日本動(dòng)漫畫(huà)潛力爆發(fā)

計(jì)劃５年內(nèi)將日本娛樂(lè)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)５倍，長(zhǎng)期以來(lái)被傳統(tǒng)作坊模式束縛的日本動(dòng)漫畫(huà)正在打破堅(jiān)冰，積極挺進(jìn)海外市場(chǎng)。

距東京市中心１小時(shí)火車(chē)車(chē)程的清瀨，有一家叫做Ｙｕｍｅｔａ的工作室。它沒(méi)有招牌，沒(méi)有窗子，只有３０名員工。但這家不起眼的工作室，正是紅遍日本、享譽(yù)全球、風(fēng)靡億萬(wàn)觀眾的日本動(dòng)漫畫(huà)的典型業(yè)界代表。事實(shí)上，Ｙｕｍｅｔａ之所以不設(shè)招牌的一個(gè)原因是，動(dòng)漫畫(huà)迷會(huì)在動(dòng)漫畫(huà)工作室外的垃圾桶翻箱倒柜地尋找棄置的手稿。

動(dòng)漫畫(huà)潛力大得驚人

日本動(dòng)漫畫(huà)影片的票房與ＤＶＤ全球銷(xiāo)售額，今年可望達(dá)到５２億美元。據(jù)《數(shù)碼內(nèi)容白皮書(shū)》估計(jì)，單在日本一地，動(dòng)漫畫(huà)人物造就的游戲、玩具與行銷(xiāo)市場(chǎng)即高達(dá)１８５億美元。影響所及，從好萊塢到高級(jí)時(shí)裝，無(wú)不刮起動(dòng)畫(huà)旋風(fēng)。

《超人特攻隊(duì)》與《海底總動(dòng)員》制作商、Ｐｉｘａｒ動(dòng)畫(huà)片廠的執(zhí)行副總兼創(chuàng)意總監(jiān)約翰·拉瑟特說(shuō)：“動(dòng)漫畫(huà)潛力大得驚人。日本人多年來(lái)一直是全球最大的動(dòng)畫(huà)制作者，但９９％的產(chǎn)品都留在日本境內(nèi)。”其他許多外國(guó)媒體也認(rèn)為，日本動(dòng)畫(huà)在全球市場(chǎng)上有極大的擴(kuò)展空間。索尼影視亞洲負(fù)責(zé)人陶德·米勒說(shuō)：“它有成為日本下一個(gè)出口主力的潛能。”

日本動(dòng)漫畫(huà)業(yè)界最頂尖的人物，首推宮崎駿。他的《幽靈公主》在１９９７年推出以后廣獲好評(píng)，《千與千尋》則贏得前年奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)。而其新作《霍爾的移動(dòng)城堡》（片中主角為一名叫做霍爾的法師，與一個(gè)遭魔法困入老婦人體內(nèi)的少女），票房已達(dá)到１．８１億美元。這３部由宮崎駿的吉卜力工作室制作的動(dòng)畫(huà)片，都躋身日本票房史上５部最賣(mài)座影片之列。

但宮崎駿不過(guò)是動(dòng)漫畫(huà)文化的一環(huán)罷了。自１９６３年手冢治蟲(chóng)推出日本第一部電視動(dòng)畫(huà)影集《鐵臂阿童木》以來(lái)，動(dòng)漫畫(huà)已成為日本娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的中心。其中有大師級(jí)的作品，也有以暴力為訴求、時(shí)而充滿色情的低制作成人卡通。名列大師級(jí)的，除宮崎駿外，還有大友克洋與押井守等人。大友克洋繼１９８８年的科幻經(jīng)典之作《阿基拉》之后，于去年推出《蒸氣男孩》；押井守的《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)Ⅱ》則于去年獲得戛納影展金棕櫚獎(jiǎng)提名。此外，在全球電視與電玩市場(chǎng)上擁有百億美元市值的《游戲王》與《神奇寶貝》，也都源自于動(dòng)漫畫(huà)。

規(guī)模太小不比好萊塢賺錢(qián)

雖然漫畫(huà)影響力如此之大，但你在日本動(dòng)漫畫(huà)業(yè)界找不到像豐田、本田或日產(chǎn)這樣的企業(yè)大廠。照理說(shuō)，它應(yīng)該有一家像迪斯尼這樣的大公司。但迄今為止，日本動(dòng)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)仍然未脫藝術(shù)家小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的雛形，擁有行銷(xiāo)技巧、能夠與美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨型公司抗衡的業(yè)者寥寥無(wú)幾。Ｙｕｍｅｔａ負(fù)責(zé)人山口說(shuō)：“由于吉卜力、《神奇寶貝》與《游戲王》的成功，許多人以為這一行很好賺錢(qián)。事實(shí)上，每１００部動(dòng)畫(huà)中，真正賺錢(qián)的只有約１０部而已。”

規(guī)模過(guò)小是一個(gè)問(wèn)題。日本有４４０家動(dòng)漫畫(huà)工作室，規(guī)模大的，如宮崎駿的吉卜力，有１５０人；規(guī)模小的只有兩個(gè)人。即使是一些成功的例子，獲利能力也無(wú)法與美國(guó)業(yè)者相提并論。以制作《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》使押井守享譽(yù)國(guó)際的Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．工作室為例，年銷(xiāo)售額雖達(dá)５２００萬(wàn)美元，獲利只有４６０萬(wàn)美元。相形之下，好萊塢Ｐｉｘａｒ動(dòng)畫(huà)片廠去年銷(xiāo)售額為２．７３５億美元，凈利卻高達(dá)１．４１７億美元。

