新“官”之“火”如何燒？

常言道：“新官上任三把火”。一位部級(jí)新領(lǐng)導(dǎo)上任卻坦言，他這個(gè)“新官”上任，首先要燒好前任的“火”。當(dāng)然，燒好前任的“火”有一個(gè)大前提，就是前任必須是像胡錦濤總書(shū)記在江蘇考察時(shí)所強(qiáng)調(diào)的那樣：“多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干打基礎(chǔ)的事，多干長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的事”，所作決策必須是把為民謀利作為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的，并不是一個(gè)人的作為。在此前提下，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，與時(shí)俱進(jìn)地把“火”燒得更旺，把工作做得更好。

一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性正確決策的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程，前任在任期內(nèi)不能完成，就須由后任持續(xù)貫徹下去。“新官”確實(shí)要有新思路、新舉措、新氣象，這既是每一個(gè)干部的自我要求，又是群眾的普遍愿望。但如果每一個(gè)“新官”都要另起爐灶，新燒“三把火”，那就沒(méi)有精力顧及前任未竟的事業(yè)，原有在建項(xiàng)目就會(huì)成為“半拉子”工程。一些投資巨大、牽動(dòng)全局、關(guān)系未來(lái)的大決策、大項(xiàng)目、大工程，就會(huì)因此而造成巨大的損失！假如每一個(gè)新任都不愿燒前任的“火”，那些繼往開(kāi)來(lái)、造福后代且須接力的長(zhǎng)效工程就根本無(wú)法實(shí)施！這應(yīng)引起各級(jí)干部的高度重視。

樹(shù)立正確的政績(jī)觀，也要求后任要燒好前任的“火”。有的干部由于存在片面的政績(jī)觀，喜歡重搭臺(tái)子另唱戲，不顧客觀實(shí)際，不珍惜民力，大搞突出自己的形象工程。其原因，一是認(rèn)識(shí)和觀念上有誤區(qū)。不少干部功利心較重，期望值過(guò)高，恨不得自己什么事都辦完。二是體制和機(jī)制上有問(wèn)題。干部在任期內(nèi)面臨著一系列的考核、測(cè)評(píng)等，而這又牽扯到個(gè)人的升降去留和形象聲譽(yù)，他們感到必須由自己獨(dú)立創(chuàng)造政績(jī)才行，尤其要出空前未有的政績(jī)。在這種情況下，“重打鑼鼓唱新戲”的事就屢屢發(fā)生。為解決這一問(wèn)題，必須建立一整套科學(xué)合理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作成績(jī)。既要看干部任期內(nèi)的政績(jī)，也要看與前后任的傳承工作做得好不好，有沒(méi)有因傳承不好而給整個(gè)事業(yè)造成損失。

發(fā)展猶如田徑場(chǎng)上的接力賽，后任必須接過(guò)、跑好前任的接力棒才能贏得整個(gè)比賽。雖然干部有前任、后任之分，而發(fā)展本身卻必須遵循固有的規(guī)律連續(xù)進(jìn)行才能贏得全過(guò)程。每一任領(lǐng)導(dǎo)都必須適應(yīng)發(fā)展過(guò)程及其連續(xù)性的客觀要求，繼承前任，做好本任，善傳后任。但在現(xiàn)實(shí)中，往往出現(xiàn)這樣一種情況：主要領(lǐng)導(dǎo)一動(dòng)，工程就要“重弄”，宏偉藍(lán)圖就要重畫(huà)。群眾對(duì)此戲言：“張書(shū)記挖溝李書(shū)記埋，王書(shū)記推倒又重來(lái)”。由于后任不愿接著燒前任的“火”，不少地方和單位的發(fā)展不得不反復(fù)“重開(kāi)新局”而受到嚴(yán)重影響。

燒好前任的“火”，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要注重可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。無(wú)論哪一任的項(xiàng)目，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，就要堅(jiān)持干下去。“灶涼了再燒費(fèi)柴火。”發(fā)展最怕的就是反復(fù)無(wú)常，銜接不上，持續(xù)不了。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者的一任只是發(fā)展過(guò)程中的一小段，所做的工作，也只是整個(gè)事業(yè)中的一小部分或一個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)干部都要換位思考，縱向地推己及人，辯證地認(rèn)識(shí)到，假如自己任內(nèi)的“火”未燒好，自己肯定希望后任接著燒好自己這一任的“火”。而自己對(duì)后任的希望，首先應(yīng)當(dāng)用于自己正確對(duì)待前任。如此，每一個(gè)新任都自覺(jué)地?zé)们叭沃盎稹保覀兊氖聵I(yè)才能薪盡火傳，生生不息。

責(zé)任編輯：劉忠