斯大林的統(tǒng)帥藝術(shù)

單從規(guī)模上看，與蘇德戰(zhàn)爭相比，古今中外的一切戰(zhàn)爭，仿佛都成了兒戲。蘇聯(lián)付出了陣亡２０００萬人的代價，其中，１０００萬是軍人，德國有１０００萬軍人死亡。在一千多天的戰(zhàn)爭中，平均每天死亡３萬人。如此大規(guī)模的戰(zhàn)爭，尤其考驗(yàn)統(tǒng)帥的才智。

斯大林與希特勒，作為交戰(zhàn)雙方的統(tǒng)帥，他們在蘇德大戰(zhàn)這個棋盤上下的每一步棋，都對整個戰(zhàn)爭進(jìn)程產(chǎn)生巨大影響。

希特勒有軍事鬼才之稱。德軍從占領(lǐng)波蘭到橫掃北歐，打敗歐洲第一陸軍強(qiáng)國法國，一雪一戰(zhàn)前恥，將號稱“日不落”的大英帝國趕回老巢，都表明這名默默無聞的德軍下士，有著非同尋常的魔鬼智慧。

但是，希特勒缺乏對整個戰(zhàn)局的把握，也就是兵家通常所說的“大略”。德國攻蘇聯(lián)，是典型的以小打大，普通人想一棍子打死沉睡中的巨人，最好的時機(jī)，無疑是在巨人尚未醒來之前，有點(diǎn)類似當(dāng)時的中日戰(zhàn)爭。不同的是，蘇聯(lián)這頭北極熊，卻比舊中國強(qiáng)上百倍，蘇德之間國力的差距，比中日要大許多，日本最后都被中國拖死，更何況德國呢？

蘇聯(lián)最大的優(yōu)勢是地域，而德國最需要的是時間。在這一點(diǎn)上，斯大林大局觀的優(yōu)勢顯露無遺。戰(zhàn)爭一開始，他用積極的防御，甚至發(fā)動反突擊，延緩了德國人的攻勢。希特勒卻看不透對手的用心，熱衷于構(gòu)造一個又一個精妙的包圍圈，然后，在部下面前炫耀輝煌戰(zhàn)果。他不知道，在戰(zhàn)場上大量殲滅蘇軍的同時，自己一次次喪失了奪取最后勝利的戰(zhàn)機(jī)。

戰(zhàn)爭中，最能體現(xiàn)兩位統(tǒng)帥戰(zhàn)爭理念的是基輔戰(zhàn)役。有人說，這是德軍最大的戰(zhàn)術(shù)勝利和最大的戰(zhàn)略失敗。希特勒在基輔包圍戰(zhàn)取得勝利，卻失去了直取莫斯科，占領(lǐng)蘇聯(lián)心臟的大好機(jī)會。

在希特勒的眼里，自己才是最優(yōu)秀的，對別人的意見，他有一種天生的抵觸情緒。不容許手下犯錯誤，一旦犯錯識，就被撤職，且永不起用。

蘇德戰(zhàn)爭伊始，戰(zhàn)事稍有不順，希特勒就將陸軍總司令馮#8226;布勞希奇將軍解職；馮#8226;勒布元帥曾經(jīng)突破馬其諾防線，直取巴黎，名揚(yáng)天下，在列寧格勒久攻不下時，慘遭替換；即使是古德里安、曼施坦因這些寵臣，也時常擔(dān)驚受怕。可見，希特勒對手下是極其苛刻的。這種不信任，在戰(zhàn)爭后期，達(dá)到了極點(diǎn)，在戰(zhàn)場上，德軍調(diào)動一個營以上的兵力，都要經(jīng)過希特勒的批準(zhǔn)。眾所周知，戰(zhàn)場上瞬息萬變，這樣的軍隊(duì)，只有等待失敗的命運(yùn)。

如果按照中國軍事家韓信的說法，希特勒是典型的“兵之將”，斯大林絕對是不折不扣的“將之將”。在紅軍中，朱可夫元帥被視為僅次于斯大林的第二號人物，不論東方西方，對他都有極高的評價。西方人甚至說，蘇聯(lián)贏得戰(zhàn)爭依靠三大法寶：民眾的愛國主義、Ｔ３４坦克和朱可夫元帥。

朱可夫元帥幾乎參與了蘇德戰(zhàn)爭所有重大戰(zhàn)役的指揮。他是列寧格勒保衛(wèi)戰(zhàn)、莫斯科會戰(zhàn)、白俄羅斯戰(zhàn)役、維斯瓦河——奧得河戰(zhàn)役、柏林戰(zhàn)役的主要指揮者；是斯大林格勒會戰(zhàn)、庫爾斯克會戰(zhàn)的蘇軍靈魂。作為最高副統(tǒng)帥，他曾是一千多萬紅軍的總指揮；作為方面軍司令員，他指揮百萬大軍犁庭掃穴。他指揮過的軍隊(duì)，占當(dāng)時世界總?cè)丝诘模保?，是拿破侖兵力最多時的３０倍。朱可夫有“蘇德戰(zhàn)場上的消防隊(duì)員”的稱號，經(jīng)常出現(xiàn)在最危險的關(guān)頭，并力挽狂瀾。

華西列夫斯基長期在總參謀部，統(tǒng)籌全局，是斯大林決策的得力助手?？梢哉f，１９４２年以后幾乎所有的大規(guī)模戰(zhàn)役（除了柏林戰(zhàn)役，當(dāng)時，他在準(zhǔn)備對日作戰(zhàn)），都有華西列夫斯基的功勞。他策劃的戰(zhàn)役，幾乎每次都要摧毀德國一個集團(tuán)軍群；除了這兩人，蘇軍還有羅科索夫斯基元帥、科涅夫元帥、麥列茨科夫元帥、馬利諾夫斯基元帥、崔可夫元帥這些名將。

蘇軍出了這么多人才，與統(tǒng)帥斯大林的放手使用是分不開的。身為最高統(tǒng)帥，斯大林一般只負(fù)責(zé)最后的拍板，在其他方面，放心地讓部下做事。斯大林用人有大略，與希特勒的偏執(zhí)截然不同。

葉廖緬科以自信而著稱，在戰(zhàn)爭初期，由于冒進(jìn)，使軍隊(duì)遭受巨大損失。要是希特勒肯定將其革職查辦，而斯大林只是讓葉廖緬科好好反省。

在斯大林格勒戰(zhàn)役中，正面防御斯大林格勒的蘇軍集團(tuán)軍司令員公開表示，守不住斯大林格勒。這時，斯大林想起葉廖緬科。在極其危急的情況下，葉廖緬科針對城市攻防戰(zhàn)的特點(diǎn)，以劣勢兵力吸引德軍最精銳的部隊(duì)——第六集團(tuán)軍和第一坦克集團(tuán)軍的進(jìn)攻。同時，他正確處理防御與反攻的關(guān)系，頂住前線指揮員的壓力，將預(yù)備隊(duì)隱蔽起來，專門用于反攻。

擁有大智慧的斯大林，成了勝利者。

（李江摘自《讀書時報》）