雜志２．０：多棲明星的誕生

今天，互動雜志借著網絡和多媒體的

便利來勢兇猛，從成本、渠道傳播到受眾覆蓋，

傳統媒體剩下的唯一陣地只有內容。

所有雜志都正在往下一個數字化時代跨越，

他們也都會遭遇到媒體一樣的困惑。

但看起來，前者更像是未來舞臺上的明星。

模糊的網絡雜志

王亞雪

有人說互動雜志的出現帶給人們一種從皮影戲時代一下跨入電影時代的震撼。難道傳統媒體真的會像皮影戲被電影取代一樣，讓位于這種新型的多媒體雜志嗎？

一直以為“能說會動”的魔法書只存在于哈利·波特的魔法世界里。 沒想到一種新型的多媒體電子雜志早已悄無聲息地把它們帶入了我們的世界。

不同于以往的電子雜志，這種新型的雜志在文字、圖片的基礎上，融入了各種多媒體元素。沒有了撲鼻的紙香，取而代之的是音頻、視頻、動畫的多重沖擊。通常它們一概被列為電子雜志或是網絡雜志。

那么到底什么是網絡雜志？騰訊曾經這樣定義：它是一種將傳統雜志完整、真實、快速、方便地轉移到網站，供讀者在線閱讀的電子雜志。

不過這個概念目前已經有過時的跡象。就目前而言，電子雜志（網絡雜志）已經包含了三重意思：一是傳統雜志的數字化，如許多雜志的網絡版（包括QQ所代理的諸多傳統媒體的電子翻版）；二是數字媒體的雜志化，許多網站在海量的互聯網信息中篩選出重要的或受關注程度高的內容，定期以雜志的形式發布，有基本的欄目架構；第三就是這種新型的多媒體雜志，它們的內容獨立制作，發行渠道全新構建，形式體驗更為立體。

顯然，這種在flash 技術上發展起來的多媒體雜志，其實與另外兩種網絡雜志有著明顯的不同。為了區別開來，一些業內人士以這類雜志的互動性特點，開始稱它們為“數碼互動雜志”。

“其實，這個名稱的存在與否，我們并不在乎。我們也不希望過早地被界定，一旦某個行業被界定，可能會限制了它的發展。”飛行網市場經理單愷韜說。涉足電子雜志市場不久的飛行網已經推出了愛美麗 Me、男人志 Wo、Listen up等時尚類雜志。

的確，對于一個新興的行業來說，發展才是硬道理。這種雜志帶來的到底是從皮影戲時代一步進入電影視聽時代的飛躍，還是猶如流星一般的曇花一現？

就目前來看，互動雜志的人氣似乎已經越來越旺了。據悉，MagBox電子雜志平臺在上線不到一個月的時間里，下載就超過了110萬次，雜志訂閱用戶超過了30萬人，雜志總發送冊數超過500萬冊。而互動雜志的先行者新數通興業科技（北京）有限公司所推出的Xplus現有注冊用戶已近400萬，并保持每日50萬以上的活躍用戶，雜志總下載數超過1500萬。

前段時間，一家媒體在網上所做的調查顯示，70%以上的用戶認為電子雜志將會取代傳統雜志。然而，新數通公司的副總裁林益發顯得頗為低調：“目前互動雜志的市場價值還沒有完全成熟，未來會是什么樣子還需要繼續探討。”

《物志》帶來的驚呼

董璐

《物志》之所以大受歡迎，還是因為它在媒體的核心要素——內容上下足了工夫。

點開南方網主辦的這份網絡雜志，你也許會不由自主地發出“WOW”的呼聲：在紅磚綠瓦的古老建筑物的屋檐上，有蜘蛛沿著蛛絲爬來爬去；人物采訪中有記者和采訪對象的面對面互動；心理測試馬上給出答案；美妙的全方位家居展示，不再是死板的圖片展示；細膩的文筆，深度的原創文字；充滿創意的廣告……這就是《物志》雜志，它的英文名“WOW！ZINE”，意為“看到它的第一眼發出的驚呼聲”。

