好萊塢的新法則

在娛樂產業剛進入初級的數字化階段，我們就已經改變了享受娛樂活動的舊方式。與此同時，娛樂產銷的供應鏈也正面臨一場天翻地覆的重組

2005年4月的最后一個周末，一部美國片《屋內聰明人》在美國亮馬（landmark）戲院第一次上映。與此同時，一個名叫HDnet的網上電影頻道在同一時段也播放了這部影片。這可不是什么盜版行為，而是《屋內聰明人》的影片投資方馬克·庫本（Mark Cuban）的新嘗試。也就是說，原本到戲院趕首映式的觀眾，現在有了新選擇，可以依靠互聯網在任何場所付費收看。在網上參加電影首映式，這件事看似平淡，但實際上可能開啟了一個電影的新時代。馬克·庫本在二十一世紀電影史的地位，或許可以等同于華納影業公司在二十世紀的地位一樣。華納影業在1927年推出了電影《爵士樂歌手》，第一次將同步音效技術引入戲院，開啟了有聲電影的濫觴，結束了一個默片的舊時代。而馬克為首的這批數字先驅，也將開啟一個電影產業的新局面。

一般影片商對網上放映一向謹慎。因為電影除了票房的收入外，就是DVD能為影片商帶來最多的利潤，網上播映被懷疑是降低影片收入的元兇之一。然而，向來以桀驁不馴和特立獨行聞名美國娛樂界、后又成為達拉斯小牛隊老板的馬克·庫本，一直以來維持的觀點卻非常大膽。他認為在數字化時代，內容的分享特性只是生產關系的改變，是生產技術提升引起的生產原料重新分配，不會降低生產力，并且原創原料仍然會保有高貴的價值。

2001年馬克·庫本和其它人共同創立了HDnet，本來他建立的HDnet是為電視數字化搭建的平臺，現在這個平臺延伸為電影數字化服務。目前他的數字系統非常齊全，除一家專門用數字化拍攝影片的制作公司（2929娛樂公司）外，還擁有一家專門發行數字化影片的公司（Magnolia木蘭影視），同時還有59家影院（Landmark 亮馬影院）專門以數字播放設備播放數字影片。

電影的數字化目前仍處于未完全改革的階段。美國七大影片公司的許多影片還是完全以膠片拍攝，最多就是以數字格式剪輯。幾年前就已有的數字化放映技術，和以前不同之處在于幾年前是送盤片到影院公映。完整的數字化改造意味著影片制作公司將越過發行商直接傳輸電影至影院。這樣一來影片公司將省去龐大的發行成本、廣告成本。但同時也意味著發行渠道利益的縮水。就長期成本來看，影片公司將來完成數字化的工程可以大大降低成本，這使得維持傳統制作方式的公司很難與其競爭。我們可以大膽預判，數字化影片的大幅增長將使目前好萊塢的生態失去平衡并有一場勢力重組的大戰。事實上好萊塢也一直在失衡與重組之間不斷循環。

上世紀五十年代，電視的出現大規模擠壓好萊塢的生意。電影沒有因此消失，但影業公司的勢力平衡確實受到了影響。因為有聲電影而崛起的影業公司，因為電視的出現市場受到擠壓，一連串的變動引發了雷電華(RKO)的倒閉，迪斯尼（Walt Disney）的崛起，米高梅(MGM)被CNN的母公司特納廣播收購，三星（TriStar）、新線（New Line)、卡洛可（Carolco）、奧利安（Orion）、夢工廠（DreamWorks）等小公司嶄露頭角……

除了馬克·庫本這樣獨立制片商搞數字化外，分布全美最廣的戲院運營商帝國娛樂公司也意識到這點并立即建立了一條完整的數字影視系統。這個公司目前正大力收購戲院并建立數字化系統，目前它擁有的555家電影院以及6463間放映室已經完成了數字化改造。

這些相對較小的影視娛樂公司能夠有生存空間，其實要感謝好萊塢七大影業缺乏一套完整的數字化供應鏈。上世紀五十年代，美國反壟斷法出臺，好萊塢的大型影業公司被迫出售自己擁有的院線，從此影片公司和戲院分家經營。這就是為何盡管數字技術早已出現，但由于影院分散經營，小型戲院經營者因為數字化投資巨大、數字標準開發等等問題，導致全球戲院數字化的規模仍然有限。

由于大部分戲院數字化未到位，七大影業公司目前尋求多種放映替代選擇，包括將影片放映權出售給戲院以外的平臺。觀看平臺多元化，這也就意味著戲院生意將下降。

例如七大影業中的迪斯尼公司，目前也進行了部份的數字化工程。迪斯尼近期推出了一個數字機頂盒（Moviebeam），美國觀眾只要花230美元就可以在家付費看數字化影片。

以前是有DVD可供觀眾選擇，現今不一樣的是，觀眾不必等候幾個月才能買DVD回去觀看，而是立即在網上參加網絡首映式的播映。當然戲院不會沒有生意。大銀幕和立體聲依然是戲院非常吸引人之處。在中國，華納公司、中國香港星美影視、中影都在搭建國內數字影院，便是看重未來數字影院的前景。業者相信，家庭的影音數字化短期之內不會普及，數字影院可以提供方便的數字時代的影音娛樂服務。

數字化時代生產關系改變，誰掌握最好的生產技術誰就擁有生產資料的最大價值。這一波數字化變革的列車誰沒掌握好，誰就可能立即中箭下馬。