月浦工業(yè)園區(qū)投資者的“樂園”

王志明　盛　敏

今天的上海月浦工業(yè)園區(qū)，枝繁葉茂，梧桐成蔭，正成為眾多有志創(chuàng)業(yè)者棲息的地方；今天的上海月浦工業(yè)園區(qū)，群英薈萃，名企云集，已成為眾多大牌企業(yè)投資的“樂園”。瞧！圖博可特來了，寶世威來了，華冶鋼材來了，潛力紙業(yè)也來了……在這里，他們和園區(qū)的創(chuàng)辦者——上海月浦工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司攜手演繹同一主題：滿懷信心，再展宏圖。

園區(qū)發(fā)展入佳境

上海月浦工業(yè)園區(qū)位于上海市寶山區(qū)月浦鎮(zhèn)，總規(guī)劃面積為467.36公頃。隨著近年來各方面資金的投入，尤其受寶鋼的強力輻射，已基本形成了以鋼鐵冶金延伸業(yè)、紙業(yè)、計算機周邊產(chǎn)品、物流業(yè)、醫(yī)藥化工、環(huán)保和機電制造等為主的產(chǎn)業(yè)群，園區(qū)的發(fā)展?jié)u入佳境。

近年來，園區(qū)堅持“起點高、特色濃、整體強”的原則，把園區(qū)的“硬件”建設與月浦的城市化建設緊密結合起來，使工業(yè)園區(qū)的建筑設計、景觀建筑、綠化建設與“亮麗月浦”融為一體，成為富有自然生態(tài)魅力和現(xiàn)代建筑美感的都市型工業(yè)園區(qū)，一幢幢標準廠房拔地而起；一條條寬敞道路潔凈美觀；綠樹掩映，功能齊全。尤其是公司通過了ISO9001—2000國際質量認證體系后，管理和服務更到位了：方便快捷的金融、通訊；配套完善的郵電、銀行；方便到家的工商、稅務；一應俱全的醫(yī)療、衛(wèi)生。真正家的感覺。

要是把“硬件”稱為“骨架”，那么“軟件”就是“血管”了。一直以來，園區(qū)堅持“服務是最有效的管理”理念，以服務為載體，不斷提高辦事效率和服務質量；精簡辦事機構，建立“一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費”的服務體系；制定相應的優(yōu)惠政策，有針對性的為企業(yè)按政策法規(guī)落戶獻計獻策，并協(xié)助企業(yè)辦理各類手續(xù)；園區(qū)實行封閉式管理機制，努力為客商營造一個優(yōu)美整潔、自然和諧的空間環(huán)境。園區(qū)人的不懈努力最終贏得了落戶企業(yè)的高度贊揚。

梧桐引來鳳凰棲

在總經(jīng)理汪明龍的帶領下，園區(qū)人審時度勢，從月浦的區(qū)位和資源條件出發(fā)，積極探索新的經(jīng)營模式和管理理念，制定適合園區(qū)特點的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確定園區(qū)重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，大力促進園區(qū)特色經(jīng)濟發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)規(guī)模和檔次上一個新臺階，走出了一條政府引導、市場運作、多元投入、上下聯(lián)動運行的路子，形成了一批開發(fā)型、科技型骨干企業(yè)群體。園區(qū)的發(fā)展步入了依靠科技進步、提高勞動生產(chǎn)率和集約型發(fā)展的軌道。

園區(qū)在開發(fā)中，力求實現(xiàn)兩個轉變，即從依靠政策優(yōu)勢向依靠綜合環(huán)境優(yōu)勢轉變，從注重規(guī)模效益向注重質量效益轉變。園區(qū)在招商引資中，堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的思路，拓寬融資渠道，促進投資主體多元化。創(chuàng)新招商理念，變招商引資為招商選資、變招企業(yè)為招產(chǎn)業(yè)、變粗放擴張型為集約經(jīng)營型、變“坐等招商”為“走出去、請進來、留得住”的招商模式，有針對性地引進國內(nèi)外競爭力強、產(chǎn)業(yè)銜接性強、互補性強的企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級和技術進步。

隨著硬環(huán)境的改善和軟環(huán)境的完善，園區(qū)的招商引資出現(xiàn)了從未有過的好勢頭，2004年，先后引進了寶鋼捆帶、海泰鋼管、寶普氣體、潛利紙業(yè)、神工、美國鉆采、寶世威、華冶鋼材等國內(nèi)外優(yōu)良項目進入園區(qū)，合計總投資額逾17.13億元，提供了就業(yè)崗位175人，企業(yè)各項銷售收入28億元，利潤總額7900萬元，地方稅收2150萬元。

關山初度續(xù)新篇

按照《月浦鎮(zhèn)域總體規(guī)劃》，2005年是月浦實現(xiàn)“大變樣”的關鍵一年，同時也是園區(qū)實現(xiàn)“突破”的關鍵之年。雖說園區(qū)發(fā)展已漸入佳境，但園區(qū)總經(jīng)理汪明龍有著清醒的意識，“園區(qū)今天的成就，只是關山初度”。在他的心中，一個園區(qū)發(fā)展的新設想已越來越清晰，那就是：

實施一個戰(zhàn)略。即圍繞“大變樣”目標，把園區(qū)建設成基礎設施最佳、各項服務最好、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、吸引力最強的工業(yè)發(fā)展基地。2005年，爭取實現(xiàn)企業(yè)各項銷售收入45億元、爭取利潤總額達到9800萬元、爭取完成地方稅收5000萬元。

推進二化建設。一是推進工業(yè)集約化。依托區(qū)位優(yōu)勢資源，準確定位，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。切實把園區(qū)建成月浦經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)，優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的培育區(qū)，體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的試驗區(qū)。二是推進服務人性化。打造星級服務，強化對進園企業(yè)“有問必答”、“有求必應”、“有難必解”的服務承諾制。營造一個良好的投資環(huán)境、法治環(huán)境、人居環(huán)境，塑造優(yōu)質知名品牌的工業(yè)園區(qū)，真正實現(xiàn)園區(qū)建設可持續(xù)發(fā)展。

做好“三篇文章”。一是走出一條新路。解放思想，立足上海，面向全國，實行全方位、多元化、深層次的招商形式，在方法上形成特色。二是走活一盤棋。在目前宏觀調(diào)控形式下，努力盤活存量資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，形成土地集約化良性發(fā)展格局。三是描繪好一張藍圖。按照“產(chǎn)業(yè)擋次高、設施標準高、管理水平高、園區(qū)品味高”的要求，將園區(qū)建成一座融自然風光和現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化工業(yè)新城，使園區(qū)真正成為投資者的“樂園”。