篝火，映紅沸騰的南泥灣油田

柏　林

石油人的天職就是燃燒自己，把光和熱獻給黨和人民。

——劉仰明

泱泱一川清波，十里蛙聲一片。

畦畦稻秧蕩蕩，滿目綠色盡染……

昂首遠眺，但見汾川河兩岸到處皆藍色的抽油機起起伏伏，高高的鉆塔直插云天，隆隆機聲隨風飄蕩，一輛輛南來北往的油罐車呼嘯著從身邊駛過，腳下土地的微微顫動，使你頓感油罐里那沉重的份量……

又一輛大卡車奔馳而來，滿車皆是穿著淺藍色工作服的石油工人，你瞧，全都是青春洋溢的青年男女，迸發自內心的激情使他們一路歌聲不斷：

腳踩著大地，

頭頂著藍天，

我們是南泥灣的石油漢。

三五九旅在這里把希望播種，

我們在這里耕耘著共和國的明天。

……

啊，稻秧青青，石油飄香，歌聲朗朗，一幅多么鮮活、多彩、火熱、富庶的別開生面的圖景，這，就是如今的南泥灣。

如今的南泥灣，

與往年不一般，

到處是油井，

致富的好源泉……

且不說那些生動勃勃、活躍、調皮的年輕人將這段歌詞撰改的如何，這詞這歌確是南泥灣鉆采總公司廣大員工們從心窩窩深處呼喊而出的。

不是吆，你看，從組建起南泥灣鉆采總公司到現在，僅僅十多年間，他們用睿智、用心血、用汗水、用自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神，創造出了多少輝煌的業績?

——國家最高領導人江澤民曾親臨視察，贊譽南鉆人為“社會主義新時期的三五九旅”。

——連續多年保持著“省級文明單位標兵”稱號。

——被評為“省級先進基層黨組織”。

——被評為“省級政研會先進集體”。

——曾成為全國投入產出調查中唯一受表彰的縣(市)屬企業。

——設備管理QC小組選定的課題，被中國質量協會、中華全國總工會、共青團中央、中國科協評為“全國優秀質量管理小組”，這也是我省唯一獲此殊榮的縣級企業。

——截止2003年底，公司累計控制含油面積210km2，累計控制地質儲量9500萬噸，累計探明含油面積151.6km2，累計探明地質儲量6400萬噸。

——截止2004年5月，公司累計生產原油205萬噸，實現稅利9.61億元，上繳財政5.7億元，成為寶塔區財政收入的“半壁江山”，為延安的經濟發展做出了突出貢獻。

——總公司已形成黨委、行政、工會、紀檢、婦聯等組織健全，下設采油一廠、二廠、工程公司、西進指揮部、勞動服務公司及各職能部門齊備，職工達1498人、各類專業技術人員162人，鉆井、測井、射孔、固井、壓裂、修井、安裝、清蠟、機修、輸變電線路架設、原油脫水及選油廢水處理、生產運輸等工藝比較完善、設備技術先進的中型企業。

南泥灣鉆采公司，鑄造出了南泥灣的再度輝煌。

如歌的歲月

“花籃里花兒香，聽我來唱一唱，唱呀一唱，如今的南泥灣，是陜北的好江南……”

穿越時空，這首人們耳熟能詳的甜美歌聲在神州大地上傳唱了半個多世紀，影響了幾代人，那優美的旋律，就是在國際間，也頗有聲名。

南泥灣，好響亮的名字。

南泥灣，舉世矚目的地方。

那么，南泥灣的聲名到底是怎樣雀躍而起且又經久遠播的呢?

那是上個世紀四十年代初，蔣介石對陜甘寧邊區實行經濟封鎖，企圖困死我們。王震將軍響應毛主席“自己動手，豐衣足食”的號召，率領八路軍359旅奔赴荒蕪的南泥灣，本著“一手拿槍，一手拿鍬”的宗旨，大搞屯田生產。經過極其艱苦的拼搏，終于將一個人稱“爛泥灣”的山旮旯，變成了生機盎然的“陜北好江南”，不僅奪得特大豐收，自己豐衣足食，還能大量上繳公糧。

這，在世界軍旅史上，不能不堪稱奇跡!于是乎，“自力更生，艱苦奮斗”的南泥灣精神便不脛而走，留芳于世，成為我黨極其珍貴的精神財富。

那么，《南泥灣》這首膾炙人口、傳唱了半個多世紀、至今仍久唱不衰的歌兒又是怎樣產生的呢?

這里，筆者將老延安、我黨著名的理論家艾克恩同志曾發表在《人民日報》上的一篇短文中的兩段摘抄于下，權作說明：

……

1943年，延安開展了大生產運動，延安文藝界在毛主席文藝為工農兵服務的方針指引下，組成80多人的勞軍團和秧歌隊，赴南泥灣勞軍。編排節日過程中，魯藝學員賀敬之趕寫一出《挑花籃》的歌舞。其歌詞，又經魯藝教員馬可譜曲，作為慰問演出的一個節目。

3月15日，359旅旅部召開了擁軍大會，文藝界同志們演出的旱船、推車、獅舞、快板等文藝節目，博得陣陣掌聲，尤以反映南泥灣巨變的《挑花籃》吸引人，當唱到“學習那南泥灣，處處是江南；又戰斗來又生產，359旅是模范”時，在座的359旅全體官兵頓時沸騰起來。從此“花籃里花兒香”的悠揚歌聲和“359旅是模范”的風范力量，超越時空，傳向遠方。

……

當年的南泥灣已在中國革命歷史史卷上濃墨重彩地書上了一筆；而今天，就在這塊當年八路軍指戰員們用生命與汗水開拓出來的土地上，又一曲新時期的“南泥灣之歌”踏著時代的節拍在激越地、高昂地演奏著，且再度名揚四方——這就是“延長油礦管理局南泥灣鉆采總公司。

1986年，在“陜北淺油層勘探開發工作會議”之際，為支持陜北人民加快“脫貧致富”步伐，國家石油部同意把長慶油田主持的甘泉下寺灣、富縣直羅的低產油田轉讓給地方政府經營管理，隨之，其它縣區緊跟效仿，隸屬于延安寶塔區南泥灣鉆采總公司也就在這年的8月應運而生。

總公司最初稱“玉皇廟鉆采公司”，200多名職工全部都是由瀕臨破產的原蟠龍煤礦轉入，無固定資產，無正規辦公地點，無交通工具，全部家當是延長油礦管理局青化砭油礦轉交的115口舊油井，年產原油才300來噸。當時呀，所謂的石油工人的形象極其糟糕，當地社會上流傳著一段順口溜可見一斑，這就是“遠看像個掏碳的，近看像個要飯的，走近才知是個石油他大(陜北群眾帶著貶意的土話)，窮的一毛也不拿，往人家欄柜一趴，光看不買還老是問這問那”。

當然，這一順口溜也許只反映了一少部分人的精神狀態，但確形象地折射出了公司當時窮困的實際情況。

然而，公司的領導并沒有喪失信心，廣大職工也都憧憬著美好的生活與向往，他們猶如地下滾動著的火山熔巖，蘊釀著一種不可抗拒的力量，一種不向困難低頭，一種不服輸、敢創敢拼、勇于爆發的力量。

很快，在當地政府部門的大力支持下，按照“舊井墊底，貸款起步，以油養油，滾動發展”的政策和“鉆采并舉”方略，于1987年8月克服種種困難組建起了第一個鉆井隊，拉開了鉆探工作的序幕。

沒設備，借；沒技術，就在實踐中邊摸索，邊打油井，可由于種種原因，成效并不樂觀。

1988年6月，公司將總部由清水溝搬遷到東二十里鋪飛機場附近辦公。7月份，在當時駐延安市(現寶塔區)科技副市長、石油專家楊毅剛的直接幫助下，在南泥灣川道的臨鎮一帶發現了較好的石油資源。6月份在付家灣完成探井“汾3”井，初日產8.5噸，初月產油69噸；緊接著又打成功了日產5噸的“汾5”井和初噴日產達16噸的“汾8”井，從此，吹響了大力開發南泥灣油田的號角!(關于石油專家楊毅剛以科學的睿智與頑強意志開拓南泥灣油田的詳細事跡，筆者早在十多年前已在報告文學《南泥灣，他的石油夢》里有所描述，這里就不贅述了)。

也就在這一年的7月份，公司毅然將生產基地由青化砭轉移到南泥灣川道的臨鎮付家灣，更名為“南泥灣鉆采公司”。

揮師南下，將大批“人馬”轉移到南泥灣川道無疑是非常正確的，可剛來乍到那陣兒，生活是異常艱苦的。僅就住處而言，有的借住在攔牛放羊孤獨老漢的家里，有的住在當地農民已廢棄多年的破窯洞里，甚至是烤煙爐里；在遠離村莊的油井邊，不少石油人只好就地以陋就簡地搭起原始人式的窩棚而居，條件好的也不過住進“五合板”或鐵皮組合的所謂“簡易房”、“活動房”里。夏天里邊熱得像蒸籠，睡一陣兒身下就是一片汗印印，同時，還有成群的蚊子輪翻“轟炸”，一伸手就能抓上一把；冬天又冷得睡不著，經常裹著被子縮作一團苦熬苦盼等天亮，也時常干脆起身在避風的地方燃起篝火圍成圈兒烤起來，胸前烤熱了背后又冷的不行，便下意識地又轉過身來烤背后，就這樣不停地轉來轉去地烤。實在困得不行了，也有的索性背靠山崖跟兒，憑著篝火帶來的暖意閉目睡上一陣陣，如雷的鼾聲頓時此起彼伏……

篝火，這山的篝火，那峁的篝火，這溝里的篝火，那川道的篝火，那一簇簇熊熊燃燒的篝火啊，與天上清冷的月牙與星兒交相輝映，構成一幅多么奇妙而悲壯的圖景?這，又不能不使人遐想起當年359旅奮戰南泥灣之夜……

提起那陣兒，現任總公司總經理的劉仰明同志回憶說，他是1989年9月份從延河水泥廠副廠長調到南泥灣鉆采公司的，當時公司任命他為生產科副科長兼南探區副區長，一個專門管生產、整天都得在生產區跑騰的“官兒”才給配備了一輛破自行車，可見當時的整個兒“裝備”如何了。

劉總還情不自禁地說，那陣兒苦是苦，可當時“王法”重，要求很嚴格，要大家身在南泥灣就更要繼承、發揚好“自力更生、艱苦奮斗”的南泥灣精神，用當年359旅勇士們的精神要求自己，用大慶石油人的“三老四嚴”精神管好自己，不論機關干部，還是普通石油工人，干啥事都要心往一處想，勁往一處使。因沒有啥現代化設備，好多活都硬是用人力肩扛手拉地來完成。諸如用人力往油區抬鋼管、搬鉆機、拉電這些活對南鉆人來說可謂是“習以為常”的事了。就說眾人一齊動手硬往山上拉電線抬電桿這檔子事吧，你想想，那么多的人吆喝著驚天動地的號子，一個個氣喘如牛、汗流浹背地在荒山野洼移動，不是和當年359旅指戰員們揮舞起老镢頭在山坡上開展開荒比賽的陣勢一個樣樣嗎?

