２１世紀(jì)的先進制造業(yè)在中國

當(dāng)前，西方國家和跨國公司對中國有三大誤讀：

第一，他們以前一直認(rèn)為中國的制造業(yè)是小作坊生產(chǎn)，只有他們才能進行工業(yè)化大生產(chǎn)。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)中國正成為世界的制造中心，制造業(yè)規(guī)模已居全球第4位，而且擁有明顯的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群成為中國制造業(yè)的核心優(yōu)勢，甚至已經(jīng)超越了低成本優(yōu)勢。中國目前已形成數(shù)千個各類產(chǎn)業(yè)集群，主要有化纖紡織、家電制造、汽車摩托等，浙江產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的產(chǎn)值，約占全省GDP的49％。而西方曾經(jīng)引以為豪的工業(yè)生產(chǎn)線正在大規(guī)模地向中國轉(zhuǎn)移。摩根斯坦利香港公司的一名經(jīng)濟專家說：“中國崛起為一個生產(chǎn)基地對世界造成的影響，好似當(dāng)年美國工業(yè)化對世界造成的影響，而且可能還要更大一些。”

第二，西方認(rèn)為中國是個儒家思想影響很重的國家，以家族式企業(yè)為多，排斥異己，不可能發(fā)展壯大。然而現(xiàn)在中國的許多民營企業(yè)不僅能夠廣納賢仕，而且已經(jīng)迅速成長并走出國門。萬向集團在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關(guān)企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗的美國人，企業(yè)的運營方式也完全采用美國同行業(yè)的通行做法，聯(lián)想集團于去年12月收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，集團新CEO由原IBM高級副總裁史蒂芬·沃德?lián)危@是中國著名企業(yè)的老外“第一人”，現(xiàn)在，在海爾集團的4個海外分廠中，除了菲律賓暫時還留有中方人員外，其余都是由當(dāng)?shù)厝诉M行管理。即使在菲律賓，也僅有3名中方人員，負責(zé)全面管理、財務(wù)和技術(shù)三方面的工作。人才不論國界，不分親疏，大大加速了中國企業(yè)國際化的進程。這是西方所始料不及的。

第三，不少西方國家認(rèn)為中國的社會主義制度與市場經(jīng)濟水火不容。殊不知，中國不僅保持了經(jīng)濟持續(xù)高速增長，經(jīng)濟增長周期世界第一，而且保證了社會的穩(wěn)定——創(chuàng)造了一種模式，既能運用市場經(jīng)濟的機制，充分合理的配置資源和調(diào)動人的創(chuàng)造性，又能控制住市場經(jīng)濟所固有的無序性。中國作為一個后發(fā)走向現(xiàn)代化的國家，面臨著嚴(yán)峻的人口、資源和環(huán)境問題所帶來的巨大壓力，選擇空間非常狹小。如果在改革過程中沒有一個高效的、有高度動員能力的整合社會的力量，劇烈的動蕩是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)脆弱的國家所難以承受的。因此，中國經(jīng)濟體制改革的進程必須以不影響社會整體的穩(wěn)定性為前提。正是由于既能運用市場經(jīng)濟的機制，又能控制住市場經(jīng)濟的無序性，20多年的中國的經(jīng)濟增長令世界所矚目。

這三大誤讀，其實正幫助了中國。這20年來，中國一直在“咬牙”前進，不聲不響成了經(jīng)濟大國。再用50年、兩代人的努力，解決了品牌和研發(fā)問題，中國一定是世界制造強國。21世紀(jì)的先進制造業(yè)在東方。