《大長(zhǎng)今》的真正“靠山”是國(guó)家

秦美華

成為文化輸出國(guó)

在裴勇俊以《冬季戀歌》一劇旋風(fēng)式地走紅亞洲之際，韓國(guó)的電視、電影產(chǎn)業(yè)同時(shí)風(fēng)行各地。如今，描述女性宮廷御膳廚師奮斗故事的歷史劇《大長(zhǎng)今》，正在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、越南等亞洲國(guó)家和地區(qū)掀起收視狂潮。連向來(lái)以偶像劇稱(chēng)霸亞洲的日本，都在ＮＨＫ衛(wèi)星頻道播放《大長(zhǎng)今》后對(duì)韓劇俯首稱(chēng)臣。

韓劇引發(fā)的“韓流”狂潮不只在亞洲蔓延，去年春天《大長(zhǎng)今》在美國(guó)灣區(qū)播放，收視率超過(guò)了當(dāng)時(shí)ＡＢＣ電視臺(tái)播放的“Ｅｘｔｒｅｍｅ Ｍａｋｅｏｖｅ”、ＷＢ電視臺(tái)的“Ｓｔａｒｌｅｔ”以及ＰＢＳ臺(tái)的“Ｌｉｖｅ Ｆｒｏｍ Ｌｉｎｃｏｌｎ Ｃｅｎｔｅｒ”等節(jié)目。韓國(guó)電視劇正在灣區(qū)、洛杉磯、檀香山、芝加哥、紐約和華盛頓區(qū)播出，而且在全美有線頻道ＡＺＮ電視也可以收看。

韓國(guó)擊敗了日本，成為“重要的文化輸出國(guó)”。韓國(guó)國(guó)際衛(wèi)星電視臺(tái)ＫＢＳｗｏｒｌｄ在今年９月１日與美國(guó)有線電視提供商ＥｃｈｏＳｔａｒ簽署合約，將開(kāi)始向美國(guó)家庭提供ＫＢＳ廣播公司制作的節(jié)目。美國(guó)媒體報(bào)道指稱(chēng)，韓國(guó)電視劇正在美國(guó)贏得更多觀眾，并且提高了韓國(guó)在世界各地的形象。

經(jīng)濟(jì)效益伴隨來(lái)

今年韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的總值已達(dá)３９萬(wàn)億韓元，占ＧＤＰ的６．５７％。９月初，暑假旅游黃金檔期即將結(jié)束，許多國(guó)家航廈內(nèi)旅客稀落，同一時(shí)間，韓國(guó)首爾的仁川機(jī)場(chǎng)卻熱鬧異常。根據(jù)韓國(guó)司法部統(tǒng)計(jì)，由于“韓流”的普及與流行，今年上半年來(lái)韓國(guó)的外國(guó)游客人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)２０８萬(wàn)人。

悲慘的結(jié)局配上凄美的音樂(lè)，韓劇在賺得大把觀眾眼淚的同時(shí)，也賺進(jìn)大把鈔票：《大長(zhǎng)今》的攝影搭棚成為觀光景點(diǎn)；《冬季戀歌》相關(guān)商品占據(jù)商店的柜臺(tái)，裴勇俊的笑臉出現(xiàn)在各式各樣的商品上。韓國(guó)影視產(chǎn)業(yè)吸引了無(wú)數(shù)的人前來(lái)朝圣，順便留下了銀子。

除了實(shí)際獲利，過(guò)去韓國(guó)大男人主義的惡質(zhì)形象，也在一波波的戲劇中，成功地扭轉(zhuǎn)成了溫柔情圣。看來(lái)因“韓流”而獲利的，絕對(duì)不只是文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員。

任內(nèi)大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的韓國(guó)前任總統(tǒng)金大中曾得意地表示：“最讓我驕傲的是我用扶植科技產(chǎn)業(yè)一樣的手法扶植文化產(chǎn)業(yè)。沒(méi)想到，這么短的時(shí)間就看到成效。”

韓劇發(fā)展有基礎(chǔ)

“韓國(guó)人對(duì)文化的重視并不是這幾年才出現(xiàn)的事。”臺(tái)灣文化大學(xué)韓文所所長(zhǎng)林明德指出，他在上個(gè)世紀(jì)７０年代留學(xué)韓國(guó)６年，當(dāng)時(shí)韓國(guó)政府對(duì)于文化的保存就頗為用心，對(duì)于具備代表韓國(guó)文化的文化人，韓國(guó)政府無(wú)條件供應(yīng)一切生活所需，傾全力支持。在中國(guó)，除了少數(shù)幾位知名作家之外，幾乎沒(méi)有辦法靠寫(xiě)作來(lái)過(guò)日子，但在韓國(guó)有很多職業(yè)作家，他們的作品都相當(dāng)?shù)募?xì)膩、精致。