人，總是要有一點精神的，南鉆人靠的就是南泥灣精神和大慶作風，雖然人人都是晴天一身汗，雨天一身泥，苦是相當的苦，可精神面貌時時都處在異常振作的狀態。說到這里，劉總又似乎陷入深深的回憶之中，他感慨不已地說，自己到南鉆雖然只有32歲，可在山路上的泥窩子里騎上一天自行車，不，其實好多機會都是騎不成車而是“車騎人”哩，扛車爬山的辛勞至今還回味無窮。至于說吃飯，那更是沒個“瞎數”了，饑一頓，飽一頓，忙了一天“湊合”一頓方便面也是常事。不知怎么搞的，自己很快得了“膽囊炎”，忙上一天，晚上往床上一躺，渾身像似散了架，“膽囊炎”又痛得人直冒冷汗；然而，天一麻麻亮，又好像條件反射一樣，毅然決然地從床上彈坐而起。清晨6時左右，準時與有關人員安排好一天的工作，然后胡亂地吃點早飯，又騎著那輛破舊的自行車出發了。他還特別強調說，那時，不是自己一人這樣干，而是公司里的所有人員都是那樣的勁頭十足地干，大家都能充分地發揮主觀能動性，顧大局識大體，團結一心，上下擰成一股勁，自覺地在各自的崗紫千紅位上努力進取，辛勤工作。

南泥灣石油人怎能忘記1989年9月11日這一極其特殊的日子。

這一天，我黨我軍與共和國最高領導人江澤民總書記親臨南泥灣鉆采總公司視察。

江總書記來到“富8”油井旁邊，推了推他那寬闊的眼鏡，當他看到晶瑩透亮、碧綠如瓊的原油從抽油管內正往集油油罐里“啵嚕嚕”地涌流時，便高興地說，看來這原油比大慶的還清哩!

接著，江總書記較詳細地詢問了石油專家楊毅剛有關南泥灣石油的一些情況。

當總書記得知南泥灣石油人在繼承、發揚光大著南泥灣精神，力排各種困難在盡力勘探、鉆采石油時，親切地稱贊奮戰在這塊英雄土地上的石油人是“社會主義新時期的359旅”。

江總書記的親臨視察，無疑大大地激發了會戰在南泥灣油田的廣大石油人，當月產量突破了千噸大關。到12月8日，提前22天完成5500噸的年計劃任務指標，年產量達到5950噸，奪得了陜北同類油田當年建產的第一名，單井平均產油為同類油田的2倍，而萬噸產能建設直接成本只及同類型油田的一半。

1993年6月8日，南鉆日產量首次突破百噸大關。同年9月被省政府授予“省級經濟明星企業”；12月份又被省委、省政府授予“省級文明單位”。

隨著南鉆不斷發展壯大，1995年8月，南鉆再次更名為“延長油礦管理局南泥灣鉆采總公司”；9月份也將原公司黨總支更名為黨委，物質與精神雙文明建設工作得以更加蓬勃地開展。

總公司到1996年的9月，月產首次突破了1萬噸，年末，年產量突破了10萬噸大關。到2003年年底，年產量已達39.6萬噸；今年又明顯好于往年，1?月份，完井246口，生產原油23.3萬噸，實現銷售收入31574萬元，實現稅利15089萬元，各項任務指標都較出色地全面超額完成了年度均衡計劃，全年產量突破40萬噸達42萬噸已勝利在望。

數字是枯燥的，可每一點數字的增加卻滲透了南鉆石油人多少心血與汗水。是的，十多年來，南鉆人每前進一步都是那么的苦澀、艱難且更具科學、嚴細、豪邁，真乃與時俱進，別具特色矣。

閃閃發光的“科技興油”之路

大凡業內人都深知，石油工業屬“高科技、高投入、高風險”的事業，科技與管理猶如車之兩輪、鳥之兩翼，如果沒有先進的科學工藝技術支撐，企業就沒有發展的動力，如果沒有科學的管理，企業只能是一種粗放式的經營，所以說科技是第一生產力。

延安市委、市政府(現寶塔區委、區政府)與南鉆決策者當然也深知這一點，便早就制定出了“以人為本，團結拼搏，科技興油，管理增效”的企業經營理念。

這里，讓我們先認識一下南泥灣油田。

南泥灣油田位于陜甘寧盆地陜北斜坡東南側的南泥灣地區，區域地質構造簡單，呈平緩的西傾東斜，傾角不到1°。油田的主力油層為上三疊系延長組長4+6、長6油層組，該油層為特低滲儲層，具有一廣(分布面積廣)，二多(多生儲蓋組合，多含油層段)，三差(油藏物性差，富集程度差，油水分異差)，含油層橫向變化大，以及油氣驅動能力弱等特點。

西北大學地質系畢業、現任南鉆總公司技術科科長的劉建宏介紹說，結合南泥灣特低滲油田實際，他們先后大膽引進和研究出了不少油田開發的新技術、新工藝、新方法和新成果來，不斷提高油田開發的技術含量，實現增產提效，探索出一條適合陜北特低滲淺油田高效經濟開發的南泥灣模式。

——油田勘探開發工作依據“物探指路、擴邊評價、綜合研究、流動開發”的原則，采取邊勘探、邊開發、鉆采結合、內外結合的辦法，逐漸探索出一條投資少、見效快的開發新路子。他們通過大量實地探測和資料論證，終于在被“權威人士”判定的不利開采區內找到了汾川河區、松樹林、岳屯、陽臺、劉臺等9個油氣量富集區，為南泥灣油田原油生產大幅度上臺階奠定了堅實的基礎。

——在勘探方面，他們大膽提出和引進了非常規地面物探技術，突破常規傳統鉆井勘探模式，累計探明含油面積141.67km2，探明地質儲量6375.15萬噸。目前，該技術已成為南泥灣油田的主要地質勘探手段之一。

——在開發方式上，他們針對以往小井距裸眼完井出現的油井質量及壓裂質量低、油層利用率低等弊病，公司于97年實行了大井距全套管射孔完井的開發工藝，使油層利用率由50%提高到98%，年增創經濟效益千萬元以上。2001年他們又響應國家“再造一個秀美山川”的號召，引進了定向井鉆井技術，提高了油田的技術含量，使油田的開發方式邁上了新臺階。目前，定向井開發已成為南泥灣油田的主要開發方式。

——在壓裂工藝方面，油田經歷了從清水壓裂——水基凍膠壓裂——大型壓裂的發展過程，不斷提高壓裂技術含量，解決了油井穩產期不穩定、遞減快、壓裂效果差等諸多問題。2000年他們自己出巨資購置了一套1800型的壓裂機組，該壓裂機組達到國際20世紀90年代水準，保證了油田的壓裂工藝水平。

——為了加大地質研究開發力度，搞清本區含油富集規律、儲層特征及沉積有利相帶分布，進一步提高勘探開發工作質量。自96年起，他們先后與勝利油田地質研究院合作完成了“儲層評價有利相帶預測”；與西安石油學院合作完成了“長6油層綜合地質研究”、“南泥灣油田勘探開發數據管理系統”；與西北大學合作完成了“南泥灣油田油藏精細描述研究”、“南泥灣油田探明儲量報告”。諸多項目的完成，為油田以后發展提供了可靠的理論依據。其中，“南泥灣油田勘探開發數據管理系統”已正式啟動。目前，已完成“油井壓裂數據庫”、“油井坐標數據庫”，“油井產量數據庫”正在建立之中。這些數據庫的建立，為油田勘探開發數據的科學管理奠定了基礎。

——在工藝引進方面，油田先后引進了雙射流射孔，高能氣體解堵、清蠟劑清蠟、化學解堵、熱采滲吸工藝、次聲波采油、水力壓裂裂縫測試等多個新技術新工藝，不斷探索和尋找適合南泥灣油田發展的有效途徑。

——引進了中國石油大學測井資料解釋軟件系統和陜西測繪局最新電子版地形圖；與國家測繪局大地測量數據處理中心合作，建立《南泥灣油田坐標轉換軟件系統》；建立起現代化的資料庫，全面引進了地質開發資料的規范化工作。

——為不斷強化油田技術工作，總公司專門組建有技術科、工程公司和研究所。技術科主要負責油田的勘探開發、新技術、新工藝的引進與推廣，項目的調研與實施工作；工程公司主要負責測井、固井、射孔、壓裂、先進工藝的實施；研究所主要負責地質研究、化驗與制圖等工作。

目前，南泥灣鉆采總公司的一大批年輕有為的科技工作者正在朝氣蓬勃地茁壯成長，1971年出生的地質學士生、現任總公司技術科長的劉建宏，一頭撲在南泥灣大山里獻身石油事業，已先后在《西北地質》、《西北大學報》等雜志發表過多篇學術論文，受到專家高度評價，得到有關方面的充分肯定，2003年榮獲了延安市第四屆青年科技獎，今年又被寶塔區評為“十大科技標兵”。

在與年輕的科技人員交談中，他們一致認為，南鉆如果沒有楊毅剛等一批地質專家、石油學者十多年來的嘔心瀝血的努力，如果沒有應用這些先進的科研成果和先進工藝，就沒有南鉆美好的今天和明天。

嚴格的管理結出豐碩成果

管理增效。

管理是企業的永恒主題。

世界著名的實業人物美國企業家貝利·舍勒有段風靡于世的名言：落后的技術可以用先進的管理來彌補，而落后的管理則是任何先進技術也彌補不了的。

提起管理，南泥灣鉆采總公司總經理劉仰明深有體會地說，他當生產科長多年，1992年4月被上級任命為南鉆公司的副經理，還是分工主管生產，這管理生產一干就長達6年之久。

剛開始，公司的各種機構與規章制度不健全，“少胳膊缺腿”地干啥都礙事，員工之間扯皮、曠工、酗酒、鬧事等事兒時有發生，大大地影響了生產，這怎么行呢?

