EMC在發(fā)展自身數(shù)據(jù)保護(hù)服務(wù)的同時(shí)也著手同其他小型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提供商合作開辟新的市場(chǎng)
作為整個(gè)計(jì)劃的一部分,其信息系統(tǒng)提供方以簽署相關(guān)協(xié)議來(lái)決定轉(zhuǎn)售WysDM的備份軟件和Mendocino的持續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)裝置,以確保用戶數(shù)據(jù)不會(huì)被浸入,丟失以及無(wú)故損耗。
轉(zhuǎn)售Mendocino產(chǎn)品的行為無(wú)疑將會(huì)把EMC推至IBM和微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置。這兩家巨頭在前不久剛剛推出其持續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)服務(wù)。WysDM的發(fā)言人稱:EMC轉(zhuǎn)售WysDM的備份軟件無(wú)疑將提高其面對(duì)行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。EMC打算將其作為EMC備份咨詢系統(tǒng)和Legato備份軟件的一部分來(lái)出售。
一位EMC的發(fā)言人聲稱其產(chǎn)品在進(jìn)行大眾公布之前會(huì)隨機(jī)選擇面相公眾推出的時(shí)機(jī)。“如今作為EMC的信息管理和保護(hù)服務(wù)的一部分,由WysDM公司提供的EMC備份咨詢系統(tǒng)會(huì)面向消費(fèi)者提供”EMC發(fā)言人說(shuō)到,其具體內(nèi)容將會(huì)由官方在不久的將來(lái)發(fā)布。
備份服務(wù)的商業(yè)運(yùn)作
WysDM的備份服務(wù)將會(huì)與商業(yè)規(guī)則相結(jié)合。比如:服務(wù)等級(jí)協(xié)議,相關(guān)條文以及償還方針。其產(chǎn)品最終目的希望能讓IT管理員做到靈活地管理存儲(chǔ)數(shù)據(jù),降低其曝光率以及有預(yù)見性的分析。發(fā)言人用房屋失火來(lái)比喻WysDM的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)者如Bocada、Crosswalk產(chǎn)品的區(qū)別。“當(dāng)IT員發(fā)現(xiàn)備份數(shù)據(jù)失敗后就如同發(fā)現(xiàn)房屋著火燒毀一般, 然而到底是什么導(dǎo)致了火災(zāi)呢?”方言人說(shuō),“WysDM不但能告訴你出了什么問(wèn)題, 而且能告訴你問(wèn)題出在那兒, 以及該去如何解決問(wèn)題。”
WysDM公司是由一群在存儲(chǔ)技術(shù)和金融服務(wù)方面的專家創(chuàng)立的。如今它已是這個(gè)新興備份軟件制造行業(yè)的一分子。這家總部設(shè)于紐約的公司是于8月從SysDM改名而來(lái)。因此,WysDM將延續(xù)SysDM在行業(yè)中旗艦產(chǎn)品的地位。
EMC也將出售Mendocino的持續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)(CDP)軟件,但對(duì)其可能的商業(yè)運(yùn)作,發(fā)言人對(duì)具體情況不于評(píng)述。僅僅說(shuō):“我們并沒(méi)做好對(duì)外透露有關(guān)CDP計(jì)劃和策略的詳情的準(zhǔn)備,正如Dave DeWalt(EMC主席)在EMC分析家日上指出的那樣,EMC的技術(shù)層面是推動(dòng)提供CDP服務(wù)的重要成分。”Mendocino市場(chǎng)部副主席,Eric Burgener也宣稱他在EMC對(duì)外公布之前將不會(huì)對(duì)此交易置評(píng)。“當(dāng)然你能夠通過(guò)某些有用的信息來(lái)源來(lái)估計(jì)其真實(shí)性”,他補(bǔ)充道。
備份新技術(shù)的合作
CDP是一個(gè)新興的數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù),它能使提供商向客戶保證他們的數(shù)據(jù)信息將不會(huì)丟失任何一個(gè)文件,即使面對(duì)來(lái)自如同自然災(zāi)害的消損,電腦惡意攻擊以及文件損壞。
Burgener指出Mendocino覺得CDP只能由如同IBM、EMC及惠普這樣的大公司來(lái)順利發(fā)展,因?yàn)樾⌒凸緹o(wú)法像他們那樣來(lái)贏得市場(chǎng)。“無(wú)論你的技術(shù)實(shí)力如何,大家并不放心將那些所謂任務(wù)至上的系統(tǒng)交給那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)打理的”他補(bǔ)充道。一位執(zhí)行官預(yù)計(jì):CDP行業(yè)的新型小公司將會(huì)出局,或者如Mendocino選擇的經(jīng)營(yíng)道路一樣,獲得一個(gè)OEM的訂單。
Burgener認(rèn)為,盡管Mendocino的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也推出類似的產(chǎn)品,如Revivio和XOsoft,然而消費(fèi)者會(huì)猶豫是否從說(shuō)不定6個(gè)月后就倒閉了的小公司來(lái)購(gòu)買,而且他們無(wú)法提供全球范圍的服務(wù)支持。他補(bǔ)充說(shuō):“正是基于此原因,我們一開始就選擇 OEM的市場(chǎng)策略。直到今天,都沒(méi)擁有自己獨(dú)立的直銷能力,也從沒(méi)有考慮去發(fā)展它。一直以來(lái),我們的策略都是尋求伙伴,已經(jīng)簽下價(jià)值數(shù)以10億美元的合同。”那么,與EMC的交易可否視為Mendocino的OEM策略的成功例子呢?Burgener說(shuō):“此舉正是依據(jù)該策略進(jìn)行運(yùn)作的最好明證。”