《物志》的橫空出世給媒體圈帶來不小的震動，作為主流傳統媒體的一次嘗試，它引起了媒體圈關于新媒體能否替代傳統媒體的大討論，也有部分人認為《物志》的出現并不會對傳統媒體構成威脅，其內容本身也沒有在傳統媒體上有大的突破。

而《物志》的主編易海燕認為，這是傳統媒體不敢承認新媒體力量的一種體現。在她看來，《物志》并不是一個傳統媒體進入新媒體的案例，南方網作為一個網絡媒體，它也屬于第四媒體圈，《物志》的出現是網絡發展的必然趨勢。很多報道所認為的《物志》達到了傳統媒體的水平，是從內容的時效性和深度上講的，在傳統認識里，網絡媒體都是膚淺粗糙的，是不會精致深刻的，當一個全新的產品出現的時候，他們會認為那是傳統媒體，這是在捍衛傳統媒體的底線，因為除了內容，網絡媒體在成本、渠道傳播以及受眾群上都將超越傳統媒體。

其實國內早就有一些網絡雜志的存在，但基本上“玩票”性質的多一點，在Xplus、Zcom、Poco等平臺上有很多這樣的雜志，任何人都可以在這種平臺上創建自己的網絡雜志，讀者就可以在其網站上訂閱。這些雜志基本上都是按照人們習慣的雜志概念在做，商業化的成分也非常少。

最近，由于Web 2.0的興起，國內網絡雜志也出現了一些新氣象。據悉，《物志》未來將做成一個集原創內容、blog、論壇、留言、在線直播于一體的多媒體雜志。這是不是網站的內容穿上了雜志的外衣？易海燕沒有否認，她說公司內部一直稱《物志》為多媒體網站，只是讀者們更愿意將它當作雜志。

盈利模式尚不明朗的網絡雜志似乎將會呈現新的生機。作為第一家將網絡雜志當成媒體來運作的雜志，《物志》在其內容上下足了功夫，突破了網絡媒體的內容怪圈，所有內容都是由專業編輯記者在做，在定位上立足于25歲～35歲成熟消費人群。

盈利并不只是《物志》面臨的問題，而是所有媒體的問題，能否盈利要看媒體本身的特點和策劃能力。易海燕說，目前很多的風險投資、網站平臺、廠商，甚至是傳統媒體都在尋求與《物志》合作的可能，電信運營商也看好它的內容，準備推出相應的手機雜志。

這種熱度連南方網新媒體事業部本身都始料未及。第一期創刊號在沒有任何推廣的情況下，一個月的獨立IP地址便達到了20萬，第二期雜志便吸引來了廣告。他們的期望是三個月后受眾能達到200萬，而雜志周期也將從現在的月刊變為半月刊或周刊。

也許在不久的將來，我們就能聽到《物志》帶來的更大的驚呼聲。

一本灰塵周刊的純粹生命

董璐

黑麥，“灰塵”音樂雜志創始人，被灰塵音樂社會員稱為“校長”。黑麥的口頭禪是“隨便吧”，但他內心卻總有一把自己的標尺，在音樂和網絡雜志上，他的標尺就是“純粹”。

對音樂的熱愛以及將自己喜歡的音樂和眾人分享是他創建“灰塵”雜志的初衷，這種純粹的愛好行為又是他堅持不將“灰塵”商業化的唯一原因。

“灰塵”本意指落滿灰的音樂

黑麥在北京有一間自己的工作室，從事的是和音樂不相干的短片導演職業，他的本名并不是黑麥，之所以叫黑麥是因為喜歡Nell Young的一首歌《Heyheymymy》，就取名“Heymy”，在中文里就成了一種草本植物——黑麥。

