總店“總”在哪里

一直以來，新華書店北京發行所被大家稱為新華"總店"，但是這總店它"總"在哪里呢？

從1951年成立到改革開放的30多年間，各省、市地方新華書店人、財、物均歸新華書店總店管理。那個時候，新華書店總店是名副其實的總店。1987年以后，隨著改革開放的逐步深入，總店和各地的新華書店僅僅保持了名稱上的一致，而對各地新華書店不再具有統一管理和調配的職能，發行權不斷下放，因此這些年一些省級新華書店日子很好過，效益不斷上升，與此相對應的則是總店銷售額的不斷下滑。由于各省新華書店所屬市店、縣店和區店網點都屬于省店所有，無論是批銷還是零售，省店都游刃有余，而新華書店總店卻沒有這一優勢，加之各省店還擁有中小學教材專有發行權，使得新華書店總店和各省店的差距進一步加大。總店已經由圖書發行業的老大變成了名義上的老大，其尷尬可想而知。用劉國輝的話說，就是從某種意義上說總店已經不是圖書發行鏈條上的一個必然環節。

在這種情況下，伴隨著文化體制的改革，改制不僅是大勢所需，也成為新華書店總店惟一的出路。無論是中宣部、新聞出版總署還是中國出版集團都希望新華

書店總店能盡快通過改制走出一條新路，從長期的困境中走出來。2002年底，人民文學出版社主管發行的副社長劉國輝調任新華書店總店擔任總經理。當時，外界猜測，劉國輝是帶著總店改制的重任就職的。

“只有把總店推向改制的道路，總店才能夠在新的機制下煥發出新的活力。”劉國輝對此有著絕對清醒的認識。據劉國輝介紹，總店新的領導班子組成以后，一直從方方面面探討或者說是研究總店面臨的問題。他們認為，總店的困難包括自身的問題，比如管理不到位、觀念僵化、思想陳舊，包袱比較重，但是如前所說，造成這些困難也有國家政策調整等客觀的原因，所以，劉國輝認為，總店要走出目前的困境，僅僅依靠自身調整不能解決問題，必須進行徹底的改革。一方面，從體制上要按照現代企業制度去操作，更加貼近市場化；另一方面，由于經濟上的困難，總店只能通過股份制改造，開辟新的融資渠道。這兩方面缺一不可。