華紅兵
反向營銷的本質特征
(1)雙向溝通。在反向營銷中,信息的反向流動是首要的,只有建立廣泛的信息交流和信息共享,才能使企業與各利益相關種建立真正的聯系。
(2)合作。一般來說,競爭是市場的普遍現象,而競爭的反面就是合作。合作的建立有賴于信息、利益的雙向流動,如果只是通常的一方向另一方讓渡利益,那是不可能建立起真正的合作聯系的。
(3)雙贏。反向營銷旨在通過反向利益的流動而建立雙贏的局面,而不是通過損害其中一方或多方的利益來增加其他各方的利益。
(4)思維。反向營銷的實施,需要思維的創新性。從不可能處發現可能,從傳統中尋找突破,只有這樣才能找到企業與各方的反向連接點,才能確定各項反向營銷策略。
(5)控制。反向營銷要求建立專門的部門,用以跟蹤顧客、分銷商、供應商及營銷系統中其他參與者的實施狀況。由此了解各種動態變化狀況,及時采取措施消除流動中的不穩定因素。因此,有效的反饋機制,也是反向營銷成功的必要條件之一。
反向營銷的市場模型
反向營銷的市場對象概折了反向營銷的市場活動范圍。在“反向營銷”概念里,一個企業必須處理好與下面七個子市場的關系:
(一)供應商市場
企業不能沒有“糧草”和“血液”,而利益的驅動又使得企業與供應商之間的關系是既“合作”又“競爭”,結果是“兩敗俱傷”。企業能真正地站在供應商的立場,讓“利”于供應商,變“競爭”為“合作”,其結果必然是皆大歡喜。
安徽某縣絲綢集團雖然只是一家鎮辦企業,卻辦得興旺發達,原因就是他們把供應當作生產的開始。他們不僅拿出資金支持該縣蠶桑養殖,還成立技術咨詢小組斛決養殖戶的技術問題。他們從不拖欠農戶一分錢,在1997年前后蠶絲銷售不順的時期,他們也堅持原有的收購原則,價格也高于其他縣市。養殖戶深受感動,表示堅決支持公司的發展,公司因此獲益匪淺。
(二)經銷商市場
產銷一體化和電子商務的不斷發展,使得經銷商的數量越來越少,但地位并未隨之降低,反而越來越顯得重要。企業與經銷商之間的埋怨與指責為彼此的關系注入了不和睦、不協調的因素。在反向營銷理論下,企業與經銷商的關系應本著互惠互利的原則,擺脫低層次的錢財交換基礎,互相支持、共享利益,共同為產品價值的最終實現而努力。企業可以在廣告、銷售、管理、公關、技術服務、危機處理等方面給予經銷商支持。
(三)內部市場
任何一家企業,要想讓顧客滿意,首先要讓內部員工滿意。內部市場反向營銷包括部門反向營銷、員工反向營銷、股東反向營銷,從這三個方面讓內部市場的所有人員隊伍穩定,增強適應市場需要的能力。
(四)競爭者市場
大多數企業部把競爭對手視作自身生存與發展的威脅,往往會采取各種方法擊敗對手以爭取市場份額。反向營銷卻爭取與那些和自己具有互補性資源的競爭者協作,實現知識的轉移,資源的共享和更有效的利用。例如,在一些技術密集型行業,越來越多的企業與其競爭者進行了研究與開發的合作,這種方式的戰略聯盟可以分擔巨額的產品開發費用和風險。種種跡象表明,現代競爭已發展為“協作競爭”,在競爭中實現“雙贏”才是最理想的戰略選擇。
(五)顧客市場
爭取一位新顧客所需的費用往往是留住一位老顧客所花費的6倍。企業可以通過反向營銷充分建立與顧客的密切聯系,掌握顧客的第一手資料,從而更好地滿足顧客需求。
(六)公眾市場
媒體、社區以及諸如消費者權益保護組織、環保組織等各種各樣的社會團體,對于企業的生存和發展都會產生重要的影響。因此,企業不能僅僅關注短期的利益流入,而應該通過反向的利益流出、讓利于民,更多地關注社會公眾關系,并制定公眾市場反向營銷計劃,積極參與社會的各種公益活動,把社會的發展與建設作為應盡的責任,才能實現企業與社會公眾在長遠利益上的一致,從而確保企業的長期繁榮和發展。
(七)政府市場
企業必須將政府作為一個市場,并參與影響相關政策法規的制定,而不是被動地接受。具體一點,企業應當通過企業形象塑造、與政府相互溝通等于段參與本國或別國的政府采購。
這七個子市場實際上構成了整個反向營銷的市場模型,通過對這七個子市場反向營銷措施的逐一展開,從而構成整個反向營銷網。
反向營銷策劃原則
從反向營銷策劃的內容來看,策劃的不是物質產品,而是一種科學化的知識研究結果。策劃的核心就是要找出不同產品品質的不同概念,因為市場營銷的核心不是產品之爭,而是觀念之爭。今日的產品不存在絕對的最好產品,而是用戶的觀念存在極大的差別。比如粒粒橙,在品質上與椰子汁差不多,但在用戶看來,椰子汁比粒粒橙好喝。因為消費者認為椰子汁是天然的,而粒粒橙是用果料配制的,為此,在策劃中只要改變一下粒粒橙產品的概念,譬如把它說成是可以嚼的果汁,消費者的觀念就會發生變化。
科學的反向營銷學策劃是以辯證唯物主義作為理論依據,并通過集體智慧來研究事物活動的規律、條件、形式、方法以及應用。為此,可以把反向營銷策劃活動概括為:審時度勢、趨勢應變、揚長避短、抓住機遇、思路創新、精心安排、以智取勝、創造市場。