沒有規則哪來方圓。我們幾個主要領導班子成員一邊抓生產，一邊根據公司的實際情況又遵照在廣大員工中幾上幾下的公開原則，制定出了一系列有關的規章制度，同時依據情況的變化予以逐漸地修整完善。

管理，一句話就是管人，就是把制度和人有機地融為一體，以教育來引導和提高人的素質，以科學合理的制度來規范人的行為，以達到生產關系和生產力的最佳配置。

南泥灣鉆采總公司先后在最當緊的生產管理、財務管理、銷售管理、物資管理、設備管理、辦公管理等諸多方面都制定有嚴格的規章制度，明確的、可操作性很強的上千條制約行為的條文，確實起到其應有的作用。

可隨著時間的推移，機構的增多，新進人員的增添，形勢的變化等等，情況往往又出現了不少不遂人意的現象。

2002年9月的一天，正在基層奔忙的劉仰明突然接到一個電話說，叫他盡快到區委、區政府一趟。劉仰明當時想，最近一個時期，各方一再強調安全問題，可能又是叫他去開安全方面的會哩。

當他走進區委主要領導辦公室時，才知是通過區委、區政府認真斟酌、研究，決定讓他出任南鉆總公司總經理一職。

當總經理，這可不是一般事，他從沒有想到過，也沒有這個思想準備，當他正要說點什么時，那位主要領導一擺手說，這是經過常委會多次反復研究過的，你什么也別說了，服從組織決定。要是想多聽一句的話，只有一條：只能干好，沒有退路!

在返回南泥灣的路上，劉仰明想，既然區領導對自己這么信任，那就干，而且要把事情干出個樣樣來!是啊，這副擔子是夠重的了，要知道南鉆一年的稅利占到全區工業企業稅利的98%，占到全區財政收入的近一半；就小范圍來說，南鉆1500多名員工，不，連同其家屬子女達6000多人哩，這可是大家的飯碗子，公司就是這么多人的家啊，要是有什么閃失，怎能對得起“江東父老”怎能對得起區上領導的重托!怎能對得起……，他下意識地將拳頭捏得叭叭直響，下決心一定要干好，干出個“眉眼”來!

此后，劉仰明與他的領導班子挺身而出，果斷決策，亮出幾個漂亮的招數來，并雷厲風行地予以實施。

首先是對機關干部工作作風進行了整頓，大事集體討論，民主決策，實行廠務公開；作出了《關于進行機關人員作風大整頓的決定》，明確規定了整頓時間、范圍、內容、方法等，要求所有整頓人員每人必須寫出兩篇整頓心得體會來。與此同時，總公司黨委也作出了《公民道德建設實施綱要》、《黨風廉政建設》等理論學習安排，大力開展南鉆人如何更好地繼承、弘揚南泥灣精神、干好本職工作大討論等。

結合大整頓，精減合并調整了機關與部分二級單位的機構，化解矛盾，解決了一些棘手問題，進一步理順了人事管理制度；出臺了鼓勵職工子女上大學的政策，補繳1992年—1999年期間欠繳的450萬元養老金，兌現了各種獎金與節假日加班工資；將所有偏遠采油班組的簡易活動房全部更換成為磚混結構的平板房；為全部職工宿舍更換與配置了彩電；進一步要求機關干部在出色地完成各自本職工作的同時，主動、積極、熱情地參加各種義備勞動等等。一系列操作性強、行之有效的措舉，促使公司上上下下很快呈現出一派人人精神振作，個個人心思上，齊心合力抓生產的熱氣騰騰的嶄新局面，各項生產指標明顯上升。

說變化，最關鍵的是人的精神面貌有了顯著的變化。筆者在采訪期間翻閱總公司主辦的內部刊物《石油簡訊》中，就看到了依照總公司安排，機關部分干部下到生產第一線鍛煉期間所寫的心得體會，這里摘抄其中的部分段落于下：

清晨，被一陣響亮的廣播聲吵醒，睜開朦朧的睡眼，看看外面還是黑乎乎的一片，再看表這才是5點40分……

6點整，我們已整齊地站在區部(采油區)大院里開班前會了，聽領導對今天工作的安排……

……

半個多月來，每天的巡井、修井場、掃井場，經常是晴天一身汗，雨天一身泥，我真真切切地了解到了公司奮戰在偏遠山區的幾百名采油工人的生活。剛剛參加工作的我，很慶幸自己能有這難得的機會到生產一線來鍛煉……

今后，無論在哪個工作崗位，這次鍛煉都將是我強大的動力，鞭策自己不斷提出更高的要求……

——白薇

……

為期四個月的基層鍛煉雖已快臨近尾聲，但其中的點點滴滴、酸甜苦辣、人情冷暖將是我一生中最珍貴的回憶與最豐富的回報，它讓我知道“珍惜現在，把握未來”的真締，它讓我了解到公司輝煌的今日來之不易……

——何媛

結合抓人的工作，總公司以“改革是方向，制度建設及安全是保證，效益是目的”為宗旨，進一步調整了思路，強化了內部管理，健全了各類組織機構，完善了各項規章制度。

——從體制創新入手，變長線管理為短線管理。

為便于就近指揮生產，今年4月份，果斷將總公司從付家灣搬遷到松樹林主油區。在這之前，還在松樹林主油區成立了總公司采油二廠，將工程公司也搬設在這一地域。這不僅使管理線變短了，而且方便了一線生產。

原先，采油區“評39”井距公司總部達40多公里，維修時從公司基地出發，光路上就得用3、4個小時，若遇雨雪天就更不要說了。現在呢，只需幾十分鐘，這一下油料消耗就降低了80%，維修費用降低了50%，且大大地節約了時間，提高了效率。同時，從長遠看，設立分廠，總公司將不再直接從事生產管理，可以把更多的精力放在謀劃全公司的整體發展上，促使總公司管理理念有了一種質的飛躍，體制的創新為今后發展無疑起到了積極作用。

——狠抓制度建設和職工培訓工作，用更為嚴細的制度規范職工行為。

本著制度不留死角的原則，總公司要求各單位不斷細化量化各項管理制度。

對于新進公司的人員必須進行嚴格認真的崗前培訓，要求新工務必過好崗前培訓和制度學習這一關。

其次，更為嚴厲地狠抓制度的貫徹和執行，確使每項制度都能實實在在地落到實處，諸如根據油井產量多少，其工資和獎金與實產掛鉤，按月硬兌現。再諸如2002年七、八月前，發現有的車輛駕駛員偷賣汽油，從9月份起，新組建的總公司領導班子要求按車況和所跑的跑況來確定耗油量。各種車輛油料全部實行上限管理，超出部分駕駛員自負，節余部分按30%予以獎勵。僅此一項措舉，大小200多輛車一個月就節約9萬多元，一年便能節約回100多萬元。

在前此之前，還發現有些泵油車在河里泵水后送給選油站，所繳的原油里綜合含水率達26%，一個月就能泵回7000多噸水。新的領導班子要求選油站所收的原油綜合含水率不能超過10%，超過者扣除選油站領導與值班人員獎金，嚴重者根據實情予以懲處。這一制度出臺后，當月選油站所收繳的原油綜合含水率就下降到8%，等于少收回4800多噸水，試想，這一招數又能節約回多少錢?

——采取經濟責任制、材料核算制和有效工時制三項制度，達到降低消耗，提高經濟效益的目的。總公司根據二級單位的人數、油井、產量、設備狀況，確定各二級單位材料消耗定額后，再由二級單位分配到每個隊、每個人、每口井，節約獎勵，超支處罰，使職工在生產過程中算細賬、講節約。工資實行單井產量工資，泵油含量工資，修理工有效工時制，井下工收入與工作量掛鉤的方法，并且收入向苦、臟、累、差崗位傾斜，解決了干多干少、干好干壞一個樣、吃大鍋飯的平均主義做法，調動了職工積極性。

各二級單位又對諸如采油工在實行單井產量工資制的同時，還要根據抽油機的新舊、時間長短來核定其消耗的材料，如黃油、機油、皮帶、保險絲及所需工具等；泵油車也根據實際情況實行噸油含量工資，泵的多工資自然拿的多；修理工實行有效工時制，不僅要確保質量，還必須在規定的時間內完成，返工者不計報酬；鉆井隊按米進尺計酬；工程公司實行目標考核責任制及各單位各工種的材料核算制度等。各工種都配有專職的核算員，按月來清算，每月都兌現。這樣一來，很快出現了由過去的“等活干”到后來的“搶活干”、“爭活干”現象，各種指標明顯好轉，基本上達到了最大限度的降耗增效目的。

——大力加強現場管理，強化領導現場指揮。總公司要求中層以上領導干部要深入采區蹲點包片，對于現場出現的問題立即進行現場解決，產量在1噸以上故障井絕不許過夜；并實行責任部門跟班查，公司領導、中層領導跟蹤查的辦法，將問題解決在最短時間之內。

今年以來，總公司又要求每晚都得輪流一名總公司領導帶領兩名中層科長于凌晨時分深入到油區進行夜查巡井，一則是查看各個井場生產是否正常；二則是嚴防偷盜原油、器材現象的發生，效果很好。

——在物資管理方面狠抓五個環節，即計劃、采購、驗收入庫、庫房管理和材料領用。采用ABC管理和定額消耗管理，并對低值易耗品管理作了補充規定，堵塞漏洞，降低消耗。

在大宗材料進購方面，公司采取招標方式進行。2003年3月份，總公司一次采購6200萬元的物資，邀請區審計局、采購中心、監察局、物價局一起予以指導和監督，既做到了公開、公平、公正，又為公司節約了大批資金。僅鋼材一項，可節支150萬元。通過市場調查，對鉆井價格每米下調10元，全年可節支300萬元。2004年公司又組織管理、財務、供應、紀檢等部門人員，對所要采購物資進行了四次市場考察，才確定了采購價格。

——針對以往設備管理存在的不足，改過去“管結果”為“管因素、管原因”。進一步修定、完善了《維修工作質量考核細則》、《抽油機維護保養制度》、《各種技術操作規程》等，狠抓日常保養和管理工作，責任到人，有效地提高了設備的完好率。由于這一工作抓得扎實，本文前邊已提到，公司設備管理QC小組選定的以《提高抽油設備完好率》的成果為題目，被中國質量協會等國家級幾家部門聯合評為“全國優秀管理小組”，標志著南鉆總公司的設備管理水平邁上了一個新的臺階，而當時設備管理QC小組的組長就是現任總經理劉仰明同志。