曾經(jīng)長(zhǎng)期居住于韓國(guó)，讓林明德對(duì)韓國(guó)人的印象和一般民眾大大不同，他說(shuō)，看似嚴(yán)肅的韓國(guó)人，其實(shí)私下非常熱愛(ài)歌舞、體育。他認(rèn)為民間文化人才的豐沛，是近年來(lái)韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)崛起的重要基礎(chǔ)。

另一方面，他指出，韓國(guó)有４７６８萬(wàn)人口的市場(chǎng)規(guī)模，但由于韓國(guó)的有線電視起步較慢，頻道僅２０多個(gè)，也因此韓國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)目前仍屬集中型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，可以聚集龐大的廣告資源，成為培養(yǎng)大明星的搖籃。

韓國(guó)觀光公社臺(tái)北支社前社長(zhǎng)樸忠敬認(rèn)為，韓國(guó)在集中頻道的情況下，有足夠的廣告來(lái)源，可以集中資源制作精美節(jié)目，經(jīng)過(guò)唯美的攝影、精致的音樂(lè)、美麗的偶像包裝，極具出口海外潛力。

韓國(guó)人捍衛(wèi)本國(guó)文化

此外，韓國(guó)人對(duì)于本國(guó)文化的捍衛(wèi)，更是不容忽視。１９９９年，面對(duì)ＷＴＯ開(kāi)放市場(chǎng)的國(guó)際壓力，韓國(guó)發(fā)生了歷史上著名的“光頭運(yùn)動(dòng)”：２５０名導(dǎo)演、其中甚至包含一名女導(dǎo)演林順禮，削發(fā)靜坐抗議，表達(dá)對(duì)政府欲縮小銀幕配額制的不滿(mǎn)。“文化人死守韓國(guó)電影”活動(dòng)，讓韓國(guó)文化觀光部宣布繼續(xù)維持銀幕配額制度。

１９９８年金大中上臺(tái)后，文化觀光部的預(yù)算逐年增加，目前已達(dá)設(shè)定文化經(jīng)費(fèi)占國(guó)家總預(yù)算１％的目標(biāo)。除了增加預(yù)算，１９９９年還通過(guò)《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，明訂給予文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)助，另成立“文化產(chǎn)業(yè)基金”，提供新創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)貸款。２００１年成立了文化振興院，每年由國(guó)家編列將近３０億（新臺(tái)幣，下同）的預(yù)算重點(diǎn)支持。除了有計(jì)劃地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)之外，也將觀光、體育都納入文化業(yè)務(wù)中，拓展國(guó)家形象，并扶植文化新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

１９９７年亞洲金融風(fēng)暴后，韓國(guó)政府很多部門(mén)預(yù)算都有縮減，文化部門(mén)卻不減反增。韓國(guó)政府對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的策略明確定位，不論是電視或是電影產(chǎn)業(yè)，如同支持資訊、電子、汽車(chē)工業(yè)一般，從人才、研發(fā)，到后端的國(guó)際行銷(xiāo)各方面，政府都扮演了積極角色，韓國(guó)也因此搖身一變成為亞洲的文化輸出國(guó)。

描寫(xiě)細(xì)膩是關(guān)鍵

其實(shí)，韓劇在劇情上和中國(guó)臺(tái)灣、日本有著類(lèi)似的橋段和劇情。但韓劇細(xì)膩的描寫(xiě)是制勝之道，例如在取景上，韓劇的外景拍攝常常運(yùn)用五六臺(tái)攝影機(jī)同時(shí)拍攝，如詩(shī)如畫(huà)的畫(huà)面讓觀眾看了就喜歡。

以制作《大長(zhǎng)今》的ＭＢＣ電視臺(tái)為例，制作成本不惜巨資，在燈光、布景、道具上都講求真實(shí)感，每一集的制作成本高達(dá)２００～４００萬(wàn)之多，而ＭＢＣ每年僅制作兩三部戲，以維持品質(zhì)的水平。近年逐漸打開(kāi)海外市場(chǎng)后，制作公司更是從選角開(kāi)始，就考慮海外行銷(xiāo)，并且針對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行分析。

企業(yè)化的操作手法，讓韓國(guó)跟著偶像明星一起走上了國(guó)際舞臺(tái)。反觀也曾在華人社會(huì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)潮流角色的臺(tái)灣電影，因近年來(lái)多采短線操作、低成本制作，鄉(xiāng)土連續(xù)劇邊拍邊播，拖戲又加上脫離現(xiàn)實(shí)的灑狗血?jiǎng)∏椋粌H品質(zhì)難以控制，更難打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

《大長(zhǎng)今》不但掀起“韓流”高峰，更讓韓國(guó)在亞洲建立偶像產(chǎn)業(yè)輸出的龍頭地位，如同金泳三所說(shuō)：“如果迪斯尼一年的營(yíng)業(yè)額跟ＩＢＭ相當(dāng)，那么為何不全力發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)？”金大中更具體地指出：“在２１世紀(jì)，文化就是國(guó)力。”