而“灰塵”則和一臺二手黑膠唱機有關。黑麥在高中二年級就去悉尼的Macquarie大學念文化傳播課程，和許多80年代的北京孩子一樣，其青春期最叛逆的時光都在國外獨自度過。海外留學生的打工經歷他都體驗過，不同的是，他將掙來的錢大部分花在了買專業音樂設備和原版碟上。大概除了念書，他最親密的伙伴就是音樂了。

2003年11月，黑麥忽然覺得自己“太久沒有參加集體活動”、“好久沒有好好和人交流溝通了”，于是在Mop上制作了一檔音樂節目，主要播放他喜歡的一些老音樂。當時黑麥剛好買了一臺二手黑膠唱機，上面都是灰塵，而他所喜歡的那些音樂對于21世紀的很多人來說，都落上灰塵了，所以這個網絡電臺就很簡單地被叫成了“灰塵唱片”，在一大堆情感類節目的包圍中，顯得有些另類。

黑麥做電臺很用心，因為自己的設備齊全，所以在電臺的節目上要求也很高，他當時有兩個混合音響、聲卡也很好，就連電臺主持用的麥都是專業錄音用的電容麥。

不過第二年3月，他放棄了電臺，轉而專心和小破一起做網絡雜志“灰塵周刊”。他這么做，一方面是因為自己的音樂在亂七八糟的欄目里“不著調”，另一方面，黑麥覺得網絡電臺并不是一個很好的交流平臺，畢竟其受眾人群還是少數，互動性也較差。相比而言，灰塵周刊就很有利于溝通交流。

三個主力

在“灰塵唱片公司”關門大吉的時候，灰塵周刊已經出了3、4期。因為是周刊，所以在灰塵周刊創始之初，他和另一位創始人小破在學習和打工之外拼命地趕做雜志，他負責內容，做設計工作的小破負責排版，苦不堪言。

“小破是我們這兒的大拿，有什么事一般都是他決定。”黑麥說起小破，一副甩手掌柜的語氣，“只要他同意了，我就沒意見。”小破是Mop電臺里另外一個欄目的DJ介紹給他認識的，因為兩人愛好的音樂類型差不多，所以經常一起為電臺做節目。

藉著在電臺主持的方便，灰塵周刊創刊時，他們將雜志里推薦的歌曲串成一首歌，加上簡單的說明，再配上電臺欄目的廣告，使勁地做了回廣告，這就引來了灰塵周刊第一撥的讀者。

隨著人氣的日漸旺盛，灰塵雜志的內容也從薄到厚，從簡單到精致，慢慢地轉變，最新的第15期灰塵雜志已經有了160多頁。灰塵雜志的讀者多是15歲～26歲的年輕人，他們的參與熱情都很高，很多讀者漸漸變成了雜志的撰稿人員，灰塵音樂社在去年5月就很自然地成立了。音樂社有多少成員？黑麥和他的伙伴甚至連一個大概的數字都給不出來，他們說“沒有興趣統計，這是一份要贏利的雜志才需要考慮的事情”。

灰塵雜志的現任主編如意就是從灰塵音樂社中脫穎而出的。現年20歲的他還在深圳讀書，他說自己是“經過一位朋友的推薦，歪打正著地加入了灰塵，在灰塵里，偶然機會下得到了黑麥和小破的賞識，不小心就成為了主編”。而在黑麥和小破看來，如意的辦事細心、工作勤奮和優秀文筆恰好彌補了他們二人的不足。

如今，他們三人形成了穩固的創作團體，雜志從周刊改為不定期出刊，并改名為“灰塵音樂雜志”，雜志的瀏覽量穩定在幾千人/天。這樣的狀態似乎和黑麥的理想很靠近，他不認為網站的瀏覽量越高越好，他希望來灰塵的人都是因為純粹愛好音樂，因為灰塵是眾多的音樂愛好者“集資”出來的。“灰塵的服務器是朋友的，域名是朋友的，稿件是大家免費撰寫的，到目前為止，灰塵基本上沒有任何成本而言，除了個人的CD收藏，還有一次當機事件。”

