我國企業(yè)構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)的建議

林海斌

[摘要]目前國際上很多公司都在大刀闊斧地壓縮管理層次，擴大管理幅度，通過組織扁平化提高競爭優(yōu)勢。我國已經(jīng)有一些企業(yè)進行了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。但目前絕大部分企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團，企業(yè)組織基本上還屬于金字塔型結(jié)構(gòu)，必須作戰(zhàn)略性的變革。我國企業(yè)要構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，必須突破傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)管理理論的束縛，必須分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合，必須實行團隊式管理，必須建立學習型組織，必須提高人員素質(zhì)，必須加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；組織扁平化；團隊管理；競爭優(yōu)勢；建議

[中圖分類號]C936

[文獻標識碼1A

[文章編號]1672-2426(2005)01—0013—02