摘要:外包作為一種企業經營管理模式,是指企業與其他組織或公司簽訂服務合同,讓其承擔原來由企業內部員工完成的部分工作。其實質是變傳統的一貫作業模式為現代的分工整合模式,讓企業重新定位,強調在某一個或幾個環節來建立自己的競爭優勢,除此之外的其他生產環節或經營職能都可委托外單位來完成,從而達到合理利用企業內部資源,使企業獲得可持續發展的競爭能力。目前,外包的種類正由傳統的生產加工服務擴大到信息技術服務,由硬件資源向軟件資源延伸。
關鍵詞:外包;人力資源管理外包;核心競爭優勢;風險
中圖分類號:F270.7
文獻標識碼:B