黑麥至今還不明白為什么網站會受到攻擊，導致近一個月網站都不能正常瀏覽。“如果不是事故，我們現在的瀏覽量說不定已經是每天好幾萬了，就可以像新浪一樣做門戶了。”說起這些，黑麥遺憾中又帶著調侃。

網絡雜志應該像中山公園

即使沒有每天上萬人的瀏覽量，灰塵雜志也算是個人網絡雜志中比較成功的典型，自然成了投資商眼中的香餑餑。經常有人來和黑麥談收購和做廣告的事情，包括網絡雜志平臺Xplus也有意和灰塵合作，但是都被黑麥拒絕了。

“他們想按照我們的下載量來付錢，每下載一次幾毛錢；或者是將我們的網站整體收購，給幾萬元錢。我就跟他說你再加三個零我也不賣。”黑麥少有地開始在言辭上激烈起來，“這跟舍得舍不得沒有關系。網站是我和小破注冊的，還屬于一種自愿的個人行為，如果能堅持下來，哪怕是半年出一本也是一件特好的事兒。我純粹是因為愛好音樂才做的網站，把自己喜歡的東西拿來賺錢是不應該的。”

他表示他也知道好幾家和灰塵類似的音樂雜志，現在基本上都作為商業用途。他覺得他們很多人開始是喜歡音樂的，而一旦將音樂作為了一種掙錢的手段，就表示他們不再喜歡音樂了。他覺得當投資人開始介入雜志的運作中，勢必會因為贏利而改變雜志的風格和發行渠道，強加很多商業意志進去，“收購根本就是一個陷阱，會毀了這本雜志。”

當然，他也在擔心如果投資方出價太高了，會有人堅持不住。他說如果萬一被收購的話，那他就去換個名字重新做。黑麥的信念是不被別人束縛，只做自己喜歡做的事情。

在雜志的設計中，黑麥他們并沒有加入防護措施，也就是說，如果有人剽竊灰塵的作品，并用作商用，是完全有可能的。但是黑麥說他們不在乎版權這些問題，而且還得謝謝盜版者能讓灰塵推薦的音樂廣為流傳。

在黑麥的理解中，網絡雜志就應該像中山公園一樣，因為都是大家喜歡的東西，所以就應該是便宜的、共享的、娛樂的、大眾的。

傳統媒體漸漸蘇醒

曾華奕

傳統媒體像一只睡著的雄獅，躺在網絡雜志剛剛邁開步子的路上。

當南方網開發的多媒體網絡雜志《物志》面世時，引起了媒體界的一番轟動。傳統媒體遭遇網絡雜志究竟會擦出怎樣的火花？傳統媒體的介入到底是利于網絡雜志的普及，還是給網絡雜志的發展帶來威脅？目前尚無定論。不過，可以肯定的是，倘若現有的這些強勢傳統媒體都大力介入到網絡雜志中來，必將對當前整個網絡雜志的格局產生重大影響。

作為時尚類紙媒雜志兩大巨頭的《時尚》和《瑞麗》，也不約而同地加入了這場網絡雜志爭奪戰，分別推出了《時尚炫妝》和《瑞麗網刊》。

在戰略戰術上，這兩家傳統媒體存在著明顯的差異。《時尚炫妝》的內容均來自《時尚》紙媒雜志的內容。編輯組會先開選題會，定下當期主題，隨后各編輯從近期《時尚》紙媒的各雜志中，擷取圖片較多、短小易被忽視但很出彩的文章作為網刊的內容，再根據內容風格選取背景音樂等多媒體素材，最后將所有內容交給Xplus的設計師，由Xplus完成合成到閱讀器的過程。

