理性的勇敢

［美］賴瑞．杜尼嵩

面對死亡微笑的勇士將不會畏懼任何危險，勇氣會貫穿于他們的一生，犧牲是他們戰勝一切困難的武器。

———西點３３屆學員

著名將軍布萊德利

在軍事教育發展方針中，西點明確提出培養學員“理性的勇敢”。“理性的勇敢”不是那種路見不平、拔刀相助的勇敢，不是那種“有所不愜”便出手相搏的勇敢。或者說不是簡單的血氣之勇，不是三分鐘熱血的沖動。

任何職業都不會一帆風順，都有艱險，但任何職業都沒有軍事管理者面臨的困難艱險多。軍事斗爭需要打打殺殺，實際比任何職業的心理負荷都大，付出的心理能量都多。特別是隨著現代科學技術廣泛應用于軍事領域后，現代戰爭的復雜性與日俱增，對指揮官的要求越來越高。

西點學員畢業后就是軍隊的管理者，他的勇敢不是單純的個人行為，而是一個整體效應，是帶有責任的勇敢。

克勞塞維茨在《戰爭論》中指出，軍官的職位越高，就越需要深思熟慮的智力來指導膽量，使膽量具有內在的力量，在追求目標的時候不至于冒很大的風險。因為軍人的職位越高，涉及到個人犧牲的問題就越少，涉及他和全體安危的問題就越多。

西點是深知個中滋味的。西點通過一系列軍事訓練、體育活動，包括冒險的“生存滑降”等，不斷激發學員的內在勇敢，使他們能夠在戰爭需要的緊急關頭無所畏懼地沖上去。同時，在文化教育過程中，西點著重智力開發、思維訓練，不斷提高學員認識問題的層次，使他們在有膽中有識，在有識中增膽。

一名優秀的公司管理者，魄力與膽識是必不可少的素質，同時還要果斷地拋棄恐懼。恐懼是一個很好的導師：恐懼使人不再矯揉造作，不再虛張聲勢自以為英勇；恐懼使人赤裸裸地面對自己最好和最壞的一面。

今天不能夠控制自己的恐懼，那么將來置身于危險中，風險會更大。除非你能夠面對你的恐懼，否則恐懼會永遠如影隨形，永遠限制著你的發展和成就。

每一位公司管理者都需要冒險。風險愈高，管理者的情緒愈接近恐懼。要訓練自己在重要關頭能夠處理恐懼，最好的辦法是在控制的情境下練習克服恐懼。他們必須學會面對恐懼，了解恐懼，同時體會如何因應恐懼的壓力。惟有如此，才能確保在最需要冷靜行事的關鍵時刻，不會因為恐懼而癱瘓。

西點有鋼一般的紀律。被喻為西點沙漠的阿拉伯瘋子的西點前校長阿比扎伊德曾說過：“紀律就是高壓線，危險只有在你去碰觸它的時候才發生，你們要做一個守紀律的人，就要學會自制。”

公司的管理者要克服恐懼也必須學會自制，只有會自我克制的人才會平靜地對待恐懼。學會如何自制之后要能夠放松。要拋開有意識的自制，讓平日反復練習的成果自然表現出來，也許是最困難的一個技巧。

作為管理者，要善于抓住時機，又要有決斷的魄力和膽識，才能敢于闖新路、勇于攀高峰。許多商場上的行家里手，政壇上的風云人物都有膽有識，且具決斷魄力，在關鍵時刻，為得虎子，敢入虎穴。

西點一直強調：士兵必須作戰，帶兵的人則必須確保士兵的性命不會白白犧牲。

對于公司的管理者來說，管理責任和效益是對等的。在緊要關頭，果斷決策是難以避免的，這就需要犧牲精神，需要勇氣。

（李三理摘自《西點法則》）