強(qiáng)化安全生產(chǎn)邊緣管理

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司

安全是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)全社會(huì)都在傾力關(guān)注，但又是一個(gè)沉重的話題。內(nèi)因決定外因，而外因又通過內(nèi)因發(fā)生作用是不可置否的辨證規(guī)律。健全完善的安全規(guī)章制度、周密細(xì)致的安全防范措施、充分必要的安全技能知識(shí)和日益加大的安全生產(chǎn)投入是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是主導(dǎo)安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”。一些企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故連續(xù)不斷，既非安全措施缺乏，規(guī)章制度不嚴(yán)，也非領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，技能培訓(xùn)不足。歸根到底是抓安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”力度有余，而“外因”缺少“火候”。倘若忽視諸如工作態(tài)度、技術(shù)資料、勞動(dòng)紀(jì)律、親情效應(yīng)等安全生產(chǎn)“外因”的邊緣管理，任何一個(gè)低級錯(cuò)誤的反作用力都有可能使我們來之不易的安全紀(jì)錄“功虧一簣”。為此，我們要著力做好四個(gè)方面的安全生產(chǎn)邊緣管理。

一、向科學(xué)的態(tài)度要安全。面對電力系統(tǒng)近幾年企業(yè)生產(chǎn)骨干屢犯安全生產(chǎn)低級錯(cuò)誤的切膚之痛和深刻教訓(xùn)，生產(chǎn)骨干必須正確處理好工作積極性和科學(xué)態(tài)度之間的關(guān)系，向科學(xué)的態(tài)度要安全。報(bào)載，今年迎峰度夏期間，某廠一名生產(chǎn)骨干夜晚接到搶修指令后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，在沒有辦理相關(guān)手續(xù)，沒有人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的情況下帶電消除設(shè)備缺陷，結(jié)果當(dāng)事人發(fā)生了人為責(zé)任的事故，受到嚴(yán)肅的責(zé)任追究，這則消息給我們上了一堂生動(dòng)的安全警示課。

一方面，要對如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。對待搶修當(dāng)事人第一時(shí)間投入，工作的積極性和出發(fā)點(diǎn)是好的，但我們要對如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)骨干在搶修、消缺等“急、難、險(xiǎn)、重”的工作中發(fā)揮著排頭兵作用。他們的主人翁工作積極性是企業(yè)大力倡導(dǎo)和予以保護(hù)的，然而任何形式的倡導(dǎo)、保護(hù)都基于企業(yè)管理制度的框架之下，企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性要求對待任何“觸摸”安全管理制度“高壓線”的當(dāng)事人，在安全責(zé)任追究制上不含糊、不遷就，這是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)正常秩序的重要保證。因而，任何時(shí)候工作積極性的發(fā)揮都必須以遵章守制為前提，那種將“兩票三制”和安全監(jiān)護(hù)“置之度外”的工作積極性是要不得的。

另一方面，必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度。近年來，電力企業(yè)紛紛人才強(qiáng)企，培養(yǎng)、選用了一大批技術(shù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的生產(chǎn)骨干，他們在安全思想、安全技能和安全防范等方面都領(lǐng)先一步、技勝一籌，如果將認(rèn)識(shí)停留在生產(chǎn)骨干干事多、出事率高上，顯然不符合形勢發(fā)展的要求。生產(chǎn)骨干技術(shù)高，干事多，得到的鍛煉機(jī)會(huì)也多，應(yīng)當(dāng)不出事。事實(shí)上，有的生產(chǎn)骨干卻在安全工作上“窨溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識(shí)的弦松了、擺錯(cuò)了安全與效率的位置。安全來不得一絲一毫的僥幸。“小心行得萬里船”，任何思想上的懈怠都會(huì)導(dǎo)致我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)被“差不多”、“隨便”代替，結(jié)果在不經(jīng)意間讓堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線受到蠶食。尤其是當(dāng)安全與效率產(chǎn)生矛盾時(shí)，必須將安全放在首位，堅(jiān)決杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法，生產(chǎn)骨干只要在工作中把安全滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作、每一道工序，做到時(shí)時(shí)小心、處處精心、事事盡心，就能夠避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

二、發(fā)揮技術(shù)數(shù)據(jù)的安全效益功能。電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)人才的優(yōu)勢和強(qiáng)勁的技術(shù)管理安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)的重要保證，技術(shù)管理工作千頭萬緒，但是建立和完善規(guī)范、完整的技術(shù)數(shù)據(jù)管理這一項(xiàng)基礎(chǔ)性、共性的工作卻不容忽視。在一定程度上，技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、積累和分析運(yùn)用則體現(xiàn)了我們駕馭技術(shù)管理的能力和水平。要抓牢、做實(shí)技術(shù)數(shù)據(jù)管理，發(fā)揮其在確保安全生產(chǎn)，指導(dǎo)運(yùn)行中的功能：

一要增強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)采集的意識(shí)。從思想上糾正一談到技術(shù)數(shù)據(jù)收集就是技術(shù)人員的工作這種模糊認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，技術(shù)人員因受到人力、精力等多方面因素的制約，很難事無巨細(xì)，面面俱到。因而在技術(shù)數(shù)據(jù)的采集上人人都是責(zé)任人，技術(shù)人員、生產(chǎn)一線班組長和技術(shù)骨干都要增強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)采集的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)數(shù)據(jù)采集對于在把握安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主動(dòng)權(quán)，超前防范設(shè)備隱患，盡早采取消缺措施等方面的重要性。

