網易的下一個拐點

連續在無線、網游兩項重大業務上獲得急劇成長之后，丁磊和網易一同面臨考驗：下一個機會在哪里？

2006年2月，網易發布了上一個年度的年報之后，網易的股價由此大漲。這也在一定程度上表明了外界對網易的信心：目前為止，網易連續多個季度盈利豐厚、現金充裕、龐大的用戶群以及穩定的股權結構和高層治理。

對于這樣一家完美的公司，媒體還能苛求什么？2005年，Web2.0的驟然興起以及Google和百度的傳奇已經充分說明互聯網的發展仍舊處于一種極度不穩定的階段。對于九歲的網易和36歲的丁磊，網易的下一個拐點何時來到，丁磊仍在尋找當中，網易的未來戰略問題亟待解決。

網易的戰略危機

在連續依靠兩款產品讓自己成為一家最能賺錢的互聯網公司之后，網易依然難脫依靠產品賭勝的慣性，在互聯網與廣電、電信行業變革醞釀的時候，網易的戰略拐點似乎業已近了。

對于嗜好穩健的網易來說，最為穩健的方式就是能夠對環境的變化表現出足夠清醒的頭腦，提前預見可能的變化，并主動求變才能保持組織結構以及公司業績的平滑發展，而這也是許多偉大公司的共同經歷。在過去的幾年當中，網易也曾經一度顯露出這一方面的特殊能力。

2001年丁磊率先從電信增值業務當中發現網站的商機，并由此整個逆轉了中國互聯網孱弱的盈利模式。2002年，在無線增值業務盈利良好的基礎上，網易進入游戲領域，找到了一個新的增長通路。

2005年第三季度，盛大網絡游戲業務的發展態勢趨緩。網易所依賴的幾款游戲都已經達到其成熟期，雖然2006年網易將新推出兩款游戲，但是在網絡游戲市場競爭空前激烈，盛大、九城、騰訊等一批新游戲即將與網易同時入場，同時在被廣泛看好的休閑游戲領域也已經眾強環伺。目前業已接近國內網游老大的網易想要在網絡游戲領域繼續有更大的作為恐怕費力不小，至少已很難給網易帶來質變。

“80％的業務收入都來自于網絡游戲，而網絡游戲市場的競爭和政策風險的不利因素都一直存在，這對網易的未來來說應該是一個比較明顯的戰略問題。”丁磊的同行這樣評價到。

“做為一家快速成長中的年輕公司來說，誘惑真的是太多了。”幾乎與丁磊同時創業的某位納市上市公司的老板這樣感慨到。“但不幸的是其中多數誘惑都非常危險。”

在過去的幾年時間當中，丁磊憑借著自己的冷靜和為人稱道的專注輕而易舉的回避了這種危險，除了小規模的業務試驗和技術儲備之外，絕少有大規模的投入或者并購。在過去的九年中丁磊只花了區區30萬美元收購了一個小公司。

但是，在丁磊看來，網易的收購之門并沒有徹底的關閉。董瑞豹也對《互聯網周刊》透露，網易也曾經有過幾次想要收購的沖動，只不過在具體的價格上沒有談攏而最終作罷。

目前，截止到2005年12月31日，網易擁有的現金及現金等價物高達4.19億美元，這是中國互聯網公司中最大的一筆現金儲備，而網易的股價在2005年全年一直在高位上徘徊，這也為網易可能的收購創造了便利。只是丁磊需要等待一個更好的出手時機。

下一個平臺

此前幾年一直都順風順水的網易的下一個增長平臺在哪里？好在現在的互聯網領域似乎機會多多，除無線增值、網絡游戲之外，網絡廣告、即時通訊、搜索、網絡社區、博客等項目和業務現在都非常的吸引眼球，但是丁磊卻一直沒有特別大的動靜，而在具體的業務搭配方面，除了網游之外，其他業務的發展方向均不明確。

2006年初，丁磊告訴外界，網易將謹慎地調整發展方向。在網游之外，丁磊還能做些什么？

有一段時間，網易曾經非常重視內容的發展，但是之后又明確表示網易的方向不會是門戶。對于無線增值業務，丁磊也明確表示需要等待機會。而郵箱等業務也均不足以支撐網易的下一個平臺。

2005年，百度和Google分別成為國內外互聯網企業中的明星，而幾年前，當網易剛成立的時候，丁磊在選擇產品時，除了郵箱還有就是搜索。由于技術和市場的原因，當時丁磊放棄了搜索。但是現在，丁磊介入搜索的時機似乎已經到了。

事實上，對于這一市場丁磊一直持續看好。“我認為搜索是非常有前景的商業領域，能夠為中小企業提供排名廣告，同時我們也從競爭對手中看到中國搜索引擎的市場正在不斷擴大，所以我覺得市場如果能足夠大—現在我們做得還不是很好，我希望以后有機會做得更好。”

在被問到丁磊的發展方向的時候，阿里巴巴CEO馬云非常謹慎的預計：他有可能會做搜索。但是，短期內仍舊看不到丁磊大舉進入搜索市場的跡象。2005年，Google和百度的股票炙手可熱的時候，董瑞豹仍舊認為這一市場尚未真正成熟，理由是：股價雖高，但是賺得太少。

丁磊像誰

丁磊與陳天橋在很多方面都截然不同。2005年，做為丁磊的同行，陳天橋經不住誘惑率先發難。雖然其出手的方式和選擇的領域及其做事的風格讓許多人不解，甚至招來許多悲觀的批評。但是這也的確讓外界充分認識到網絡游戲市場本身的壓力，即使是在盛大業績最輝煌的時候，陳天橋依然為自己手中經營的項目而帶來的社會輿論壓力而感到焦慮不安。

陳天橋的焦慮，丁磊一樣會有。但是，丁磊有自己的方式。若無意外，網絡游戲在此后的一段時間里，仍將會是網易的戰略重點。但是，丁磊也到了需要考慮網易的未來戰略的時候了，目前，丁磊為網易所制定的戰略方向與陳天橋的盛大很像：“互動娛樂”。

在現在的關口上，丁磊的戰略實施具有許多得天獨厚的優勢。除了充裕的現金和持續走高的股價之外，目前，網易的核心團隊相當穩定。一個具有戰略眼光的丁磊，再輔之以投行背景的董瑞豹等人。這樣的人力搭配保證了網易在過去幾年當中的成功，丁磊精準地選擇了無線增值和網絡游戲等潛力巨大的項目，而孫德棣、董瑞豹則以投資人的眼光審視著這些項目的可行性。

談及丁磊，摩根士丹利的分析師瑪麗·米克在2005年的中國互聯網報告中將其同微軟的比爾·蓋茨聯系在了一起。當時，丁磊尚為網易的首席架構師，同蓋茨在微軟的職位非常類似，同樣為兩家公司的絕對領袖，同樣在幕后制定公司的長遠戰略，同樣也對軟件技術本身有著偏好。這樣一種評價在一個側面見證了丁磊在華爾街的地位。

但是與微軟不一樣的是，網易所處身的網絡游戲市場競爭更加激烈，互聯網娛樂領域變數更為頻繁，丁磊在戰略制定之外仍舊難免事事躬親。在蓋茨身邊，微軟有鮑爾默強力執行蓋茨的戰略，但網易卻只有一個丁磊。