李丙圭 言論領導鄉村運動

《文化日報》不是韓國銷量最大的三大報之一，但卻是最有代表性的自由派知識分子報章

李丙圭，韓國文化日報社長。

1977年，李丙圭自仁治大學畢業后，開始到現代集團任“企業家皇帝”鄭周永秘書，此后一直任職于現代集團。1994－1995年任文化日報副總經理，2004年3月任文化日報的社長，此前的職務是韓國百貨公司的總經理。

文化日報創刊于1991年11月1日，當時是文化類而非綜合類報紙。李丙圭時任現代秘書，兼文化事務長，參與了創刊工作。文化日報的創辦，緣由鄭周永的理念，“21世紀是文化中興的時代，所以必須提前做好文化媒體的工作”。

1995年，因文化類報紙漸趨邊緣化，遂轉型為綜合類，否則無法生存。

李丙圭說，報紙的使命是批判，批判權貴是文化日報的特色。

他還是韓國鄉村運動的發起者，一年多前，他利用在韓國工商界的影響力和任職文化日報的便利，發起了與中國的溫鐵軍先生相似的鄉村建設運動，他命名為“一村一社運動”，具體做法是：“讓一個企業和一個村莊聯系起來，讓企業的職員或他的家人去農村種田，種水果，收獲農產物，自己和家人有勞動的體驗，并向農戶支付一定的費用，這樣農民有收入，而且農產物賣到了企業，而職員和家人也收獲了一個星期的體驗和教育，當然，這都是自愿的。”

和早報沒有區別，

我們就無法生存

文化日報是晚報，在韓國并不多見。與中國一樣，因為追求時效性，韓國多數報紙都轉為早報，以擠占更大的市場空間。朝鮮日報、東亞日報、中央日報的影響力和發行量居韓國前三，文化日報作為惟一的綜合類晚報，能有不錯的閱讀率已是奇跡。

李丙圭說，文化日報的讀者是韓國輿論的領導層（opinion leader），如知識分子，收入較高的群體，公務員，企業家等等，他們公共事務繁忙，“這是韓國輿論領導者最受歡迎的報紙，是韓國的南方周末”。據說“這是盧武鉉總統最喜歡看的報紙之一”。

人物周刊：晚報在中國的生存面臨很大壓力，文化日報做晚報有優勢嗎？

李丙圭：韓國的趨勢也差不多，很多晚報轉到早報，東亞日報等，新聞的時效性、報紙的配送等等都是原因。現在由于電視、網絡的發展，早報、晚報都已經落后了，韓國也有24小時的新聞頻道，即時更新的互聯網。所以報紙的重要性，不在于速度，而在于信息調查的深度，判斷能力，這也是報紙目前存在的最重要價值。

我們關注信息的準確性，正確的分析解釋，獲得讀者的信賴，這也是文化日報可以發展的條件。

人物周刊：您如何讓看了早報的讀者還有興趣來讀您的晚報？

李丙圭：早報一般是報道前一天晚10點前的事情，只有非常重要的新聞會到12點。而晚報可以做這以后的新聞，打時間差，韓國有很多重要的會議（如政府的政策公布）會照顧日報和晚報的比例（6：4）。即使是相同的新聞，我們可以更后續，更詳細。和早報沒有區別，我們就無法生存。雖然和早報只有幾個小時的時間距離，但我們要付出好幾倍的努力。這樣的努力決定我們能否生存。

除了信息之外，還有兩個版面特別受讀者歡迎，社論和觀點。晚報的任務就是讓讀者評價更正確的新聞。

人物周刊：這兩個言論版體現了文化日報怎樣的價值觀？

李丙圭：兩個基本原則：與權貴保持距離；自由的市場經濟。政府的政策不對，我們會批判。讀者認為，和朝鮮日報、東亞日報一樣，文化日報有十分嚴厲的批判態度。

人物周刊：如果有不同于您的觀點，能出現在文化日報的版面上嗎？

李丙圭：當然。只要投稿不是社論。

人物周刊：比方，現代企業出了問題，或者是大的廣告商出了什么毛病，你們會報道嗎？

李丙圭：我們當然可以批判。報紙的本質是新聞，以新聞的原則來辨別是非，如果不這樣的話，報紙的功能和價值就不存在了，就不可能拿到廣告了。

人物周刊：做企業家和做傳媒，哪個行業更讓您有成就感？

李丙圭：在企業的成就感更多。因為一般的企業比報社的效率要高，言論事業的效率很低，我付出所得的回報沒有企業那么明顯。

人物周刊：什么力量支撐您現在的工作？

李丙圭：文化日報是現代企業的報紙，是我做現代企業總經理鄭周永秘書時創辦的。1998年后報紙的獨立性加強了，和現代完全沒有關系了。我希望它能成為韓國非常優秀的報紙。雖然報紙的經濟效益比不上企業，但我仍然投身于此，是緣我對鄭（鄭周永）先生的緬懷。

人物周刊：如何應對OhmyNews等網絡媒體的競爭？

李丙圭：速度是他們的優勢，但仍然不能滿足讀者的需求。我認為現在韓國的網絡媒體面臨的經濟困難也表明他們自身的缺陷。如果我們能把他們的弱勢作為我們的優勢，我們就會取得競爭力。我們不僅提供信息，更關注對信息的分析。

農村不發展城市就危險

人物周刊：您為什么會發起“一村一社”運動？

李丙圭：農民問題，韓國和中國差不多。韓國在產業化進程當中，很快就解體了農村社會，年輕人都涌向城市，老人留在農村，人口減少，社會空洞化，情況非常嚴重，面臨危機。政府沒有能力來解決這個問題，這是經濟發展和全球化背景下的必然。

所以我們來推動“一村一社”運動，目的就在于怎樣讓農村在這樣的開放結構下克服矛盾生存下去，來探索政府和城市如何來幫助農村。農民為開放和全球化付出的最多，而都市的企業獲得的利益最大。要找出兩者雙贏的解決方案。

人物周刊：您在其中扮演了什么角色？

李丙圭：主要是我的構想。韓國有一個農業協會，總部就在文化日報附近，所以經常有機會和他們接觸，意識到不能采取單方幫助單方受益的形式。我們計劃長期做下去，而且在這一年里經常拿出充足的報紙版面進行報道，在韓國媒體里也只有我們這樣做。我們認為農村問題是韓國最重要的問題之一。

言論的最大使命是如何改善社會，言論對社會的貢獻也正在于此。農村的問題是最緊迫的，言論必須積極關注這個問題。我很早就有這樣的想法。

人物周刊：效果如何？

李丙圭：我們這個運動效果特別好，僅僅過了一年，結成了3000對的“一村一社”關系組，每天有8對形成。現在不僅僅是企業，政府機關也參與進來。今年的計劃是讓中學和大學也行動起來，形成“一村一校”。

人物周刊：你們的目標是多少？

李丙圭：去年4月到現在，正好一年。結成了3000對，我們的目標是2萬對。政府也決定把“一村一社”當作政策的一部分，積極推進，但實施過程受媒體監督。

人物周刊：你幸福嗎？

李丙圭：最近不幸福。不是我個人有具體的困難，是因為整個韓國社會的情況讓我感到不夠幸福，經濟不景氣，政治混亂，這個環境好了以后，就會感到幸福。個人的幸福和整個國家各個方面都是綁在一起的。