而《瑞麗》則和另一家網絡雜志門戶廣州VIKA公司合作開發了具備獨立閱讀器的動態雜志。從去年12月開始，《瑞麗》就開始致力于開發網絡雜志。最初的《瑞麗網刊》只是靜態電子雜志的形式，今年9月，《瑞麗》正式推出了基于“瑞麗網刊閱讀器”平臺的網絡雜志。現在，用戶可以從《瑞麗》的官方網站和VIKA平臺上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》的網絡雜志。《瑞麗網刊》在內容編輯方面也和《時尚炫妝》有所不同，其內容均由網絡部的編輯組獨立采編完成。

在贏利策略上兩家雜志也有不同的思路。和Xplus上的大多數網絡雜志一樣，《時尚炫妝》目前仍然是免費發行，當雜志訂閱量達到一定數量時，可能會開始訂閱收費。目前從《時尚》紙媒雜志拿過來的廣告依舊是贏利的主要來源。而《瑞麗網刊》則單獨成立了一個廣告部，專門負責網刊的廣告。除此之外，其合作伙伴VIKA公司也有自己的廣告部分。盡管目前廣告收益還未達到預期的標準，但《瑞麗網刊》并不打算對雜志的訂閱用戶收費，其編輯人員樂觀地認為，憑借《瑞麗》自身的品牌效應優勢，完全可以實現依靠廣告贏利。

鑒于網絡雜志在內容制作過程上與傳統媒體大同小異，很多紙媒業內人士認為，傳統媒體自身的強大優勢是那些沒有紙媒作為背景依托的網絡雜志所不具備的，《時尚炫妝》的內容和廣告均來源于紙媒便是最好的例子。

新興的網絡雜志的競爭力也顯而易見。與傳統媒體自上而下的信息發布方式截然不同，網絡雜志采取的是自下而上的方式，同時它獲取信息的渠道和數量之多也是傳統媒體所不及的。另外，其信息更新速度也快于傳統媒體，豐富的多媒體體驗、較低的運作成本和閱讀成本也是傳統媒體所不具備的。

網絡雜志依然有一段相當長的崎嶇道路要走。很多網絡雜志存在的初衷，是因為沒有錢去做平面媒體，才在網上實現自己的傳媒理想，所以盡管擁有活潑的表現形式，但從欄目設置和內容編排上看，大多數網絡雜志只是傳統媒體的翻版。有專家認為，網絡雜志倘若走下網絡，很可能被紙媒同化。因此，網絡雜志若要在與傳統媒體的角力中站穩腳跟，按照新技術的思路做出高水平的內容才是當前第一要務。

新媒體平臺的革命

王亞雪

一種“能說會唱”的數碼互動雜志正在不知不覺中引領著一場擺脫靜態模式的雜志革命。在喚醒人們耳朵的同時，也顛覆著人們的閱讀習慣。

“我對這個很有passion（熱情）。”現任新數通興業科技（北京）有限公司副總裁的林益發對這種新興媒體有著難以抑制的癡迷和狂熱。

從2003年1月參與互動雜志的研發，到當年3月第一本互動雜志《酷樂志》的誕生，從研究互動雜志的內容到研制互動雜志的平臺軟件Xplus，從中國臺灣轉戰中國大陸，這位經營著最具規模的數字內容發行平臺的奇人幾乎經歷了互動雜志的整個成長過程。

“能說會唱”的內容制作

“如果追溯互動雜志的起源，它應該是在flash的基礎上做出來的多媒體雜志。國外有很多人研究flash，但是把它開發成雜志的形式，變成為一個產業，我們還是第一家。”林益發說。據了解，在美國，電子雜志的形式大部分還是僅僅停留在掃描原版、可以翻頁的層面上，互動性和多媒體基本都沒有體現。

發展初期，互動雜志更多地把目光投向了音樂方面，最早的《酷樂志》就是一本專門為Kuro（一個音樂下載網站）會員發行的一本雜志。“一本平面的音樂雜志，讀者只能看到圖片、文字，根本體會不到音樂的那種感覺。”林益發說。而互動雜志在這方面的優勢卻是顯而易見的，通過視頻、音頻的結合，對于音樂的介紹再也不那么空洞、乏味了。