對于企業管理，筆者確是“門外漢”，但有件親身耳聞目睹的現象卻印象很深。

那是近來采訪一次路過總公司“小料管理室”，只見偌大的一個庫房所有的東西分門別類地全都上了“貨架”，擺放得豎看是行，橫看是排，異常整齊；每一樣東西下方又都貼有一張卡片，標明名稱、價值、數量等，而靠門的辦公桌上，還陳放有一本表格薄兒，注明各樣物品的購進時間，某某什么時間領出多少，現存多少等等。管理人員介紹說，這樣一目了然的作法既便于查找，又能對物品的數量做到心中有數。筆者又回頭仔細看了看，那些東西只不過是些辦公所用的會議記錄本、墨水、鉛筆、漿糊之類，最值錢的也不會上百元吧?正巧，路過此處的行政辦公室王斌主任又介紹說，公司的大小物資材料管理得都很嚴，領東西時，除了按程序層層審批外，還得繳來已經損壞的東西，小到一顆不起眼的螺絲釘、廢燈泡。他特地拿起一塊小橡皮說，倘若來人領的是那種鉛筆后方帶有橡皮的鉛筆話，那就不會再讓他領取這種橡皮塊了。

真沒想到，這么大的一個鉆采公司，竟然是如此的“摳門”，足以可見整個兒管理是何等的嚴細矣。

耳聞目染走油區

要是說歷史在金戈鐵馬時代共產黨人為延安的南泥灣贏得了一個輝耀五湖四海的光環，那么，崛起在今天的南泥灣油田又是一番什么模樣兒呢?

還是7月流火的一天，我們與寶塔區區委常委、宣傳部部長雷元富、南鉆總經理劉仰明、辦公室主任王斌等一起驅車向油區一線奔去。

迎著艷艷驕陽，舉目遠望，山腰間，當年359旅住過的排排破舊窯洞依稀可見，但最為引人注目的還是那汾川河兩岸、松樹林群山、南泥灣川道到處密布的藍色的淺吟低唱的抽油機；遠遠近近高豎的鋼鐵鉆塔處發出的轟鳴聲，此起彼伏，久久地在山崖間回響；從山路上奔馳而下的一輛輛裝滿原油的油罐車，帶起了一股股飛揚的黃塵……，好個為石油而鏖戰的沸騰了的南泥灣油田!

我們跨溝越河，爬山上洼，車子沿著半山腰新拓開的運油路線前進，雖然七上下文八下地一直在顛顛簸簸，但一路又大開了另一番眼界——沿路兩邊與井場周圍，全都整整齊齊地栽著各種樹木，那濃郁的枝葉在山風中嘩嘩地抖動，宛若在熱情地歡迎遠方客人的到來。王主任順口介紹說，南鉆在狠抓生產的同時，非常重視環保工作，絕不以犧牲環保而抓生產。特別是配合山川秀美工程建設，結合公司實際，出臺了一系列行之有效的辦法。

——成立了以總經理為組長的環保領導小組，常設環保專職機構，實行三級網絡管理，并充分利用公司電視臺、廣播站、《石油簡訊》刊物以及刷寫大量的宣傳標語等，大造輿論，以此來提高廣大職工的環保意識及搞好環保工作的自覺性。

——大力開展“清潔文明生產”活動，從井場選擇、鉆井、采油、運輸、選油等工序都以環保為先，泵油車輛配備了防冒集油裝置，嚴禁各種車輛在河流里洗車。修井作業時井場鋪有塑料薄膜，加裝泄油器；投資近200萬元購進載液車組，從源頭上杜絕了壓裂液的亂排放。

——在采油隊開展創建清潔文明油井活動，要求井場平整、清潔、無跑、冒、滴、漏現象。

——在井場道路邊沿、護坡和班組住房、基地等周圍大力種草植樹，綠化美化環境，喬、灌、草相結合，僅2003年就種植各種樹木104萬余株；2004年為此又投資百萬元，加快了植被恢復和生態建設步伐。

——公司在新建松樹林選油站時，投資200多萬元采用了具有省級環保水平的選油污水處理方案，并擬在2004年投資近千萬元修建現代注水站，屆時全部將選油站廢水經處理后回注地下。

——全方位開展叢式井技術，盡量少占地、少破壞植被、少污染。

在邊看邊聽介紹之際，我們的車子爬上一個名叫蘆子溝山的山頂。

真沒想到，就在這個高高的山頂上，竟建有一塊平展展的井場，一擺溜由9口油井組成的叢式井頗引人注目。那藍色的、高高大大的9臺抽油機在斜陽的映照下，各自在上上下下地抽動著地下的原油，顯得異常宏偉、有氣勢；在一旁的半山坡上，依山就勢的置放有兩個各40方儲量的、桔黃色的長方形儲油鐵罐，一輛泵油大車在其下方正在泵油，走近就能聽到原油美妙的流動聲和那特有的芳香味兒。回頭細看，偌大的井場一點兒油污都沒有，異常干凈；井場四周的人工林已與滿山的次生林相連、交織在一起，綠波蕩蕩遠去。劉總介紹說，這是去年才打的泉201叢式井，日產36噸多……

車子翻過一個小山頭，向更高的地方爬去，忽地眼前一亮，但見山的最高處，七間嶄新的平板房沐浴在燦爛的陽光下，房子上方的標語牌醒目地書寫著“愛崗敬業以班為家”幾個大字，院子四周栽有茂密的火炬樹、垂柳、側柏之類的風景樹。當我們剛剛接近這座院子時，突然從院子里“汪”地一聲竄出一只褐黃色的狗來，奇怪的是這“家伙”不咬別人，直沖筆者而來，王主任趕緊將那狗一擋，并腳一跺地呵責了幾句什么，狗，便跑到一邊“耍威風”去了。王主任笑說，你看出來了沒有?這狗不咬我們穿藍色工作服的，他熟知這是自己人，而專門咬的是不穿工作服的人。說說笑笑，我們走進院子，又見豎有一塊不小的“讀報欄”，另一邊還有一塊書寫著“宿舍及衛生管理制度”的牌子及幾輛摩托車，羽毛球拍子依窗而立……

劉總介紹說，這兒是采油二廠松樹林采區“松七班”所在地，一排七間磚混結構的平板房就是去年公司投資統一改活動房為平板房中的一個班組用房。

說話間，從房里走出幾個身穿藍色工作服的青年，領頭的是班長康世軍，他說他是前一天才到任的，剛剛巡井回來。不過，他接著說，他是當年創建松七班時的第一任班長。這松七班處于蘆子溝山最高處，當時可苦呢，住的是窩棚，吃的是野菜，記得大年初一煮餃子用的都是雪化的水……，后來他調到采油區工作去了，這次算“二返長安”了，自己覺得干工作越具體越好。他介紹說，松七班現有5個采油工和一個雇用的炊事員，負責十多平方公里范圍內78口油井的采油工作。

因有些房間里采油工巡井回來正在休息，我們就進到康班長的房內，只見墻的四周掛滿了玻璃鏡框，仔細一看，其中有“松七班油井一覽表”、“松七班油井分布圖”、“采油班長崗位責任”、“采油工崗位責任”、“采油工巡井制度”、“采油工維修工作安全管理細則”等。在另一邊，還特地開辟有一大塊“學習園地”，每個人的學習體會、心得整整齊齊貼在上面；在靠近門的地方，我們忽然發現掛著一面小錦旗，上書“捐資助貧童，解囊興教育”，下方垂的是“麻洞川鄉北姚家坡小學”。

這是怎么回事?經打問才知，那是前任班長趙磊，在2003年10月的一天看電視時，偶然看到自己并不相識的麻洞川北姚家坡小學學生杜樂，因家庭貧困面臨失學的報道，便利用工余時間，主動跑了好幾十里路，到杜樂家里了解情況。趙磊很快地得知，杜樂的家里因種種原因確實很貧困，便產生了贊助的念頭。回來后，他將這事給全班其他六名同事一說，都認為應該給予幫助，大家很快決定了集資捐款，先交了一學期的學費200元，第二學期又送去了200元。后來，他們作出了新的決定，這就是每學期都給捐款200元，起碼要把杜樂九年義務教育的所有學費拿下。這面小小的錦旗就是在這種情況下杜樂的學校送來的。

在松七班，我們還遇到了24歲的青年采油工趙剛，趙剛是2002年7月從西安郵電學院畢業的，于一年之后的2003年7月分配到南鉆的。盡管他處在高高的荒山野嶺上干著沒有假期、不分晝夜的采油工，而他那積極向上、躍躍求知的欲望卻還總是那么的強烈。

趙剛認為，干石油工作苦是苦，但非常光榮、自豪，為不斷地充實自己，他毅然自費6000多元買回一臺電腦，就安裝在采油班自己的房間里，一有空兒便打開電腦學習起來。

哦，趙磊、趙剛，還有那些一時不知道姓名的小青年，松七班的采油工們一個個是多么的讓人可敬可佩。

就在我們采訪之際，劉總與王主任他們又深入到松七班一些青工的宿舍和灶房里進行了查看。

在灶房里，劉總最先查看的是水池里水多不多，因為這里的食用水全部是用三輪柴油車從幾里路外的山下拉上來的；當他打開冰箱看到里面的蔬菜、魚肉之類還較豐富時，滿意地點了點頭，一再叮嚀要千方百計提高大家的生活質量。

這一天，我們在參觀過程中，曾先后多次通過大片大片的玉米地，那兩邊茂密的玉米桿上綴著一個又一個已成熟的粗粗壯壯的大玉棒子，散發著一種異常馨香的味道，煞是誘人。很快，引起筆者眼目的是，這么多的玉米棒子，全都是那么的原模原樣，沒有一個被人扳過的痕跡，想起自己年輕的時候每每在這個季節，總愛貪饞地與伙伴們一起偷著扳玉米棒燒著吃；而眼前這荒山野嶺的，這么多的年輕采油工就不知道……

當筆者剛一提出這一問題，王主任便頗有幾份自豪感地回答說，這種現象又充分地說明什么呢?

