胡朝暉
摘要:跨國公司的巨大發展不僅影響著世界經濟的風云變幻,更引發了管理領域的一系列最新課題,尤其是跨文化管理的豐富與延伸。本文從跨文化管理的核心一一文化整合的內涵出發,指出價值觀的整合是文化整合中最根本的一環,利用維度研究分析價值觀的差異并確定企業文化與當地文化的整合作為研究對象。通過對諾基亞中國子公司的發展模式、產品設計及管理革新三方面的分析,透視出文化整合在實踐中發揮著潛移默化的力量,最后在文化整合的實施上提出了幾點必須重視的建議。
關鍵詞.價值觀分析文化,整合模式子公司槿式
科學與管理2005年3期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網