沿著這個思路，一些時尚類的內容開始漸漸地被吸引過來。讀者在悠揚的背景音樂中，輕松地享受著流行服飾的變化，通過視頻窗口，甚至可以感受到時裝秀的現場氣氛。

“雖然同是時尚雜志，但也許非常適合在平媒上表現的內容，卻不適合以電子的形式呈現。因此，在內容的策劃上，我們會更多地考慮互動性，使一個專題可能更像一個節目。”一位互動類時尚雜志主編說。

以《男人志WO》和《愛美麗ME 》雜志的星座互動小說為例， 這種情景式小說，有音樂、背景、對話，而且會動，在小說進行中還會加入心理測驗。隨著小說情節的不斷發展，讀者也始終參與其中，最后還會得到一個關于自己的測驗結果。這便充分體現了這類雜志的互動性。

如今，互動雜志的涵蓋面越來越廣，攝影、動漫、教育甚至財經類的內容都參與進來了。然而，所謂過猶不及，太多的互動往往會給人過于凌亂的感覺。一位互動雜志的讀者抱怨道：“一開始覺得很新鮮，但時間長了，覺得太膚淺了。這樣的雜志不能讓讀者集中注意力。”

“我們也發現互動雖然是這類雜志的共性，但是太多互動的東西，往往對內容會形成干擾，所以一本成功的互動雜志，一定要找到其內在的平衡。”林益發說。

通常每本雜志的文件大小都會控制在20M～30M左右，這也是由此類雜志的特性決定的。由于互動雜志需要在電腦上觀看，大部分讀者習慣在收到雜志的第一時間全部讀完，因此這個容量既滿足了讀者的需求，又不至于使他們感覺疲勞，還可以保證互動雜志下載和傳輸的順暢。

顛覆你的閱讀習慣

目前，大多數的互動雜志都可以通過專門的平臺（例如Xplus、Zcom、Poco等等）進行下載訂閱。通常的模式是：

軟件下載→安裝→雜志訂閱→定期派送→互動閱讀

目前互動雜志主要將18歲～30歲的讀者鎖定為自己的目標讀者群。以Xplus為例，從去年成立到現在，已經有超過400萬注冊的用戶，其中18歲～25歲的讀者占40%左右，25歲～35歲的讀者約占30%。“幾年后，這個群體將成為非常有影響力的社會精英分子，而他們現在養成的網上閱讀習慣，在30歲、35歲的時候依然不會改變，所以這個趨勢（閱讀互動雜志）是一定在成長的，而且在短時間內不會有下降的趨勢。”林益發說。

據悉，美國最近對二十世紀八十年代到現在的報紙閱讀率進行了跟蹤調查，34歲以下的人群已經沒有讀報紙的習慣；預計到2030年，美國的平面媒體將消失。中國媒體也將有類似的發展趨勢。

誘人的發行模式

與傳統媒體相比，互動雜志的發行成本有著明顯的優勢。一方面傳統雜志最大的成本 ，即紙張和印刷，對于互動雜志來說全部為零；另一方面，它大大節省了發行投遞的成本。傳統雜志出刊后要經過郵政系統投遞到各終端銷售網點和讀者手里，其中一部分利潤要被郵政系統獲取。電子雜志則是通過Xplus、MagBox這樣的專用免費發行平臺。

另外，平面媒體的發行渠道是有限的，大多數刊社的發行沒有能力達到二級市場以及很多邊遠城市，一本好的平面雜志如果發行量達到5萬到10萬就相當不錯了。“在雜志上市的第一天上午，Xplus就能將幾十萬本發送到各個客戶端上，只要是互聯網能夠到達的地方，互動雜志的發行就可以到達。現在，在新疆、西藏都可以看到我們派送的雜志。”林益發介紹道。