文明，精神文明在南鉆處處得以體現，這一現象實在是一個很生動、鮮活的注釋。

翌日，我們與總公司宣教科科長馬翡一起經過一番艱苦的跋涉，來到最為偏辟的采油一廠所屬劉臺采區。

老遠，我們就看到劉臺采區基地那十多間平房上端書寫著“團結務實開拓進取拼搏創新”的巨大紅牌。在大門口的紅磚墻上“文明采油區”、“先進集體”等幾個獎牌熠熠生輝。

進得院子，便是一個不怎么規范的籃球場，一旁還設有自己營造的土制乒乓球臺什么的；另一邊是塊小菜地與小花園，豆角蔓兒纏繞著挺拔的玉米株，株株金色的向日葵下搖曳著點點紅的、黃的、紫的什么花兒，還有幾分田園風味哩。

然而，這里卻是以艱苦出名。穿著一身工作服、具有大專學歷的劉臺采區副區長杜芳旗介紹說，采區現有人員41人，其中有12名女采油工，分4個班，分別管理著217口油井，日產達72噸。要知道，劉臺采區不僅山大溝深，道路崎嶇，而且所分布在7.5公里范圍內的油井幾乎全在山坡和山頂頂上。

管理著8口油井、曾被采油大隊評為文明井場、現年29歲的采油工田衛國說，他在這里已干了7年，很少回家，99年才結婚的愛人帶著4歲的女兒遠在家鄉生活，怨氣多多，可這份工作自己還是非常喜愛的。

27歲的女采油工何隨紅說石油工人真是夠苦的了，特別是女的更艱難。她講述了兩件事。一件是她愛人在延長油礦管理局的西區指揮部井下隊當工人，他們3歲的女兒在子長縣由父母帶領著，她呢，遠在這劉臺采區，一家三口南轅北轍在三個不同地方。這劉臺油區山下根本沒有手機信號，要給她愛人打手機，每次都要繞路爬到對面那座最高的山頂頂上打，就這信號還是弱的很。自己每每都是在山頂頂上將手機打開，然后盡量舉得高高價來回轉著身子“抓”信號，好不容易有點信號了，稍一動又沒了，只得再把手機舉得高高的捕捉來捕捉去的，有時隱隱約約還能說上兩句話，可一不留神又沒聲了。

一次，自己跑了幾百里路去看望愛人，才知道他們也是在靠近甘肅與陜西交界的山溝溝里鉆油井，一大早出工了，直到半夜里才回來，要照個人影影都難哩。

另一件就是自己的那個小女兒，才3歲的碎娃娃嘛，在手機里哭著喊著說“媽媽呀，你咋不要我了呀!……都這么長的時間了，把我忘了是不是?”她還吸溜著鼻涕說：“你就把我帶上嘛，我一定聽話話，你不讓我亂跑，那我就坐在床上玩，再也不出去行不行嘛?……我再不哭鼻子了，媽媽，你咋不說話呢?你……啞巴啦?”說著說著，她自己淚流滿面了。隨即她又補充說，可石油人誰不是拋家舍子的?我們石油人確實欠情欠愛欠孝太多太多，但值，想想自己的工作，又覺得蠻自豪的。

在劉臺，我們本來是想拜訪一個在這里已連續工作了12個年頭的老工人李勇，可杜芳旗用步話機喊了好多遍都沒有回聲，杜芳旗略有所悟地說，昨晚上到今上午，這里一直在下雨，路況太差，摩托車騎不成，可用柴油作動力的抽油機又不能停，李勇是一頭擔著十五公斤的柴油，一頭擔著水，步行著到遠離十多公里外的“評11井”去了，怕這會兒正忙哩，聽不見。

從別人的口里筆者得知，現年37歲的李勇本是個孤兒，在部隊上復員后就一頭扎在這劉臺采區直到現在。他現在是個采油班的班長，手下管7個人，卻從來干什么活都是一馬當先，對工作從不挑肥撿瘦。他愛人與兩個上學的孩子都在延安，他呢，就像忘了自己有個家似地一年很少回去，過春節都是搶著留。近年來，連年被總公司評為先進工作者。

傍晚，踩著雨后的泥泥水水，我們又來到新窯采區，30歲剛出頭的區長周衛城接待了我們。一進辦公室我們就看到對面墻上掛有共青團陜西省委授予他們的“陜西省新長征突擊隊”獎牌。

在這里，同樣要采寫的事跡很多，但周區長聽說我們一心想見剛從松七班調到新窯采區擔當副區長的趙磊時，用步話機便將小趙喊了回來。

現年24歲的趙磊個頭平平，卻渾身上下洋溢著青春的活力。

從與眾多人的交談中我們得知，趙磊是98年從延安寶塔區二中高中畢業后，當了一年的巡警，隨后招工到南鉆。2000年9月份被分配到松七班，第二年4月份就任命成為班長，直到今年4月份。

當初，趙磊住進松七班的活動房，有一天，巡井回來突然發現自己的床下多了一樣什么東西，仔細一看，哇!是一條盤著的蛇!

當時，研血氣方剛的趙磊那管它什么蛇不蛇的，他與大家壯了壯膽子，果斷地用鐵锨將那蛇鏟起，然后快跑，使勁一揚胳膊，便將那蛇扔下了深溝。

去年冬季一天的半夜里，趙磊與另一采油工所住的房里由于用伴生氣取暖爐筒燒得太紅而引起大火，他毅然爬上房頂用水硬是將熊熊火勢撲滅，雖然燒了兩人的被褥和衣服，第二天仍若無其事地照常上班巡井去了，一點都沒誤事。

趙磊在班上平時起床最早，而睡得又最晚，總要等別人都睡了，他還要查看庫房、宿舍門窗是否鎖好，油井氣閥門是否關死，天陰下雨，水路是否暢通。大家開玩笑說：“趙磊這個班長不像班長，而是我們工人的勤務兵”。

趙磊有種舍小家為大家的精神。他是全采區第一個自己掏腰包創辦報刊專欄的人，是全采區第一個為班組設立墻報，建立“日常生產情況欄”的班長，也是第一個在本班井區刷寫宣傳標語、內部開展生產競賽、創建“標準井場”、親手制作圖表等并取得可喜成績的人。

天道酬勤，趙磊他們在文明井場建設活動中，一舉贏得了“先進班組”的榮譽稱號，同時本班涌現出了兩名先進個人，這在本采區還是第一次。

在平凡的崗位上，作出了不平凡的事跡，2003年度趙磊被寶塔區評為基層先進工作者，被總公司評為“十佳青年”等。

提起資助杜樂之事，筆者故意饒有風趣地說，你已離開了松七班，那事也就結束了。趙磊堅定地址說，不會，松七班是個很好的集體，他們會堅持下去的，我也會另找扶持對象；假若松七班有變故，自己也會將那事堅持到底，一年不就400元的學費，也不是什么大事。

聽聽，這是多么樸實、忠懇的語言。

此刻，再看看在松七班、劉臺采區所耳聞目染的人和事，誰又能不為他們那種難能可貴的精神而動容呢?

越激越活看勞司

嗬，一院新格嶄嶄的樓房，真漂亮!

今年上半年，就在南鉆總公司辦公新基地對面，新建起的這院新樓房誰見了誰都想夸贊幾句。

這是什么單位?

答曰：南鉆勞動服務公司。

知情者知道，南鉆勞司這些年來發展很快，從1999年到2003年期間，累計實現經營收入1.44億元，實現利稅2992萬元，上繳各種稅金1121萬元。到2003年末，資產總額達2541萬元，其中固定資產2023萬元。

南鉆勞司，現有職工235人，其中安置就業的職工子弟及下崗人員就達231人，已形成一個集鉆井、運輸、汽修、加油、住宿、門市餐飲、種植、養殖等為一體的較為完善的勞動服務企業。先后被評為省級勞動就業服務明顯企業、省級安全文明車隊、市級優秀勞動服務企業、原油運輸先進單位等。

總公司不忘發展第三產業，南鉆勞動服務公司是順應南鉆發展形勢于1992年11月16日成立的，因種種原因，當初所經營的幾個項目幾乎全處于入不敷出的困境。

在這種情況下，南鉆總公司經過周密商討后，于1999年任命副總經理陳東兼任勞司經理。

陳東是1989年4月進入總公司的，先后在勞資設備科任科長、總公司駐延安辦事處任主任等職，2004年元月被上級黨委任為總公司黨委書記。

上任伊始，陳東在深入調查研究的基礎上，經過深思熟慮，果斷提出“托優勢、強管理、增效益、創一流”的工作思路，決心激活這個企業。

緊接著，他大刀闊斧地對勞司的經營機制進行了改革。一方面，他將加油站推向市場，在嚴格制度的同時，打破計劃價格模式，進行成本核算，油價隨行就市，一切由市場說了算。這一舉措，使加油站很快扭虧為盈，步入了良性發展軌道。對于食堂，他則實行競價承包，獨立核算，自負盈虧，促使局面也大有改觀。

另外，在公司上上下下展開了紀律大整頓，完善制度，明確職責，規范行為，統一管理，并通過大家充分討論，然后形成正式規定予以執行。

要想使各項制度得以較好的貫徹執行，領導者的作用很關鍵，陳東在廣泛征求各方意見的基礎上，果敢地對領導班子進行調整。

發展才是硬道理。新的領導班子在總公司的大力支持下，開始謀劃依靠總公司的石油開發主業，搞石油運輸業。

搞運輸，自然要有大型車輛，購車需要的錢又不是個小數目，怎么辦?

