提升設計企業核心競爭力途徑的探討

王先平

隨著我國加入WTO，市場經濟的不斷發展和完善，如何與國內外的品牌優勢企業抗衡，關鍵的就是如何提高企業持續發展的核心競爭力。對企業競爭力起決定性作用的因素主要包括企業的制度創新能力、技術創新能力、管理創新能力和企業文化，因此，提升設計企業核心競爭力的基本途徑，就是要依靠人才，以人為本，堅持科技創新，不斷增強企業的創新能力，并培育符合現代市場競爭要求的企業文化。

不斷提高企業的制度創新能力

企業的制度先進，將促進企業的發展，企業制度的落后，將制約著企業的發展。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。就現階段的我國企業而言，關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體地說，就是要對企業繼續進行規范的公司制改革，并進行規范的公司治理。對大中型設計企業來講，如何進行公司制改造呢，我們認為要做好以下幾個方面的工作：

1、改制政策的目的明晰化。改制的目的并不是片面的全部民營化，更不是為民營化而民營化，而是通過企業主體的多元化，提高設計企業的市場競爭能力與抗風險能力為目的。根據該目的，改制政策一方面可以根據公益型研究院與應用型設計院不同的改制要求。另一方面可以按照改制單位規模大小安排不同的改制政策。大型設計企業強調人員身份轉變、業務招標方式的轉變與分配方式的轉變，不強調產權完全民營化或國有喪失控股地位。引入戰略投資和合作伙伴，實行股份制改造，確保國有資產的保值增值。這樣更有利于保護大型設計企業的品牌。而對強調個人價值的中小型設計企業更強調產權改革的民營化，因此中小型設計企業改革徹底，更能提高其市場競爭力。

2、改制后國家的有限責任明確化。明確大中型設計企業改制是改變國家對設計企業的無限責任轉變為有限責任。其中無限責任包括人員身份、業務供給與收入保障和資本投入責任，有限責任為只負擔部分的資本投入與分配監督責任。其他責任全部由設計企業自身來承擔，增強企業的責任感。

3、改制時要做好資產評估，競價方式要多樣化。通過資產評估，切實弄清家底，切實保障國有資產和職工個人的利益不受損害。對依附于人的無形資產采用市場競價并不一定是設計企業改制唯一最好的產權交易方式。特別對大中型設計企業尤其如此，大中型設計企業可以在有限收購對象中采取協議轉讓、利潤分成競價、承包競價等多種方式，這樣可能更能夠維持管理層的穩定，同時維護大中型設計企業的品牌。而單單通過市場競價雖暫時使國有資產獲得了一部分利益，但可能造成管理層的不穩定，從而影響設計企業的品牌與競爭力的持續提升，最終影響員工的收益。

不斷深化三項制度改革

只有不斷深化企業的勞動、人事、分配制度改革，才能增強企業的活力和職工的競爭激勵意識，使職工變壓力為動力，自覺地努力工作、學習，為企業做出更大的貢獻。

在企業人事制度改革方面，要不斷完善管理人員競聘上崗、能上能下的機制，企業要積極優化勞動組織結構，合理確定勞動定員定額，嚴格勞動管理。企業中凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗。對在崗職工要進行動態考核，依據考核結果實行內部淘汰；對不勝任工作和未競爭到崗位的人員，要進行轉崗或培訓；對不服從轉崗或經培訓仍不能勝任工作的人員，企業可依法與其解除勞動關系。企業分配制度改革的重點是建立收入能增能減、有效激勵的機制。

提高企業的管理創新能力

企業管理創新，包括企業管理思想創新、企業管理組織創新、企業管理方法創新和管理手段創新等多個方面。為了制定和實施科學的發展戰略，企業要實行科學決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要搞好風險管理，避免出現大的決策失誤。設計企業要想在市場競爭中不斷增強自己的經濟、技術實力，就必須提高管理水平，實現管理創新。

1要實現思想觀念的創新。要確立開放觀念，也就是整個企業要對外開放，既要對國內市場開放也要對國際市場開放，一方面開拓更廣闊的市場，另一方面要建立更廣闊的合作關系。要確立開拓觀念和多角經營觀念，設計企業要不斷地開拓自己的經營活動空間，全方位、跨領域地進入市場。要確立時效觀念，即從時間的節約中獲取經濟效益的觀念。

