真誠溝通譜寫和諧樂章

近兩年來，宜春市審計事業迸發出了前所未有的活力，審計工作駛入了發展的快車道，審計機關物質文明、精神文明和政治文明得到了長足進展。２００３～２００４年，宜春市審計局共審計單位１８０多個，查出違紀違規金額１１ ０００多萬元、管理不規范金額７ ４００多萬元，審計處理并上繳財政１ ６００多萬元，責成被審計單位自行糾正７ ０００多萬元，為當地改革和發展作出了積極貢獻；興建了一幢集辦公、審計培訓、住宿和休閑功能為一體、建筑面積近９ ０００平方米的現代化大樓，添置了數臺公用車輛，為各科室和審計人員配備了臺式、手提電腦，提高了辦公和審計工作效率；強化了審計業務學習和培訓，進一步提高了審計人員素質；加強了審計宣傳，激發了審計人員愛崗敬業的熱情，在當地樹立起良好的審計形象。該局風氣更正了，學習風氣更濃了，精神更振奮了，隊伍更團結了，其驕人的工作業績，獲得了市委、市政府和上級機關的高度評價。

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。宜春市審計局之所以在近年來的工作中取得輝煌的成就，與其擁有一個政治合格、作風嚴謹、團結和諧、求真務實的堅強領導集體是分不開的。

該局在打造和諧班子的進程中走過了一條不尋常的路。

溝通催生民主決策

一年前，當人們在談論宜春市審計局領導班子的時候，目光是復雜的。因為在去年六月，該局的領導層剛剛完成了一次出人意料的調整。在２０００年底～２００３年期間曾任市審計局局長的辛水根同志，調任市經濟技術開發區管委會主任半年之后，組織上又安排他重新回到局里擔任黨組書記，與現任局長謝會明同志搭起了班子。

樹欲靜而風不止。一時間，單位內外的各種疑惑、猜測和聯想接踵而至；在政府部門實行行政首長負責制的體制下，有的人按照自己的慣性思維，斷言有“好戲”看了。該局新班子運行之初、擬將大展鴻圖的時候，這場無形的考驗頑固地擺在大家面前。

大雁高飛頭雁領。面對來自外界和內部的不和諧音符，身為班子領頭人的書記、局長不約而同地想到了一塊：要想審計工作有所作為，首先班子內部必須團結；而班子的團結，則必須建立在真誠溝通之上。

溝通，首先從書記和局長之間開始了。老辛原本是從審計局局長任上出去的，現在重新回來搞審計，雖然角色換了，但憑著對審計事業的一腔熱忱，他首先考慮的是工作，而不是個人的進退得失。老辛上任之初，局長與書記之間進行了一次推心置腹的長談，彼此坦誠交換了各自對工作的看法和對班子建設的思路。此后，但凡班子議程內的大事小事，老謝都堅持與老辛及時通氣，這樣從源頭上溝通了思想，消除了隔閡。

心底無私天地寬。使用權利是為了完成任務、推動工作，而不是在權利上分高低、比上下，否則，不僅不利于事業的發展，而且會降低各自的威信，影響班子的戰斗力。黨政一把手和諧，就能善于在發揚民主的基礎上果斷拍板決策，善于集思廣益，實行正確的集中，充分發揮班子的集體領導作用，從而真正做到科學決策、民主決策。書記與局長之間通過真誠溝通，在這個問題上達成了共識，并在抓黨的建設、干部培養和審計工作全局以及審計機關基礎建設等重大決策上做到了充分協商，互相支持，互相理解，互相配合，自覺當好班長，不當“家長”，通過及時交流情況，把握思想動態，消除不利因素，使班子上下真正擰成了一股繩。

溝通促成坦誠共事

“家和萬事興。團結是生產力，團結是戰斗力。”這是謝會明同志時常掛在嘴上的一句話。

老謝說，一個單位就像一個家。局里的書記、局長就像是父母。如果父母不和，那么子女就容易鬧矛盾。老謝從小在和睦的大家庭中成長。獨有的生活經歷，使他深深體會到“家和萬事興”這個樸素的發展真理。

在辛水根書記上任之初，有好心人善意地提醒老謝：“歷來機關單位的黨政一把手都難以調和。你剛到審計局不久，弄不好全局的工作都要受到影響。你就不怕影響自己的前途？還是建議組織上另作考慮吧。”此時社會上也有不少議論，家人、朋友擔心，沒少勸他，對此他都一笑置之。因為他深深懂得，每一個班子、每一位同志，都必須像愛護自己的眼睛一樣去珍惜和維護班子團結，真正形成一個團結的、和諧的、生動活潑的班子集體。他常說：我只要以誠待人、以心待人，人心換人心，只要能相互尊重，就沒有不能團結的事。

如果說，黨政一把手和諧是班子團結的重心，那么班子成員之間的溝通，則是打造和諧班子的堅強基石。該局班子成員之間由于溝通及時，使大家既能嚴格實行集體領導下的個人分工負責制，自覺維護集體領導，又能各司其職、各負其責，大膽開展工作。而班子的團結，又在無形中營造了一種“人心思上”的良好氛圍，班子之間的民主之風非常濃厚，使每一位同志都能具備容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度。班子成員之間的坦誠共事，使得大家能夠凝聚起來，無怨無悔地干好自己的本職工作，從而在工作中迸發出最大能量。

溝通播灑真情關愛

該局在打造和諧班子、譜寫團隊和諧樂章的過程中，給人們留下最抒情、最愉悅的主弦律是溝通和關愛。

副局長周洪波同志認為，一個人對別人的影響力有權力影響力和非權力影響力兩種。權力影響力是通過行政命令、職務威信等凌駕于人之上的。這種影響力別人可能出于公務，非接受不可；而非權力影響力則不同，在別人看來可接受可不接受。通過人格魅力使下屬心悅誠服地團結在他的周圍，來自覺維護他的決策，這種影響力是非常難能可貴的。作為一個領導者，不是通過權力影響力來影響人，而要通過非權力影響力來影響人，這才是高明的領導者。而人格魅力是多種素質構成的。他必須具備超群的能力，工作上處處高人一籌，同時必須關心愛護人。在提倡人性化管理的今天，這一點尤為重要。

談起謝會明局長的人格魅力，該局干部職工都深有體會。審計工作的壓力是非常大的。審計人員下縣市搞審計，有時一干就是十天半月，甚至幾十天。特別是較多中青年審計干部，家里有老人、小孩，許多方面的困難不能照顧得周全。因此，每逢審計組下基層審計，老謝都要去看望大家，關切地詢問審計人員有什么需要解決的問題。話雖不多，卻溫暖人心。他還特意交待有關科室做好后勤保障，對家里老人行動不便、小孩上學無人照料的要多多給予關愛，以減少審計人員的后顧之憂。同時，組織了對一線審計人員典型事例作宣傳報道，宣揚審計人員的感人事跡，歌頌審計人敬業愛崗、無私奉獻的精神，以激發大家的斗志，圓滿地完成好每一項審計任務。

人非草木，孰能無情。老謝的貼心與關愛，對同事之間的推心置腹，贏得了大家的愛戴，使班子成員都能自覺地維護團結，維護班長的威信。

（作者單位：宜春市審計局）