商業(yè)技巧的欠缺同樣困擾著日本動(dòng)漫畫(huà)業(yè)界。雖然玩具廠商與電視廣播業(yè)者，因動(dòng)漫畫(huà)人物大賣(mài)而賺進(jìn)億萬(wàn)美元，但大多數(shù)工作室卻因經(jīng)營(yíng)者多為藝術(shù)工作者出身、不懂管理而賺不到錢(qián)。直到不久以前，幾乎所有動(dòng)漫畫(huà)工作室的業(yè)務(wù)模式，都只是將產(chǎn)品一次性賣(mài)斷給電視公司，放棄后繼版權(quán)。更糟的是，電視公司經(jīng)常將動(dòng)漫畫(huà)影集以微不足道的價(jià)格賣(mài)到海外市場(chǎng)。在一般狀況下，一集青少年劇可以賣(mài)到１～２萬(wàn)美元，好的劇集更能賣(mài)到１０倍于此的價(jià)格，但兒童卡通片卻因制片業(yè)者意在促銷(xiāo)游戲與商品，而只能賤價(jià)求售。

根據(jù)東京媒體發(fā)展研究所的估計(jì)，５年來(lái)，日本全職動(dòng)漫畫(huà)工作者已從３５００人減少到３０００人。原因很簡(jiǎn)單：動(dòng)漫畫(huà)大體上仍然靠的是手畫(huà)。也就是說(shuō)，一位動(dòng)漫畫(huà)師傅負(fù)責(zé)為每一秒膠片畫(huà)一格，其他２４格由一群“中間人”繪制。在一些工作室，中間人每畫(huà)一格（有時(shí)要半小時(shí)才能完成）只能獲得２美元，換言之，他們的月薪只有７００美元左右。

由于廉價(jià)勞工難尋，日本動(dòng)漫畫(huà)工作室紛紛將低層次的工作外包到韓國(guó)、中國(guó)與菲律賓。以《游戲王》為例，大部分電影與電視制作都是韓國(guó)Ｄｏｎｇｗｏｏ工作室（韓國(guó)最大的動(dòng)畫(huà)工作室，有１０００名工作人員）的產(chǎn)品。據(jù)估計(jì)，２／３的日本頂級(jí)動(dòng)漫畫(huà)工作室，將制作委由韓國(guó)進(jìn)行。同時(shí)，韓國(guó)政府也以每年１０００萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)，協(xié)助境內(nèi)小型工作室成長(zhǎng)。韓國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)因此欣欣向榮。

改變策略 主動(dòng)出擊

委外代工的趨勢(shì)讓日本動(dòng)漫畫(huà)業(yè)界感到不安，擔(dān)心“日本公司正在為未來(lái)的韓國(guó)動(dòng)畫(huà)人提供訓(xùn)練”。不過(guò)這一切已經(jīng)在改變。以Ｙｕｍｅｔａ工作室為例，新進(jìn)動(dòng)漫畫(huà)師至少可以獲得１０００多美元月薪外加福利，而且任用期滿一年還可大幅調(diào)薪。Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．也準(zhǔn)備不再依靠海外作業(yè)，并改革薪酬系統(tǒng)，讓頂級(jí)動(dòng)漫畫(huà)師傅年薪可達(dá)１８萬(wàn)美元。

多年來(lái)一直對(duì)日本文化商業(yè)潛能不甚在意的日本政府，也已制定計(jì)劃，要在５年之內(nèi)將日本娛樂(lè)產(chǎn)品出口增加５倍，達(dá)到１３８億美元，動(dòng)漫畫(huà)可望在其間扮演主要角色。為協(xié)助動(dòng)漫畫(huà)業(yè)者，東京當(dāng)局已經(jīng)采取幾項(xiàng)行動(dòng)，例如為動(dòng)漫畫(huà)外銷(xiāo)提供貿(mào)易保險(xiǎn)，撥款４６０萬(wàn)美元成立基金，協(xié)助小型動(dòng)漫畫(huà)與游戲工作室等等。

幾家日本最成功的工作室，已經(jīng)開(kāi)始向海外拓展。宮崎駿的吉卜力，通過(guò)迪斯尼向海外發(fā)行作品；Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．則與夢(mèng)工廠合作，發(fā)行《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)Ⅱ》；東京的ＧＤＨ工作室也正與美國(guó)電視臺(tái)合作，制作一部叫做《非洲武士》的卡通影集。索尼的米勒說(shuō)，要充分發(fā)揮國(guó)際潛能，日本“動(dòng)漫畫(huà)制作人必須像好萊塢大片廠一樣，采取積極進(jìn)取的行銷(xiāo)策略”。

此外，“抗拒移動(dòng)電話與網(wǎng)絡(luò)這類(lèi)新科技”是日本動(dòng)畫(huà)業(yè)者的又一問(wèn)題。不過(guò)，這種現(xiàn)象正在消退。一些有企業(yè)眼光的動(dòng)漫畫(huà)業(yè)者為提升效率，已經(jīng)逐漸減少對(duì)于手繪的依賴。在Ｙｕｍｅｔａ，工作人員開(kāi)始用掃描機(jī)將鉛筆繪制的手稿送入電腦，然后由技術(shù)員用數(shù)碼方式添色。在ＧＤＨ，３０％的背景已改由電腦繪制。（陳曉夫）