除了統一的發行平臺作為渠道外，各個雜志還在尋求著自己的發行渠道。有些電子雜志也進行實體出版，一般是以光碟的形式出版和發行。飛行網市場經理單愷韜介紹，《男人志WO》和《愛美麗ME》就和平面雜志有過合作，隨書附贈光碟。此外，電子雜志自身的網站也是其發行的一個有力途徑，“在沒有做任何推廣的情況下，不到兩個月，雜志在我們網站的日下載量已經達到9萬本。”單愷韜說。

有待琢磨的贏利模式

一般來講，無論雜志還是網站平臺，其收入內容都主要來自兩方面：訂閱和廣告。但是，作為一種年僅兩歲的新型行業，贏利模式的細節還在摸索之中。

就付費訂閱來說，通常是從用戶端收取一定的訂閱費，再由雜志的平臺、內容提供商和電信運營商按一定的比例進行利益分成。

但事實上，要想真正實現互動雜志的付費訂閱尚需時日。一位業內人士表示：“目前，教育類雜志收費可能性高一些，娛樂時尚類雜志就要看讀者是否買賬—內容能否吸引到他們。因為免費資源太容易得到，讀者是否愿意付費，還有待時間的考驗。”

“市場規則是由這個行業來定的，周圍的網絡消費觀念比較偏向于免費。如果打破了的話，可能會導致讀者大量的流失，因此互動雜志是不會輕易收費的。”單愷韜說。

據了解， 目前Xplus的雜志對于普通用戶全部是免費的，它初步采用了另外兩種贏利模式：一種是通過對每本雜志的閱讀數進行精確統計，然后根據這個數據，Xplus付一定的費用給雜志（內容提供商），取得雜志內容的授權。同時由Xplus經營雜志的廣告，賺取廣告費。另外一種是由雜志自身經營廣告，根據雜志的閱讀數，雜志付費給Xplus作為平臺發行的費用。

廣告商的新寵兒

Xplus中的“X”代表的是“無限的可能”，“plus”就是“內容和形式的加值”。在新的內容不斷加入Xplus平臺的同時，創新的廣告型式也吸引了廣告主的青睞。

林益發認為現在平面媒體的廣告已經很平穩，不會有大的波動，而網絡廣告已經出現了一種形式上的貧乏，“該看的全都看過了，該‘干擾’的全都‘干擾’過了。還有什么可創新的呢？”

而互動雜志利用自身的特點，卻可以在創作風格上更為自由，選擇的方式更為多樣。單愷韜說：“我們通常是根據產品去設計它的表現形式。”這種深度交互式廣告可以最大程度地展現廣告創意，并且沒有被屏蔽的擔憂。

值得一提的事，與以往發行渠道不同，Xplus用戶管理后臺會及時針對讀者做目標分析和閱讀分析，并得到實時更新的信息反饋，比如將讀者停留的時間記錄下來后傳送到服務器，可以統計出哪些欄目是受歡迎的，這樣對內容制作者和廣告商來說，都是好的參考。

前路漫漫

與去年的叫好不叫座相比，今年互動雜志的市場空前熱鬧起來。“前一段時間還只有我們一家，現在不光出現了其它的平臺，甚至像新浪這樣的門戶也開始進入，這表明越來越多的人開始認同這種閱讀趨勢。”林益發說。

同時，網絡雜志模式也得到了資本市場的認可。2005年Xplus獲得了Acer、聯想和招商局三家風險投資機構首期600萬美金的支持。

“我們將面臨的挑戰，不是市場帶來的壓力，而是我們自身的速度。 現在我們的速度要更快一些，否則市場會被搶去，我們會處在劣勢。”林益發說。

一些業內人士則認為，國家政策可能會成為這類新型雜志的最大瓶頸。目前，雖然還沒有出臺專門的政策來規范互動雜志，但一方面國家限制了網絡媒體的采訪權，另一方面，目前很多雜志在內容上打擦邊球，一旦出現問題，很可能會牽一發而動全身。