同一個問題要把握角色特點來思考

筱　陳

曾經與基層鍛煉的大學畢業生座談，他們在基層工作所付出的艱辛工作令我感動，他們當中相當部分在大學畢業前，生在城市、長在城市，農村啥樣子都還不清楚，可是大學畢業后，選擇了農村、選擇了基層，不僅適應了那兒的環境，而且做出了不小的業績。但是當談到意見和建議時，卻非常的一致，就是希望組織加大培養使用力度，言語中表露出一種急切。聽后，有一種焦慮的感覺。作為組織，要有培養人才的責任感和使命感，切實加大青年干部的培養使用力度，拓展使用的渠道。而作為本人，更應當在實踐中鍛煉自己、提高自己，做出成績、創出業績，如果也一個勁地喊著要提拔、要使用，那效果未必好。人才的提拔使用是內力與外力共同作用的結果，理想的狀態是，“外力”與“內力”都遵循遵循各自的特點，并且實現最佳配置，達到作用最大化，否則，“外力”縱有使用之心，而“內力”無承擔職責之能，那也枉然。

生活中，這類事例還可以有很多。

當一個人對批評意見提出不同看法或做出某種解釋之后，常常聽到“有則改之，無則加勉”這句話。是的，對于受批評者，面對批評要有這種態度和胸襟。但是，作為批評者，當事實證明批評是錯誤的時候，對被批評者提出“有則改之，無則加勉”的要求，似乎覺得不一定妥當。因為你的錯誤批評，客觀上給人造成不必要的負擔，影響著情緒，真心實意地求得被你批評的人的諒解，這樣才是負責任的表現，也有利于營造一個和諧的人際環境。

“滴水之恩，涌泉相報”是我們民族的優良傳統。在禮儀文化中充分展現了這種傳統。不少人對于那些曾經幫助過自己的人，總是銘記在心，尋機表達自己的謝意，這樣的心情和表達方式，對于受到幫助的人來說無可非議，但是，對于受恩者特別是那些握有公權力的官員來說，也認為“滴水之恩，應當涌泉相報”，那就偏頗了。有些官員走上犯罪道路，發端往往就是這種“圖報”心理，總認為我為某人解決了一個困難，或是贏得了一個商機，對他是有“恩”的，回報點也是自然的，久而久之，欲望膨脹，從收受到索要。從中，我體會到，對于得到幫助的人，要有“滴水之恩、涌泉相報”的意識，可是對于給予別人幫助的人，就不能希求別人的回報，更何況，對于握有公權力的官員來說，權力是人民賦予的，涌泉相報的是握有公權力的官員。

“是金子總是會發光”。在選人用人中常聽到的一句話，大多用于安慰那些一時沒有使用上的人，聽起來似乎也正確。想想，又不盡然。對于沒有得到提拔使用的人，要相信是金子總會發光，相信總有一天自己的才能和水平能夠得到人們的認同。可對于用人者，就不能認為“是金子總會發光”。因為那樣，用人就缺乏緊迫感，就可能埋沒人才。對于用人者來說，應當有“讓金子盡快發光”的意識，千方百計地把人才用到能夠發揮作用的崗位上。

面對同樣一個問題，不同的角色必須要有不同的思考角度，這樣才有利于問題的解決，才能有利于深化看問題的角度，才有利于形成共識，獲得更好的效果。