既已認定的事，就要千方百計地予以實現，他們一方面設法在銀行貸款100萬元，又發動大家集資了130多萬元，于這年的4月接回了第一批油罐車，趕年底就將油罐車滾動到20輛。又經一番努力，運輸隊的運油車最多時達40輛。運輸業的不斷擴大，促使勞司的經營收入大幅度增加，到2000年勞司固定資產達到716萬元，年營業額達到2400萬元，年創利300萬元。

在靠山吃山的同時，還應把視野開拓得更開闊一些。后來，勞司領導班子抓住寶塔區委、區政府大力發展棚栽業之機會，于2002年投資百萬元，率先與臨鎮鎮政府組建起“延安佳農有限責任公司”，共同開發綠色產品的生產、加工、銷售市場和養殖業市場，這不僅擴大了勞司的經營范圍，壯大了產業，還為寶塔區乃至全延安市發展棚栽業探索了一條路子。

與此同時，勞司又投資200多萬元資金購買回大型鉆機，引進技術人才，進軍石油鉆探市場。

企業在發展，可勞司人員的素質普遍較差。1998年僅有40多人，其中一半就是就業不了的職工子弟臨時安排在勞司的，所謂的正式工也是總公司其它科室、班組都不愿接受的，被稱為不服管教的人。試想，這些“游兵散勇”整天的精神狀態會是個什么樣兒呢？能南征北戰、東拼西殺地闖市場嗎？

陳東呢，他卻有自己的看法。他認為每人都有每個人的長處，只要充分調動大家的積極性，引導大家心往一處想，勁往一處使，公司的發展就有希望。再說，總不能把這些人再次推向社會吧，與其這樣，還是在他們身上下一番苦心為好。

正是基于這些想法，陳東很快就提出了一個大膽的想法，這就是：人盡其才，因人設崗。

陳東在大會上放展舌頭說，誰有什么本事、能耐，那就當著大家的面講出來，讓大家評判；如果確實是那個樣兒，勞司就為你設崗。

這話對那些平時慣于游游蕩蕩的人來說，確實讓他們吃了一驚。回想多年來，對他們別人總是指指點點的，說他們這樣不好，那樣不好，而這位年輕的經理卻讓他們自己給自己找崗位。行啊，夠朋友。他們很快反映說，領導能把咱看得起，人嘛，咱也要給領導爭面子哩，于是“八仙過海，各顯其通”便開始了。

在集思廣議程的基礎上，勞司新的領導班子對職工工作予以合理調整。

這一舉動，無形中起到了企業凝聚力的作用，也使大家與領導之間走近了許多。

隨之，公司制定出了一系列的職工培訓計劃，并請來了技術人員，辦起了培訓班，通過嚴格的考試與公開評論進行選崗。到崗者又轟轟烈烈地開展了崗位練兵活動，想盡各種辦法來提高職工的素質。在引導和施壓的雙重作用下，使一支能征善戰，且能吃苦耐勞的干部職工隊伍的雛形逐漸形成了起來。

幾乎是在同一個時期，陳東知人善任，大膽起用了一批“有爭議”的人。高軍，一度比較懶散，愛朋友，也經常好喝上兩口酒。陳東卻看到他剛直，鐵面無私，辦事干脆，有魅力的一面。特別是他對車輛運輸業相當熟悉，儼然是個管理的行家里手，便果敢力排眾議，大膽起用他擔當了運輸車隊的隊長一職。

高軍呀根本沒有想到公司領導會對他如此以誠相待，更沒有想到自己會被委以如此重任，還有什么好說的呢？干唄，咱不把事情干好，能對得起人家的信賴嘛！

從此，高軍撲下身子一心一意抓工作，每天早上4點多，他第一個起床，把車一輛一輛發走；晚上12點多，直等到所有的車全部安全回來了他才休息。平時，高軍也是除了吃飯，幾乎全在辦公室里忙乎著這事那事，從不馬虎。

高軍越干越起勁，陸續制定與完善了16項車隊管理制度，杜絕了各種漏洞，消除了安全隱患，使車隊成為延安地區管理得頗有名氣的運輸車隊，并被延安市交警部門評為了模范車隊。

能者上，一年之后，高軍因工作成績突出被提拔為勞司的副經理了。

一次，公司要為一批車輛上戶，卻沒一分錢，怎么辦呢？這事讓大家知道后，便主動地能借的借，能投的投，很快集湊起30多萬元，解了燃眉之急；而在這些錢里，僅一元兩元票面就有5萬多元，這充分說明了什么呢？

“愛司如家”的集體力量形成了，那種“拼搏、創業、奉獻”的企業精神形成了，隨著服務項目的不斷增加，路子的不斷拓寬，勞司的經濟效益自然也隨之在大幅度地增長著，今年將要實現利稅1000萬元的目標了。

飄香的精神文明之花

企業發展了，人，更精神了。

今年4月份南鉆總公司搬遷到松樹林新基地，院子，是那么寬闊、平坦；辦公樓，是那么宏偉、整潔；鮮艷的五星紅旗在晴空高高飄揚，彩旗迎風獵獵而展。造型各異的方的、圓的、長方形的大大小小的花園里，各色花兒開的是那么的燦爛，由松柏樹苗兒與冬青之類組成的花草幾何圖案，青翠欲滴，美妙賞心，引來蝶舞鳥囀。每每暮色降臨，看那遠山近嶺，這里那里的簇簇篝火與飄動的火炬映山照水；看那華燈初放的新基地，宛若一顆巨大的寶珠，鑲嵌在南泥灣碧綠的群山峻嶺之間……

在這樣的環境里工作，那些身著藍色工作服的員工們，一個個走起路來又都是那么的神采奕奕。

南鉆企業形象的升華，標志著風風雨雨的南鉆又跨入了一個新的天地，南鉆石油人怎能不打心眼里感到舒暢、自豪呢？

就在這新基地的大會議室里，今年“七一”黨的生日之際，由總公司黨委組織所屬的七個黨支部成員，舉行了“黨在我心中”大型歌詠比賽。

當場，400多人爭選恐后地登臺放聲歌唱，《沒有共產黨就沒有新中國》、《咱們工人有力量》、《我為祖國獻石油》、《山丹丹開花紅艷艷》、《南泥灣》、《南泥灣油田之歌》等一批催人奮進的歌曲久久地在新基地回蕩。

出自于大家的興奮之情，自發的從四面八方趕來的不少已退休的老職工，一個個情不自禁地放開顯然已不年輕了的嗓門，唱的又都是那么的投入、盡情，在明亮的彩色的燈光下，那閃動的銀發，那按捺不住的熱淚，那盡量昂首挺胸的形象，那一心一意在為南鉆激流勇進吶喊助威的樣子，確實深深地感染、激勵著在場的每一個人。

當時在場的人們還發現，親臨并參與歌詠比賽的黨委副書記、總經理劉仰明，在連連點頭表示異常滿意的同時，不時地在擦抹著自己那已飽含熱淚的眼角兒，此時，他在想些什么呢？

人們深知他們的“頭兒”，那陣兒也許正在想：多好的南泥灣石油人啊多好的兄弟姐妹，自己一定要盡忠盡力，與黨委、總公司的領導班子一起率領大家頑強拼搏，奮力進取，用南泥灣精神建設、發展好南泥灣油田，要對得起這些連同家屬有好幾千的南鉆人，絕不辜負上級組織和領導對自己的重托……

諸如《黨在我心中》這樣的歌詠比賽、演講會、文藝演出、交誼舞會以及籃球賽、乒乓球賽、拔河賽和向災區、困難職工捐款捐物等活動，在南鉆經常有所開展，一則對廣大職工進行了鮮活的思想政治工作教育，二則廣泛的文體娛樂活動活躍了生活，凝聚了人心，產生了巨大的向心力。

企業文化對現代企業不斷注入著新的活力。

公司黨委狠抓黨的建設與思想政治工作，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，找準與生產建設的結合點，從抓學習入手，對廣大黨員和職工的學習長有計劃短有安排，在各科室連同偏遠的采油班組，都建有“學習園地”等。要求所有共產黨員平時都得佩戴黨徽，標明其黨員身份旨在日常生活中都應時時嚴格要求自己，處處要發揮其黨員的模范先鋒作用。對于新黨員每每組織他們在南泥灣革命舊址處進行入黨宣誓，組織青年們到延安革命舊址接受傳統教育等。

長期以來，公司也非常注重宣傳工作，先后辦起內部文學小報《蘭花花》、內部綜合性期刊《石油簡訊》、內部電視臺，譜寫了《南泥灣油田之歌》，每天早晨轉播中央與陜西廣播，關心國內外大事，隆重舉行升國旗儀式等。

南鉆，完全可以說基本上是個青年的“王國”。青年者，總是那么的朝氣蓬勃，熱情奔放，對知識孜孜以求，對未來充滿著希望，上千人的“王國”自然不乏有眾多的頗有才智的“筆桿子”，筆者在內部文學小報《蘭花花》與《石油簡訊》上就看到了不少好詩彩文，這里摘抄部分詩句于下：

……

大地的歌聲如我的羽毛

以一種百年輝煌的姿勢

站在風景的盡頭

激情地鳴叫選擇石油

……

我們選擇石油

是我們選擇了生命的富有

……

我們選擇石油

是因為我們許諾為石油的信徒

我們選擇石油

是因為石油讓我們活的義無反顧

——馬飛《選擇石油》

航行在南泥灣的油海里

我常常想起三五九旅

這黑色的液體

可曾是白色的汗水與

紅色的血液

流自1941年流自

墾荒將士的軀體

一把把極其普通的镢頭

在山根兒一字排開

很迅急地升至山頂

想起三五九旅

我就很自然地加大了

航行的動力

——吳昊《想起三五九旅》

聽聽這詩，這歌，這從心底迸濺而出之聲，她不是生動地反映了青年人心之吶喊，不是很形象地起到了敬業愛崗、發揚光大南泥灣精神之激越戰鼓、催人奮進的嘹亮號角的作用了嗎！

關心廣大職工的身心健康與生活一慣為公司工會的首要任務，在2003年上半年防預抗擊非典戰役中就作出了顯著成績，確保了當年的大幅度上產提效工作。

對青工，公司狠抓對他們的思想與業務技能培訓，單職工實行公寓化，千方百計促使他們身心健康，茁壯成長。

在齊心合力大干快上的同時，公司還擠出資金為職工們蓋起了多幢家屬居住大樓，先后購回10輛大轎車專門接送職工上下班和上學的娃娃，廣大職工的工資與福利待遇也在不斷地大幅度地增長著。

南鉆總公司也非常注重形象工程建設，形象也是生產力不再停于口頭，而是積極予以實施——統一著裝佩證上崗，重唱革命歌曲，實行軍事化訓練，集體做廣播體操，每天早上召開班前會，運輸車輛整齊停放，環境衛生落實有責任區等等，置身南鉆，總有一種企業賽軍營，職工賽軍人的良好氛圍。

延安人一提起一年一度的元宵節鬧秧歌，總會首先翹指說起一連好幾年都獲得秧歌比賽第一名的南泥灣鉆采總公司的秧歌來。那氣勢恢宏的木蘭鼓、牡丹舞，那矯健壯美的大秧歌，那長達68米凌空騰飛的兩條巨龍……

木蘭鼓是根據舉世聞名的巾幗英雄花木蘭替父從軍、世人傳頌的美名而創作的，反映了花木蘭在延安織布、騎馬、種植牡丹、習武、殺敵、榮歸的光輝一生。

木蘭鼓的主要動作有對鼓、跑鼓、十字馬步鼓、踢腿轉身鼓等。主要表現了戰馬嘶鳴、硝煙戰火、十面埋伏、兒女情長、金鼓凱旋等藝術造型，充分展示和塑造了花木蘭英勇善戰、威震八方的英雄形象，同時也向世人展示了花木蘭女性溫柔優美的一面，為近年延安廣場藝術之杰作，成為延安市的一個保留節目。

