會導致利率更加大幅上揚。克林頓冷靜地考慮了一下，把他對聯邦儲備局的不滿強壓在心里。在以后的日子里，克林頓尊重格林斯潘主席的各項決定，并再次任命他為主席之職。在這些人的幫助下，克林頓政府的經濟得到了極大的繁榮與成功。

從克林頓提交的教育議案、衛生健康計劃、城市事務提案中，內閣們發現克林頓對于這些領域了解的程度即使不在他們之上，也決不亞于他們所知道的內容。克林頓曾不止一次地提出一些只有專家才能理解其本質的問題。克林頓總統的知識范圍決不局限于理論，有的時候，我真的搞不清楚，我到底是在參加一次學術研討會還是坐在總統辦公室中。

政治家中很少有人是富有創見的思想家，克林頓當然也不是，但他的力量來自于他是一個集大成者，他汲取大量的信息，從中挑選并重新將其匯編融合在一起，最終形成一個新的、富有機智與創意的完整體系。正如傳記作家大衛·馬里尼斯所寫到的那樣，從他的大學畢業論文到他的總統生涯，他一貫如此。說他是一個策略家，那就再合適不過了。在政治上，在每一個回合的較量中，他都會遇到不同的對手，他總能認真地分析局勢，以其敏銳的洞察力推斷對手可能采取的下一步行動，以此他再策劃自己的行動，以便取得最大的利益。這就是為什么在１９９５年政府暫停職能時，他能夠擊敗對手約特·金格里奇獲得勝出的原因。作為一個策略家約特·金格里奇遠不是克林頓的對手，不僅如此，就是在今天的政壇上也沒有任何一個人可與之相提并論。還應補充一點，克林頓并不善于在進行全盤的考慮后再決定采取何種策略，他早已習慣于做短期打算，盡可能使其有更多選擇的空間。他缺乏長遠打算的謀略最終成為他總統任職期間的一個致命弱點。

在我所見過的人中，克林頓的記憶力異常出色，甚至比里根還要優秀。正如馬里尼斯指出的那樣，克林頓仍可記得那些他已經幾年不曾撥過的電話號碼。他經常能背誦某本書中的某些章節，無論是《圣經》還是政治性文章。我對克林頓印象最深的就是他坐在橢圓形的辦公室里與人興致勃勃交談的情景。當其他人談話時，他總喜歡隨手拾起一張《紐約時報》，做上面的猜字游戲。他并不是厭倦與人交談，對他來說，這與隨手亂寫亂畫完全是一樣的。

１９９４年的一個星期天，我們幾個聚集在總統辦公室，就海地的問題討論了大半天。他已派出了三位公使去同掌權的篡位者進行磋商和談判，這三個人分別是吉米·卡特、科林·鮑威爾和前參議員薩姆·納恩。美國聲稱，除非他們同意放棄政權，否則克林頓將派出第８２空降師。卡特經常通過電話與克林頓溝通，商討協商中的某些條款。最終卡特一行談判成功，美國軍隊和平進駐海地。

每次，當克林頓與卡特進行電話交談時，他都會拿出當天的猜字游戲來做，這些游戲常常是一周最難的。雖然這樣做看上去并沒有分散他的注意力，但他卻引起了我極大的關注，饒有興趣地在看，同時想知道電話那一端的卡特在一直忙什么。在他們回來后，我偶然問起過卡特身邊的一位服務人員，他對我說：喔，在我們房間里有一臺電視，有時談話時我們常在看ＣＮＮ新聞。有一次，ＣＮＮ播放時裝表演，一位美艷絕倫的金發碧眼女郎正從Ｔ形臺上滑步而來，展示她優美的身段。當時卡特正在與總統電話交談，他把話筒往旁邊移了移，驚呼道：“快看呀！”即便是如此，他們還是把問題解決了。

如果有人強迫我在精明與正直之間做出選擇的話，我將毫不猶豫地選擇正直。如果克林頓在這兩點之間取得了更大的平衡，情形就大不一樣了。但是他性格里的瑕疵不能掩上我們的雙眼，克林頓聰明絕倫而且他的精明給他帶來了成功。也許有一天我們回憶過去，想起了這位總統，他說話時總是條理分明、思維敏捷、且夾雜詭辯。

（楊杰摘自《見證權力》）