2、要實現管理模式的創新。企業不能再圍繞計劃轉，而必須眼睛盯著市場，形成具有自己特色的，以提高自身素質為目標的戰略決策系統，以資產增值為目標的資本營運系統，以利潤為目標的經營管理系統，以質量為目標的生產管理系統，以調動人的積極性為目標的全民參與的民主管理系統。3、要加強基礎管理，在繼承的基礎上創新。建立高效的組織機構和管理制度。設計企業的組織機構的設置應適應現代的要求，符合自身的要求，以高效、科學為原則。多余的機構和人員要精簡。對職能交叉或工作類似的管理部門應合并精簡，人員素質要提高；生產部門要實行真正意義上的項目管理，個人收入應與績效掛鉤。

提高企業的技術創新能力

技術創新是企業的生命，企業生命周期的長短決定于企業創新能力的大小。毫無疑問，抓住時機，加大技術創新的力度，形成自身的核心能力，這將會成為設計企業應對市場挑戰的立身之本。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力，才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品，不斷提高自己的市場競爭力。設計是工程建設的先導，工程設計的技術創新，直接影響著工程的先進性和適用性。要利用技術創新，打造自己的品牌，提高企業的影響力。

1、要積極探索新的技術創新模式。這些模式包括：發揮優勢，切實加大科技攻關力度，開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現實生產力的轉化。博采眾長，積極引進國內外先進技術。要積極選用國際先進、適用的技術標準，同時，要通過市場選擇，引進國內外各種新技術、新設備、新材料、新工藝和科學的管理辦法，特別要引進國外先進的現代化施工設備、檢測手段，提高工裝和工藝水平，提高企業的技術構成，滿足建設項目的技術要求。要通過設計招標，吸引國際上技術實力雄厚的設計單位，參與重大工程項目的概念設計、方案設計或聯合設計等。

2、要建立科學的質量管理體系。堅持貫徹ISO9001國際質量標準體系，不斷修訂和完善體系標準，認真進行內外審。改革、突破原來習以為常成為常規的做法，引入一種更有效的新的管理方式和方法。

3、要形成有效的技術創新機制。通過深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才，留住人才。要通過技術八股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。在技術管理上必須堅持總工程師負責制，樹立技術權威。

4、技術創新需要高素質的職工隊伍和管理人才實現。高科技水平是企業更大發展的前提，市場經濟的競爭，歸根到底是人才的競爭。任何遠大的目標或勝人一籌的戰略，都要靠全體職工的共同努力才能落實，才能完成，以人為主要資源的設計型企業更是如此。特別是在科學技術日新月異的時代，對職工的業務技術水平提出了更高的要求。因此，企業要給職工提供一個良好的學習、工作環境，創造鍛煉的機會。不但要培養技術人才，更重要的是要培養懂技術、會管理的復合型人才。企業的興衰成敗和企業領導班子或企業領導人本身的素質與水平密切相關。企業有了能開拓進取、廉潔奉公而又有遠見卓識、具有戰略頭腦的領導人，才能形成堅強的核心，帶領全體職工渡過各種急流險灘，帶領企業前進。要制訂和落實專業技術人才培養計劃。要確立智力投資觀念，加大科技和管理人才培養的投資，投資了智力就等于節約了時間。

加強企業文化建設

企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，企業文化滲透于企業的各個方面，為提升企業的競爭力提供精神支持。只有當企業文化，特別是企業的精神文化順應社會發展，融入人們的社會生活，體現時代精神，同時又具有鮮明的企業特點的時候，它才能促進企業競爭力的提升。否則，它不僅不能對提升企業的競爭力發揮積極作用，反而還會削弱企業的競爭力，阻礙企業的發展。因此，企業文化必須不斷創新，實現內容與形式的統一、表象與實質的統一．并且與本企業的生產技術特點和經營管理相結合，具有鮮明的個性和獨特的風格，才能真正促進企業競爭力的不斷提升。設計企業應有科技為本、樹立品牌、多元發展經營觀念，精心設計、開拓創新的精神，嚴字當頭、精益求精、用戶至上、信譽第一的行為規范，愛崗敬業、熱愛企業、維護企業的責任感。

設計企業擁有了先進的制度、先進的管理、先進的技術、先進的文化，形成了自己的品牌，并不斷的發展和完善，其核心競爭力就會不斷的增強，才能牢固地立足于日益競爭激烈的市場中，實現設計企業的可持續性發展。

作者單位：武漢市鐵道第四勘察設計院城建院

(編輯／陳亞南)