牡丹舞表演者為竊窕淑女，頭戴牡丹花蕊，背嵌牡丹蕊，整體衣裙宛若一朵碩大的、綻開的牡丹花。藝術動作分為含苞待放、仙女下凡、比翼雙飛、牡丹初綻、爭相斗妍、萬花之王等，與安塞腰鼓、洛川蹩鼓、宜川胸鼓等精獷豪放的陽剛之風相比，更烘托出牡丹溫文爾雅的陰柔之美，讓人耳目為之一新。

巨龍，長達68米的實實在在的巨龍，在延安從未見過；繩牽人扯，躍躍欲飛，凌空舞動之態，在延安也從未見過，最后放飛晴空，越過高樓大廈，飛過鳳凰山頂，迎著金色的陽光，直騰飛到人的眼晴再也看不到的高度，它使在場數萬人齊刷刷地朝天而望，它使多少人為之贊嘆不已，這起碼在延安又是一個從未有過的景象。

南鉆騰飛的巨龍，象征著南鉆人及寶塔區人民、延安市人民改革開放的豪情，破舊立新的膽略，大干快上的氣勢，勇于超越的決心，敢于凌駕時代巨龍沖天而上的氣派，在延安留下一個傳世之贊譽！

由于南鉆各項工作都能齊頭并進，雙文明工作開展得有聲有色、扎扎實實，無疑促使人的思想意識、精神境界不斷升華。一位老人講了這么一件事：一天中午時分，在松樹林的燕金公路上，榆林的一輛大車將一騎摩托的兩口子與一小孩撞倒并壓在了車輪下邊，從一線檢查工作路過此處的南鉆劉總立即下車和大家一起撬車扶人，并將鮮血淋淋的三個人全部親手抬到自己的工作車上，讓趕快去延安市醫院搶救，而自己擋了輛工程車趕路，多次打手機尋問搶救情況。由于搶救及時，受重傷的三個人全都得以生還，痊愈得也很理想。

真是強將手下無弱兵，筆者在南鉆看到一封陜西省教育廳于2003年4月2日寫給南鉆的感謝信，現摘錄部分段落于下：

延安市延長油礦南泥灣鉆采總公司：

3月27日下午18時左右，江蘇來陜教育合作人員乘車行駛距延安市12公里處發生了嚴重車禍。……貴公司工會職工王金鵬、趙玉喜駕駛的……兩輛大轎車，在運送采油大隊、井下大隊的職工回家途中，經過車禍現場，采油大隊大隊長劉馬丁、井下大隊大隊長閆瓊、小隊長韓元祥號召和組織周永兵、王啟合、李樹枝、白玲玲、張鳳琴等在車上的80多名職工不顧一天工作的勞累，不顧個人安危，立刻有組織地搶救傷亡人員……，貴公司職工的高尚情操及他們救死扶傷的社會主義人道主義精神，是新時代社會主義精神文明建設的楷模……

提起這檔事兒，南鉆人說，像這種舍己救人、大公無私的高尚品德現象在他們那兒可以說唾手可拾，這使筆者情不自禁又想起了趙磊主動掏腰包長期資助貧困學生的事來。看來，在南鉆這樣的社會公德氛圍日漸濃厚的環境里，趙磊之舉就并不為奇了。

創業，在南泥灣的土地上

詩人說，南泥灣是座革命的熔爐。

這話似乎是對當年而言，而筆者認為，當今的南泥灣也是鍛鑄現時有志者的地方，南鉆每前進一步都是一曲動人的歌。

是的，南鉆能奪得今天的輝煌，靠的就是“繼承、創新、跨越”的企業精神。從大的方面講，靠的是黨的好政策，靠的是各方的大力支持，靠的是科技與管理這兩個騰飛的翅膀，靠的是自力更生、艱苦奮斗、勇于開拓進取的南泥灣精神。

用總經理劉仰明的話說，南泥灣鉆采總公司能有今天的輝煌，與從中央到寶塔區委、區政府以及各方的支持密不可分，與那些將才智、青春、熱血奉獻給這片油田的人們的努力密不可分……

是的，筆者在南鉆就了解到許許多多感人肺腑的事情，歷史將永遠不會忘記這些人和事。

——放在全國大視野來說，黨和國家的最高領導者親臨視察一個地方上的小油田，在歷史上還別無他例，只有南泥灣油田享受了這份厚愛、榮譽。

——江澤民總書記回到北京后，仍然惦念著南泥灣，一是讓有關人員查尋一下，傳說南鉆在他視察過的“富8井”旁豎立了一塊他某年某月某日前往視察的紀念碑，若真有其事，讓盡快予以拆掉；二是叮嚀人民銀行關照南泥灣一筆建設資金。

——國家石油部原常務副部長、石油專家焦力人先后于1992年壬申金秋和2003年癸未金秋，不顧七、八十歲高齡，兩次親臨南泥灣油田視察，并欣然命筆題詞。92年題詞為“力爭良性循環，努力提高經濟效益”；去年題詞為“應用現代科技，提高油田開發水平，建設南泥灣地上地下秀美山川”，同時，還特地為劉仰明總經理題寫了“奮進”兩字。隨后，焦老又坦言給賈治邦省長寫去了有關報告。

——至于說地方上的領導，不僅經常看望、指導南鉆，且情牽夢繞著南鉆。市委常委、寶塔區委書記高春義在2003年就對南鉆提出了四點希望；一是繼續發揚南泥灣艱苦奮斗的優良傳統。二是堅持走科技興油之路，是保持企業維護可持續發展的關鍵。三是員工要有憂患意識，提高專業技能。四是擴大勘探面積，合理開支。2004年2月19日，高書記又在南鉆2003年總結表彰暨2004年工作動員大會上講話說，2003年的工作證明南鉆的領導班子是堅強有力、扎實高效的，區上非常滿意。從指標上看為區上做出了很大貢獻。總結去年的工作最大特點就是：沒有安全事故、福利待遇提高，解決了遺留問題。他還強調說，南鉆是國有企業，就需要國有企業的管理方式，提高采收率、占有比較大的資源就是南鉆的主題……

區委副書記、區長祁玉江近年來對南鉆指導性的活動就更多了，其講話內容主要是要以人為本，加強內部管理；夯實責任，狠抓各項措施的落實；走科技興油之路，全面強化安全生產，出色地完成區上下達的各項任務指標等。另外，祁區長不僅早在2001年5月間就親自動筆，為南鉆所創辦的《石油簡訊》雜志寫去熱情洋溢、激情懇切的千余字的祝詞，后來，又題寫了“弘揚企業文化辦好‘石油簡訊”的寄語，而且在2003年8月17日的《陜西日報》上發表了歌頌南鉆的散文《火紅的山丹丹》。這里，錄其一段于下：

……

走出班組駐地，行進在蜿蜒的山路上，放眼望去，山野里灌木叢生，林草茂盛。忽然路旁雜草中一株火紅的花朵映入眼簾，這不是山丹丹么？我驚喜地走了過去，這看似不起眼的山丹丹花，給大自然帶來了無限生機。這時我猛然想到，這些普通的采油工人，不就是那一株株綻放在山野里火紅的山丹丹嗎？正是由于他們的辛勤勞動和默默奉獻，才使我們的石油工業不斷壯大，才使我們國民經濟快速發展。我們要贊美這樸實的山丹丹，歌頌辛勤的勞動者！

——多年來，機關干部義務勞動在南鉆已蔚然成風。下雪了，長距離的掃路，確保油罐車的安全；暴雨過后，大批量的修路，好讓大小車輛暢通無阻；道路兩邊植樹造林，綠化的任務面大量寬；裝卸各種鋼管，運送壓裂砂子，抬罷電桿又拉電線等等，等等，每年每人不少于200天（次），這，又能為公司節約回多少資金？

——這是1996年農歷8月16日晚上，劉仰明帶領井下隊長阿文學、采油隊長官保林、安裝班班長白進堂等安裝完松樹林采區第一口油井后已是凌晨兩點多了，拖著疲憊的身子，在回單位的路上，望著皎潔的月光，有人自言自語道，這會兒寶塔山下的人們都在干什么呢？眾人七口八舌地回答，十五的月亮十六圓，都正在團圓哩！好啊，咱們離妻別子鉆山溝打油，就是為了更多的人高高興興嘛。說笑聲拋灑了一路。

工作如此順當的機會并不多。那是在壓裂石崖溝的一口油井時，正在往里加砂，忽然雷鳴電閃嘩啦啦地下起了暴雨，就地很快起了水。因拉砂的汽車不能到井邊，加砂又不能停，劉仰明二話沒說，一馬當先在前，抓起車上的一袋幾十公斤重的砂子就往40多米遠的井邊扛。榜樣的力量是無窮的，壓裂隊隊長阿文學、副隊長王志崗和其他人也很快照此搬運起來，后來大家索性排長一長串，一袋砂一袋砂地往過傳遞。就這樣，冒著傾盆大雨，一直將一大車砂子傳遞完，把井按計劃壓完，此時，才似乎覺得各自的胳膊、肩上都紅腫了起來，腰腿也困得快站立不住了，兩眼直“打架”……

驀然，他們聽到遠處山村傳來了雞啼聲，決定趕快往回走。剛走了幾步才發現，橫在他們前面是后溝里下來的滾滾咆哮的山洪……

等，又要等到何時？再說又饑又冷又乏困又淋雨的，只有往過淌了。于是，借著人多膽壯，他們下意識地將手互相拉了起來，就往洪水里走。嗬，水竟有齊腰深哩，滾滾的洪水沖力很大，很快將其中的兩人沖走，他們趕快撲過去又將人拉住，放開喉嚨吶喊著一齊使勁鼓舞，才總算淌了過去。

那些天，主管生產的劉仰明往往忙得幾十天都回不成家。好不容易回去一趟，孩子笑說，爸爸曬得都快成非洲黑人了。再說，才30出頭的人，竟有不少的白發。膽囊炎痛得他晚上睡不著覺，有時痛得直在床上打滾，就這樣仍在人前裝個沒事，堅持上班。直到2000年秋，膽囊炎又一次劇烈暴發，痛得簡直要命哩，才被同志們逼著到延安地區醫院作了膽囊切除手術。手術后僅在醫院住了8天，松樹林采區又出現了他那高高大大的身影……

