吳 濤 武長軍 張 輝
ERP作為一種先進的管理理念起源于歐美發達國家,我國引進ERP借助其思想提升中國企業的效益及競爭力的嘗試持續的20多年,其間經歷了風風雨雨,力挺與打壓并存,究其原因就是ERP實施的成功率不高。本人試圖從ERP應用的項目管理循環出發探討有效控制實施并確保成功的思路及方法,希望能給企業ERP實施工作的合理化和標準化盡上綿薄之力,使ERP在中國發揮其優勢,給中國企業帶來真實的效益,提升管理水平,構建核心競爭力。
商場現代化2005年34期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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