創業老板應該如何向你手下授權

授權，是指管理者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。授權是提高工作效率和效能的重要途徑，是對下屬的信任與支持的體現，是使個人和團隊快樂成長的秘訣。

授 權 前 應 有 的 心 態

1．記住：你是將軍，不是士兵。你是決策者，而非執行者。二戰時，有人問一個將軍：“什么人適合當頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”的確是精辟的論斷。管理者的主要工作是什么？找到正確的方法，找到正確的人去實施，作為管理者你應盡可能地授權，把你不想做的事，把別人能比你做得更好的事，把你沒有時間去做的事，把不能充分發揮你能力的事，果敢地托付給下屬去做。只有這樣，你才能不被“瑣碎的事務”所糾纏，而有充足的時間思考和處理“重要的事情”。成功的管理者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。

2．要勇于承擔風險和責任。如果下屬把事情辦砸了，應勇于為其承擔責任，而不要推諉。下屬的錯誤就是你的錯誤，下屬的缺陷就是你的缺陷，下屬的失敗就是你的失敗，至少用人不當就是你的責任。

3．不要懼怕下屬“功高蓋主”。作為管理者，不僅要有統率全軍的能力，還要有鼓勵團隊超越的胸懷；不僅要腳踏實地拼搏，還要具備激勵和提攜下屬的韜略。實際上，下屬的成就正反映了管理者知人善任和領導有方。激勵他人成功是自己最大的成功，促使他人進步的喜悅是自己最大的喜悅。

4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯誤。一個足球隊員如果永不犯規，最好的辦法可能就是站著不動，但是也永遠不可能進球。作為一個管理者，不要怕部屬犯錯誤，恰恰要鼓勵他們創造性地開展工作。授權是培養、激勵下屬的過程，絕不能因為怕下屬犯錯而不給予機會，相反應提供充足的機會以使下屬成熟，從而盡量少犯錯誤。

授 權 時 應 注 意 的 問 題

1．要選擇合適的授權對象。被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢于付出，敢于承擔責任，同時具備真才實學，不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力并健全招聘、培訓和考核的機制。

2．授權內容要合理。不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力，否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。

3．授權要明確，一定不要模糊。該做什么，不該做什么，在什么時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱“這就是愛，糊里又糊涂”，無所適從，無法果斷地處理事務。

4．分步驟地授權。猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

5．不要重復授權。“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。重復授權的惡果就是沒人承擔責任，也無從追究責任。

6．有挑戰性的工作要多授權。如果將授權范圍限定于例行性工作，就意義不大。要讓你的下屬充分發揮潛力，就要給他更大的舞臺。多給下屬難度大的工作，使其有緊迫感和成就感。

7．要設定目標進行管理和考核。在授予權力的同時，也賦予了相應的責任，要根據預定的標準和方法對其業績進行考核。如果只讓下屬了解工作性質和范圍，而沒有進行目標管理，肯定不能發揮部屬的主觀能動性，而陷于敷衍塞責之中。

授 權 后 應 如 何 追 蹤

1．要強調結果，而不要過多地關注過程。疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。如果過多地聚焦于細節，一是使自己忽略了戰略性的問題；二是影響下屬的自主性和積極性。就如比武一樣，只要能打敗對手，你就不要管他用的是“打狗棒法”還是“降龍十八掌”。

2．堅定不移地支持下屬的威信。首先，授權應公開進行。如果授權未能公開進行，導致相關人群不知道他的權力范圍，勢必影響其工作開展；其次是在有人不支持他的工作時，毫不猶豫地為其掃除障礙。

3．要幫助下屬解決問題。當下屬在工作中遇到困難時，在施加壓力使之不要放棄的同時，應盡力幫助他找到解決問題的辦法。要當一個堅定不移的支持者，而不是教練。

4．要事先協調。如果兩個人或更多人負責的工作要授權給某一個人，則必須事先協調好，否則會激化矛盾，產生阻力，最理想的辦法是把其他的人另行安排。

5．要防止權力被濫用，要建立反饋和控制機制。權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對腐敗。對授權者應在制度框架下進行約束和監督。

6．獎罰分明，以充分刺激其積極性。對屢敗屢戰最終獲得勝利的下屬，要進行重獎；對有違軍令和不受軍令者，重罰；對把任務當球踢的下屬絕不姑息，否則你將喪失威信，你的團隊將徹底喪失戰斗力。