一位與劉仰明一起工作了多年的同志是這樣評價劉仰明的：在他身上，疊現著兩種時代的特征。一種是吃苦耐勞，甘于奉獻的精神，一種是改革開放使他形成的求真務實、勇于開拓的精神。正是這兩者的結合，形成了他獨特風格的領導藝術和個人品格。

劉總先后被延安市、寶塔區評為“優秀企業家”、“先進工作者”等諸多榮譽。

——就在劉總動手術的那年冬天，劉總忙的又是一連40多天沒有回家了，小女兒在電話里沒好氣地說，爸爸，我恨你，你怎么對我的學習呀、成長呀一點都不關心，我也都快把你的模樣兒忘了……

小女兒畢竟還是小女兒，對爸爸是有點兒氣，可她還是非常地想念爸爸哩，不行，得看望爸爸去，爸爸剛動罷手術不久，這么長的時間了光顧忙，都變成什么樣兒了？再說，他到底整天都忙些啥呀？這年剛一放寒假，執意的小女兒便搭乘油田的順車跑了75公里路，前往南鉆基地看望爸爸。

車到基地大門口，已獲信息的劉總便笑容滿面地來到車前接女兒。可小女兒呢，不知咋的又氣上心頭，連看都不看劉總一眼，撅著個小嘴，一甩手一個人只顧往前走，叫都叫不答應。

當晚，劉總因有急事要處理，忙得又走了，直到半夜才回來，小女兒早已進入夢鄉了。第二天一早，女兒還沒醒來，劉總將女兒托付給別人，又風風火火地上車走了。

這天下午，劉總總算抽了點空兒，引上女兒玩耍，可這荒山野嶺地玩啥呢？他又不能遠離。他牽著小女兒的手走出基地大門后，往前走，再往前走，下意識地來到了河邊，當劉總看見凍得嚴嚴實實的滿河冰凌上由浮水在夜間凍起大大小小的冰泡泡時，想起小時候，他和小伙伴們用小棍兒在其上面扎個眼兒，用嘴對準小眼兒使勁一吹，冰泡泡便“叭”地一聲響了。

好，咱就來個比賽“吹冰泡泡”。

這個主意很好，女兒非常高興。只見劉總宛若又回到了童年一樣，趴在冰上認真地吹著，有的因冰泡泡凍得太厚吹不破，劉總就用手捶腳踩，女兒爭執說不能耍賴。隨著一個又一個“叭叭”的響聲和嬉鬧的爭執聲，父女兩人爽朗的笑聲在河灘、山崖間飛蕩著……

后來，女兒在一篇作文里很生動地描述了她爸爸那異常可敬可愛可親的形象。

——原機動大隊長郝治遠因長期勞累，身體每況日下，同事們勸他休息他就是不聽，后來發展得脾氣也不好了，誰勸和誰急。大家看他一心撲在工作上的認真勁兒，連春節都不回家，也不好再多說什么了。

那年一場暴雨將油區的路給沖壞了，不少處還有塌方現象，郝治遠帶領一批人員趕往現場搶修。在一處塌方的地方他見從山上滾下來一塊大石頭堵在路上，本來那石頭起碼得兩三個人抬，許是他急于干活，用手中的洋鎬撬了撬后，便咬咬牙，一人彎下身子想把那石頭抱起來。這一使勁抱，只聽“哎”的一聲，緊接著又是“咚”的一聲，郝治遠重重地跌倒在地，再也沒有睜開睛睛。后來，據醫生說，郝治遠是腦溢血，所以當場停止了心跳。

——采油隊泵油司機蘇利斌，在40公里以外的油區采油，跑的全是坎坎坷坷的山路，平時每天只能運三趟油，最多也就是五趟。一次采油大戰期間，他晝夜連軸轉地干，每天采運10車油，直干得眼睛都紅腫起來，別人說他在玩命，他只是嘿嘿地笑笑，不言語，仍是一個勁地埋頭苦干著。

——采油松五班處在魏家灣山最高的地方，手機在這里還能捕捉到訊號，可七、八個年輕的采油工有時往出打手機，經常遇到不是回答不在服務區內就是關機，他們忙啊，沒有更多的時間往出打手機，然而，這又是他們唯一的與外界連系的渠道，現代化總得發揮發揮，怎么辦呢，他們便將自己的手機打開后，一擺溜兒地全部掛在接收訊號最好的那間房子的窗戶上，誰的手機一響，誰就趕快去接，形成一道獨特的、別開生面的風景線。

……

諸如以上生動的事例還很多很多，猶如天上的星星一樣在南泥灣閃爍，實乃不勝枚舉。

不過，你已完全可以看出，這些鮮為人知的事跡，這些苦斗者的生活是何等的動人！這些啊，發生在當年三五九旅戰斗過的土地上的人和事，與歷史深處英雄們身上迸濺出的生命火花是何等相似爾！

群體，一個頗具凝聚力、向心力、人人思進的群體，一個頗具創造性思維和特別能戰斗的群體。

如此群策群力，南泥灣油田怎能不日新月異呢？

在2002年年產30萬噸原油的基礎上，2003年一年就增產了7萬噸，達產37萬噸；今年又一下要達產42萬噸，這是南鉆有史以來增產最快的兩年。

近兩年，南鉆緊緊圍繞“加強勘探，增加儲量，保護油層，提高采收率”的方針，與陜西省地質物理研究所等科研單位一起，對100多平方公里的地面進行了物化勘探，其中已探明了65平方公里的異常區，找到了新的接替區塊。

從2003年6月24日起，經有關方面審批，南鉆已向河莊坪30平方公里的地方進軍，拉開了西進的序幕。

按照已確定的“十一·五”滾動開發規劃方案，南鉆原油產量從2006年——2010年將達產到50萬噸。

……

行文至此，筆者耳邊倏然又回響起見到南鉆總經理劉仰明時他那一段由然迸發自心窩里的淳樸、誠懇又頗具鏗鏘有力的話：

“咱延安人就講究個實在，實實在在地行，實實在在地為。南鉆前幾位領導都作出了顯著成績，到我們這班人手里，我們定會竭力而為，讓南鉆始終駕駛著時代的車輪高速發展，為寶塔區及延安的經濟建設和社會的發展不斷作出新的貢獻來！”

……

南泥灣，一個永遠“花籃里花兒香”的歷史星座。

南泥灣，永遠在收獲著時代的碩果。

篝火，南泥灣的篝火啊，如今又映紅了南泥灣油田。

南鉆總公司，一個與時俱進、不斷在為歷史星座增光添彩的現代化企業，南泥灣精神在這里將永遠火紅、鮮活！

2004年8月26日

續篇之一

南泥灣，南泥灣……

南泥灣鉆采總公司總是喜訊連連。

就在人們喜慶2005年元旦之際，《延安日報》以“油花翻滾譜新篇，英雄土地傳佳音，南泥灣鉆采總公司生產原油四十三萬噸”為標題對南鉆2004年的業績作了報道。

報道稱，南鉆2004年生產原油43萬噸，實現產值1.16億元，銷售收入達6.92億元，利稅總額3.48億元，其中利潤總額2.1億元，上繳財政2.32億元，各項經濟指標較上年都有大幅度的增長……

續篇之二

臘月，“千里冰封，萬里雪飄”的臘月。

臘月，農家過大年的年味兒越來越濃的臘月。

臘月，也正是各級黨政領導最為關切群眾生活之際。

這不，元月23日這天，中共延安市委常委、寶塔區委書記高春義、區長祁玉江和相關領導一行，迎著臘月的寒風，再次來到南泥灣油田慰問！他們先后深入到松樹林采區的沙仁溝松七班和大南溝采油一班等處送去了黨和人民政府的溫暖……

續篇之三

南泥灣油田，牽動著多少領導者的心，融進入了多少領導者的情。

你瞧，就在今年“陜北過大年”鬧秧歌之時，中共延安市委副書記、市長張社年，區委副書記、區長祁玉江，區委副書記吳鐵、區委常委、宣傳部長雷元富等領導，情不自禁地也加入到南泥灣鉆采總公司的秧歌里舉起花傘扭了起來……

又悉，中共延安市委常委、區委書記高春義在一次閱讀南泥灣鉆采總公司主辦的《石油簡訊》時，欣然命筆題詞：辦好石油簡訊，推動企業三個文明建設。

編篇之四

榮譽總是伴隨著孜孜不倦的苦干者。

據2004年第12期《石油簡訊》報道，南泥灣鉆采總公司劉仰明總經理榮獲西部開發杰出貢獻獎。

報道全錄于下：

由中國社會科學院西部發展中心、中國西部大開發活動組織委員會根據國家統計局的經濟數據為評審依據，以2003年至2004年完成國有經濟評估指數為評審標準。西部開發杰出貢獻獎于2004年11月8日在北京人民大會堂揭曉，南泥灣鉆采總公司總經理劉仰明榮獲該獎。

據了解，南泥灣鉆采總公司2003年至2004年兩年共生產原油80萬噸，實現稅利5.56億元，上繳財政3.5億元。

據悉，西部開發杰出貢獻獎是國家經濟及綜合領域的重要獎項之一。

續篇之五

榮譽，又是一個榮譽。

據2005年第2期《石油簡訊》報道，劉建宏同志榮獲寶塔區科學技術特殊貢獻獎。

這里，摘錄報道于下：

劉建宏同志系南泥灣鉆采總公司技術科科長，油田開發工程師。

劉建宏自參加工作以來，充分發揮自己的專業特長，針對油區開發中存在的實際問題設立多項科研課題，解決了困擾公司多年的技術難題……

在劉建宏任技術科長期間,南泥灣油田單井初產平均提高了40%。舊井壓裂成功率從50%提高到77.5%，新井壓裂成功率從80%提高到95%，油田探明儲量累計增加了2600多萬噸……

……2003年被市委組織部、市人事局、市科協授予第三屆延安青年科技獎，2004年被省委組織部、省人事廳、省科協授予第五屆陜西青年科技獎，2005年3月被寶塔區人民政府授予寶塔區科學技術特殊貢獻獎。

續篇之六

哲人云：良好的開端是成功的一半。

據2005年第2期《石油簡訊》馬翡攝影報道，2005年南泥灣鉆采總公司又以嶄新的面貌向46萬噸原油任務發起沖鋒……

截至2005年3月25日，總公司1?月份生產原油111500噸，實現第一季度生產開門紅……

2005年4月