[美]賴瑞.杜尼嵩
面對死亡微笑的勇士將不會畏懼任何危險,勇氣會貫穿于他們的一生,犧牲是他們戰勝一切困難的武器。
———西點33屆學員
著名將軍布萊德利
在軍事教育發展方針中,西點明確提出培養學員“理性的勇敢”。“理性的勇敢”不是那種路見不平、拔刀相助的勇敢,不是那種“有所不愜”便出手相搏的勇敢。或者說不是簡單的血氣之勇,不是三分鐘熱血的沖動。
任何職業都不會一帆風順,都有艱險,但任何職業都沒有軍事管理者面臨的困難艱險多。軍事斗爭需要打打殺殺,實際比任何職業的心理負荷都大,付出的心理能量都多。特別是隨著現代科學技術廣泛應用于軍事領域后,現代戰爭的復雜性與日俱增,對指揮官的要求越來越高。
西點學員畢業后就是軍隊的管理者,他的勇敢不是單純的個人行為,而是一個整體效應,是帶有責任的勇敢。
克勞塞維茨在《戰爭論》中指出,軍官的職位越高,就越需要深思熟慮的智力來指導膽量,使膽量具有內在的力量,在追求目標的時候不至于冒很大的風險。因為軍人的職位越高,涉及到個人犧牲的問題就越少,涉及他和全體安危的問題就越多。
西點是深知個中滋味的。西點通過一系列軍事訓練、體育活動,包括冒險的“生存滑降”等,不斷激發學員的內在勇敢,使他們能夠在戰爭需要的緊急關頭無所畏懼地沖上去。同時,在文化教育過程中,西點著重智力開發、思維訓練,不斷提高學員認識問題的層次,使他們在有膽中有識,在有識中增膽。
一名優秀的公司管理者,魄力與膽識是必不可少的素質,同時還要果斷地拋棄恐懼。恐懼是一個很好的導師:恐懼使人不再矯揉造作,不再虛張聲勢自以為英勇;恐懼使人赤裸裸地面對自己最好和最壞的一面。
今天不能夠控制自己的恐懼,那么將來置身于危險中,風險會更大。除非你能夠面對你的恐懼,否則恐懼會永遠如影隨形,永遠限制著你的發展和成就。
每一位公司管理者都需要冒險。風險愈高,管理者的情緒愈接近恐懼。要訓練自己在重要關頭能夠處理恐懼,最好的辦法是在控制的情境下練習克服恐懼。他們必須學會面對恐懼,了解恐懼,同時體會如何因應恐懼的壓力。惟有如此,才能確保在最需要冷靜行事的關鍵時刻,不會因為恐懼而癱瘓。
西點有鋼一般的紀律。被喻為西點沙漠的阿拉伯瘋子的西點前校長阿比扎伊德曾說過:“紀律就是高壓線,危險只有在你去碰觸它的時候才發生,你們要做一個守紀律的人,就要學會自制。”
公司的管理者要克服恐懼也必須學會自制,只有會自我克制的人才會平靜地對待恐懼。學會如何自制之后要能夠放松。要拋開有意識的自制,讓平日反復練習的成果自然表現出來,也許是最困難的一個技巧。
作為管理者,要善于抓住時機,又要有決斷的魄力和膽識,才能敢于闖新路、勇于攀高峰。許多商場上的行家里手,政壇上的風云人物都有膽有識,且具決斷魄力,在關鍵時刻,為得虎子,敢入虎穴。
西點一直強調:士兵必須作戰,帶兵的人則必須確保士兵的性命不會白白犧牲。
對于公司的管理者來說,管理責任和效益是對等的。在緊要關頭,果斷決策是難以避免的,這就需要犧牲精神,需要勇氣。
(李三理摘自《西點法則》)