應對商標搶注三步走

相信大家還記得，2005年3月，海信集團與博世-西門子(以下簡稱博西公司)的商標案結案。雖然海信最后以50萬歐元，而不是博西開出的4000萬歐元的無理取鬧價達成和解，而且在雙方發表的聲明中，海信與博西表示：“愿意在此和解的基礎上，今后在更多的相關業務領域積極尋求合作的機會并加強友好合作，促進事業發展。”但明眼人都看得出，這種雙贏得來得頗有些尷尬。

案件回放

1999年1月5日，海信的“Hisense”、“海信”商標被中國國家工商總局商標局正式認定為馳名商標。

1999年1月11日。博西在德國搶先注冊了“HiSense”商標，與海信的“Hisense”商標僅一個字母之差。

海信認定對方惡意搶注，于2002年底主動致函博西公司聯系注冊商標的轉移受讓事宜，博西公司于2003年3月28日做出答復，問意將其注冊在“藍色電器”的“HiSense”注冊商標權轉讓給海信。海信考慮到“Hisense”商標創設的實際情況及其對同企業名稱以及其他產品無法分離的內在關聯，又于2003年4月14日致函對方希望能夠將9、11類注冊商標權一并轉讓給海信。

2003年7月18日，對方回函，同意將9、11類注冊商標權一并轉讓給海信。但要求海信支付4000萬歐元。

后經多方協商，2005年3月6日海信與博西達成和解協議。

在此，我們暫且不談搶注的惡意與否，總之從海信與博西的案例峙，己可以看出，商標戰略已經成為除關稅和專利外非貿易性壁壘之后的又一種市場競爭手段，同時，商標槍注已經成為目前國際市場商戰中的一種新動向。海信與博西這場商標爭奪戰背后，是中國企業在海外征程中集體面臨的一個難題。

海信集團副總裁郭慶存曾說：“歐美對中國企業實施大規模的反傾銷以來，知識產權糾紛，已經逐漸成為他們為中國企業進入歐美市場設置貿易壁壘的一種新形式。”

從某種角度來說，搶注也是競爭方式之一，在產品和業務方面都十分相似或者重合度很高的競爭對手中，也不乏有把搶注當作一種生意來做的投機公司。槍注還有一個主要目的，就是阻止對手進入市場，即使最后不成功、也耽誤了對手進入市場的時間，尤其這種跨國案件，受理時間比較長，耽誤一兩年，對一個企業來說是承受不道的，并不是說費用承受不起，而是時間耽誤不起，即使通過法庭或談判，最后取得了商標權，恐怕在一兩年的時間里，市場份額早已被別人瓜分殆盡。

從我國企業自身來講，有一些商標確實是有意無意地模仿了國外還沒有在中國注冊的商標。這種市場行為確實也有投機的嫌疑，但是現在隨著市場的發展和企業的成長，那些在國內市場站穩了腳跟、積蓄了體力、并準備開拓國際市場的企業，對國外市場構成了威脅，雖說只是一點點，但仍舊立刻引起了國外的重視。

于是老外們紛紛構筑起一系列防御體系，知識產權中的商標權便是其反復利用的一支“鋒利的盾”。

那么，面對商標被搶注的事情，我國企業應該怎么辦?

第一步，積極應對

企業應該提前防范，盡最大的努力防止這類事情的發生。一旦發現商標被搶注也不要慌，一定要積極應對。首先了解所在國家的相關法律政策，目前世界上有兩大商標授權原則，一是以英美法系為代表的商標使用在先原則；二是以中同大陸法系為代表的商標申請在先原則。在了解了一些基礎知識之后，再具體問題具體分析。

有時候也不能完全依賴《巴黎公約》，雖然海信的“Hisense”，“海信”商標在1999年1月5日被中國同家工商總局商標局正式認定為馳名商標。但即使目前來說，在工商局認可的我國的近700個馳名商標中，有大部分仍不被一些發達國家認可。

應對的主要途徑有兩個：一個是法律途徑，一個是行政途徑，當然，輿論的力量也是不可忽視的。

第二步，聯合作戰

就中同企業目前的實力和國際影響力來說，還不適合單兵作戰。在海信與博西的案件中，政府和媒體在其中的力量自然不言而喻，商務部的斡旋，歐盟駐華機構的介入，當時那場聲勢浩大的“中國商標海外維權研討會”上，商務部、丁—商局，商標局等部門代表的出席，以及在海信啟動的強大輿論攻勢下，喚起的中國消費者對海信的巨大同情和對西門子的反感，這些都可以構成博西考慮放棄的重要原因。

第三步，長遠打算

在國際化的道路上，作為企業知識產權的一部分，企業的商標戰略和品牌戰略也必須國際化，具有前瞻性。

在管理商標等知識產權問題上其實我們應該向跨國公司多學習。

在跨國公司內部，一般會有專門的知識產權部，這個部門和銷售部、財務部都是平級的。

知識產權部主要是管理公司全球范圍內的知識產權，包括專利、商標、版權、技術秘密等，就商標而言，他們要根據公司的發展戰略提前進行商標創意、設計、注冊等。在哪些國家、在哪些商品上申請商標注明同樣是根據其公司的發展戰略而制定的。在商標保護方面，他們主要做兩項工作：一是監視商標公告，如果發現與之相同或者近似的商標被公告，他們會在法定的期限內對此提出異議；二是監視市場，如果在市場上出現假冒或者仿冒等侵權行為，他們會立即委托當地的調查公司取證，然后根據案情采取適當的法律行為。在商標使用方面，他們要制定一整套的有關商標使用的管理規定，而且集團公司、分公司，海外公司包括合資公司或者控股公司都要遵照執行。

當初，博西家電總部林彬女士就曾說：“在國際上，知識產權的糾紛是很多的，歐洲每天都有許多人在打這類官司。中國的企業在注冊商標時要想得更長遠一點，要為公司做5年甚至10年的規劃，包括商標的使用范圍，屬地等都要考慮清楚，多了解同外的相關法律。”

另外，不要僅考慮費用問題，要從企業發展的角度來考慮，在動輒幾十萬上百萬元廣告費的今天，拿出十幾萬元做一個長遠打算還是劃得來的。

現代的企業應該有現在的觀點應該把知識產權作為企業投資發展的一部分，有些企業把這一塊不當一回事，一旦出廠問題，就不是拆一座廠房的價值能比得了的。

王天祥為我們算了一筆簡單的帳，在國外注冊一個商標是10000～15000元人民幣，況且不需要100多個國家都要注冊，可以選擇目前有市場的或未來要進入的國家注冊，大約10～20個國家，共需約二十幾萬，這筆費用對于一個想要走出國門的企業來說是值得花的。況且，如果通過馬德里商標國際注冊體系來注冊的話，性價比會更高。

自中國成為馬德里聯盟成員以來，中國企業用馬德里體系申請商標國際注冊的數量逐年增加。尤其是中國加入世貿組織以來，為支持、幫助中國企業“走出去”參與國際市場競爭，工商行政管理機關進一步加大對馬德里商標國際注冊體系的宣傳力度，使得更多的中國企業了解馬德里商標國際注冊體系的優點，并切實從中受益。根據世界知識產權組織公布的統計數據顯示，2005年中國的馬德里商標國際注冊申請量達1334件，比2004年增加31．4％，增幅已連續3年居世界第一。在77個馬德里聯盟成員中，中國的申請量排名第八，是唯一進入申請量前10名的發展中國家。中國企業“走出去”的步伐正在加陜。

但愿商標搶注戰成為國內企業密切關注的課題，防患于未然成為商務征戰途中的警鐘。