專訪董瑞豹：游戲仍是主題

網游行業贏家通吃

《互聯網周刊》：自2004年第一季度以來，網易的無線業務一直處于急劇下滑狀態。現在網易實際上已經放棄了無線業務，原因是什么？投資人同意嗎？

董瑞豹(網易COO)：我覺得無線行業在2004年之前還是有點泡沫，而且無線的門檻是比較低的，產品沒有很高的技術，主要的內容也不是我們公司做而是唱片公司做的。但是在游戲方面如果我們技術做好的話門檻是可以很高的，不是隨便找一個公司就能夠做。

我們公司的管理層和投資人溝通方面有比較多的經驗。我們前任CEO是投行出來的(指孫德棣—編者按)，我雖然不是投行出身但是也和這個方面比較接近，和投資者的溝通從來不是一個很大的問題。

《互聯網周刊》：網易區別于其他網游公司的優勢是什么？

董瑞豹：主要的區別我們是技術上的自主開發。此外，門戶網站確實是對我們的游戲有幫助，我們門戶網站的社區比較流行，社區跟游戲是比較接近的。當然我們點卡銷售也做得很好，幾乎全國所有網吧都有我們的點卡銷售。

《互聯網周刊》：能否解釋一下網易的點卡渠道是如何構成的？

董瑞豹：我們的渠道是扁平化的，沒有中間商，就是說每一個符合我們標準的公司都可以做我們的銷售商。剛開始的時候渠道建設可能會慢一點，因為我們需要一個城市一個城市的鋪。但是到現在好處已經顯示出來，我們跟每一個銷售商都有一個直接的關系，這樣我們不會處在一個很被動的角色。

《互聯網周刊》：每款網絡游戲的產品都有一定的生命周期，網易如何解決這一問題？

董瑞豹：一兩年之前，我們就開始思考這個問題。所以我們也不斷的投資，培訓員工，招聘更多做游戲的人過來。我們未來游戲的開發都是安排好的，未來幾年我們都有一些游戲會推出來，我們肯定不可能靠一兩個游戲來維持我們的盈利。

《互聯網周刊》：網絡游戲業務是否足以支撐網易長遠的發展？

董瑞豹：網絡游戲這個行業里贏家占的份額比較大，所以我們和盛大兩個大公司，其實占據了超過60％的市場份額。我覺得未來趨勢還會是這樣的，大的公司還是占的比例比較多一點。

互聯網還是很年輕的產業

《互聯網周刊》：網易將來會成為一個什么樣的公司呢？

董瑞豹：這個很難回答，但我想我們很清楚我們的優勢在哪里，我們有技術的優勢，我們有門戶的優勢，我們肯定是在互聯網中發展，只是我們覺得互聯網還是一個很年輕的產業，未來會有很多不同的機會。但是近一兩年，我覺得網易最主要的收入可能還是在游戲和廣告的業務。

《互聯網周刊》：兩年之后網易會做什么？

董瑞豹：肯定是互聯網，肯定是會有很多很好的產品出來，以產品和技術為主導，具體是什么產品，其實今天說這個沒多少依據。

《互聯網周刊》：那現在網易需要做的最核心的事情是什么？

董瑞豹：我覺得技術儲備是很重要的，比如說現在手機流媒體收費很貴，沒有用戶能接受這樣的價錢，可是如果以后價格能夠降低到用戶能接受的程度，我們會很快進到這個行業，因為我們已經儲備了這種技術。

《互聯網周刊》：除了用幾十萬美元收購了一個網絡游戲公司，網易之后的收購好象沒有任何的動靜？

董瑞豹：這個我想是跟網易對于收購的要求比較高有關系。其實中間有很多很大的誘惑，但是收購一個公司并不是簡單的事情，收購以前我們要去調研、理解這個公司，收購以后還要考慮這個公司是否可以整合到我們里面。有很多問題，所以我們看了很多公司以后，還是沒有做出收購的行動。