二要養(yǎng)成技術(shù)數(shù)據(jù)積累的習(xí)慣。技術(shù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性、完整性越強(qiáng)越能體現(xiàn)出其價(jià)值，越能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要做到長期的、持之以恒的做好技術(shù)數(shù)據(jù)采集、積累，必須實(shí)行規(guī)范化的長效管理，通過建立、完善和細(xì)化相應(yīng)的管理考核制度，促進(jìn)大家養(yǎng)成定期采集、分類建檔、注重積累的良好職業(yè)習(xí)慣。

三要鍛煉技術(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)用的能力。技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、積累，其最終目的在于科學(xué)合理的運(yùn)用，一方面，通過對長期積累的各類設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的觀測、比較、分析、我們不難發(fā)現(xiàn)設(shè)備滋生隱患、缺陷的規(guī)律性，這種超前的洞察力和防患未然的提前量對于我們積極探索設(shè)備狀態(tài)檢修，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的可控、受控，大有裨益；另一方面，技術(shù)數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用也有助于我們積累經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，調(diào)動(dòng)思維，攻克技術(shù)難關(guān)。這就要求技術(shù)人員、生產(chǎn)一線的班組長和技術(shù)骨干在實(shí)踐中要自覺地運(yùn)用數(shù)據(jù)，主動(dòng)地加以總結(jié)，不斷地提升素能，充分發(fā)揮技術(shù)數(shù)據(jù)資料在設(shè)備缺陷管理中的作用。

“不積跬步無以至千里”。技術(shù)數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用并非一蹴而就，只要有持之以恒的耐心，厚積薄發(fā)的信心，凡事有據(jù)可查、凡事有據(jù)可鑒、凡事有據(jù)可析并非高不可攀，借助這一外力必將使電力企業(yè)的技術(shù)管理水平得到較大的提升和跨越。

三、為安全生產(chǎn)提供嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律保證。勞動(dòng)紀(jì)律是安全生產(chǎn)和企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保證。違反勞動(dòng)紀(jì)律其根源是安全思想意識(shí)的放松，是自我感覺良好，飄飄然的外在表現(xiàn)。任何勞動(dòng)紀(jì)律的松懈都會(huì)帶來工作標(biāo)準(zhǔn)的降低，安全規(guī)章制度執(zhí)行力的衰減，因而要花大力氣，下真功夫，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律苗頭現(xiàn)象的發(fā)生。

1．加強(qiáng)教育引導(dǎo)是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的前提。企業(yè)、部門、班組要不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的內(nèi)容和形式，步步深入地教育引導(dǎo)員工正視成績，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性和反復(fù)性，以及保持長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄的緊迫性和艱巨性，增強(qiáng)其如履薄冰，如臨深淵的危機(jī)感，從而達(dá)到處處小心，事事精心的實(shí)效，徹底鏟除思想懈怠，要求放松，這類滋生勞動(dòng)紀(jì)律松馳的土壤。

2．嚴(yán)于律己是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)。作為員工要增強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)的自豪感和永葆先進(jìn)的責(zé)任感，把遵守勞動(dòng)紀(jì)律提升到維護(hù)企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度看待，提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性和主動(dòng)性，經(jīng)常自我對照檢查，自我反省矯正，正確處理好工作與工余的關(guān)系，合理安排好娛樂與休息時(shí)間，以充沛的精力投到工作中。

3．強(qiáng)化管理是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的關(guān)鍵。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律要靠干部員工提高覺悟，自覺遵守，但也離不開強(qiáng)有力的管理。一方面，要增強(qiáng)主動(dòng)管理、嚴(yán)格管理的意識(shí)，把勞動(dòng)紀(jì)律管理的關(guān)口前移，變勞動(dòng)紀(jì)律的事后考核為事前強(qiáng)調(diào)，事中檢查。另一方面，通過健全完善管理制度，使勞動(dòng)紀(jì)律管理制度化、規(guī)范化，在執(zhí)行中做到違紀(jì)必究，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，決不遷就，堅(jiān)決維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

四、注重構(gòu)筑八小時(shí)之外安全屏障。安全生產(chǎn)事關(guān)國家、集體利益和個(gè)人、家庭幸福。作為安全工作的利益共同體，家庭的親和力也是我們確保安全生產(chǎn)的一支重要力量。作為企業(yè)應(yīng)該將安全管理的觸角向員工家庭延伸，消除員工八小時(shí)之外安全管理的“真空”，凝聚員工親情力量，形成企業(yè)、家庭安全管理齊抓共管的局面。通過形式活潑的安全文化活動(dòng)，如定期舉辦家屬聯(lián)誼會(huì)、組織員工家屬參觀企業(yè)、經(jīng)常到員工家中家訪、發(fā)放安全家書、安全慰問信或向員工家庭贈(zèng)送印有企業(yè)安全管理理念、員工安全格言警句的掛歷、年畫、春聯(lián)、明信片、紀(jì)念封等物品，在企業(yè)和家庭之間建立安全教育的橋梁。使家屬對員工的工作環(huán)境及如何做好安全工作有一個(gè)比較全面的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)家屬的安全思想意識(shí)，讓家庭居安思危，始終沉浸于濃郁的安全氛圍之中，在員工上班前多提醒，休息娛樂時(shí)多關(guān)心。防止員工業(yè)余生活安排不合理，娛樂無“度”，或看電視太晚、打牌玩得太遲、酒喝得太多等造成次日上班時(shí)情緒不穩(wěn)，精神不振，發(fā)現(xiàn)隱患的洞察力降低，排除故障的敏捷性大打折扣，以至于一些可以避免的事故卻不能避免，一些不該出現(xiàn)的事故竟出乎意料。諸如此類，事故匯編不乏血的教訓(xùn)。家庭親和力潛移默化到日常生活中有利于督促員工改掉不良娛樂習(xí)慣，以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)，從而筑起一道員工八小時(shí)之外安全屏障。