劉浩：一切剛剛開始

李　刀

“一兩年之內基礎設施都會完善，那時東一時區的吸引力更強?！?/p>

在幾縷淡淡的煙里，劉浩顯得心平氣和。他說：“我過去喜歡抽味道濃烈的煙，現在改成清淡的了?！?/p>

劉浩的少年時代也是濃烈的。鍘刀下就義的劉胡蘭，炸碉堡的董存瑞，堵槍眼的黃繼光，這些仿佛日漸遙遠的名字至今在劉浩的記憶深處閃耀。“那時，我非常崇拜他們，是徹底的崇拜，持久的崇拜！”像所有人的青春期一樣，劉浩的內心也有過追求時尚的騷動。比如，留學校禁蓄的長發，穿喇叭褲?；貞浝锘腥魤艟?，但總有一些東西無法抹去，沉在心底。

劉浩對時尚仍情有獨鐘：他非常喜歡自己那部絕版的“甲殼蟲”，喜歡到他要制造自己的“甲殼蟲作品”。不過，他的作品不是一部車，而是一個地產項目的重要部分。此項目位于朝陽區最東部，因而獲得一個詩意濃郁的名字：東一時區。米蘭和巴黎也在東一時區（東經7.5度到22.5度劃為第一時區），這為劉浩的項目平添了幾分國際化色彩。不僅形式上如此，“東一時區”還是“北美建筑”，由加拿大BDCL建筑設計公司設計。為什么會選擇北美風格？劉浩說：“從生活情趣講，我更喜歡北美的安靜、簡潔、舒適?！?/p>

在劉浩看來，“甲殼蟲”代表的就是完美、時尚、經典。

其實，開始設計時，這塊地定位較低，只想做中低檔的。但后來劉浩認識到，一個樓盤的成功定位與決策者本身的生活取向有著“千絲萬縷”的聯系，產品是在決策者的潛意識和理念引導之下產生的。基于這些考慮以及地段限制，“東一時區”就不能做別墅，不能做經濟適用房，主題最后終于聚焦到“純居住社區”理念上來。

“純居住”要求綜合品質，要求嚴格按照實際需求，而不是開發商的建筑目標來做。比如，“東一時區”的三居室，一般設計成兩個朝陽臥室，開間做大，容積率降低。而本來要建綠地的9.7萬多平米用地，也提升為運動主題公園。

由于地理位置相對“偏遠”，基礎設施問題成為社區品質的首要問題。為了解決這個難題，“東一時區”的開發商金時代公司和朝陽區管莊鄉祭起聯合建設的大旗。劉浩非常滿意這種雙贏的合作方式?！耙粌赡曛畠然A設施都會完善，那時社區吸引力更強?！?/p>

在2001年殺入京城地產市場前，劉浩就開始思考品牌建設：“豪華不等于品牌，經濟實力不等于品牌。房地產品牌更多靠理念和研發，換句話說，就是靠團隊。”打造團隊就是管理，而管理最關鍵的是溝通。劉浩認為，對不同部門管理者的溝通能力要求應當不同。比如，搞研發的，有的要求能與市場對接，還有的要能表達出來。

“人與人不溝通、難以溝通是絕對的，能溝通、溝通得好是相對的。”劉浩的話有點哲學的味道。為了督促溝通，他除制定“首問負責制”外，還要求24小時內明確的答復，并不一定要結論，但要說明事情應當怎么做，應當交流。“這樣看起來麻煩，其實避免了很多不必要的枝節，有效的溝通能把七天的事一天做完。”

當然，僅有理念、研發和溝通是不夠的，要打造品牌團隊，最關鍵的是項目的成功實施?！皷|一時區”是金時代在北京的第一個項目。劉浩說：“你注意到沒有，‘東①時區的‘①就像電腦的開啟鍵。一切剛剛開始。”