核心競爭力構建策略研究

摘要：企業真正的優勢有賴于其有效的把整個企業技術和生產技能整合成核心能力，使各項業務能夠及時把握不斷變化的趨勢。但是，企業特殊資源的價值只有進行精確的評估，并根據結果進行戰略投資才能逐步提升和培育。因此，企業應對資源進行分解，以確定那些資源可以形成核心競爭力。另外，企業擁有的資源和技術是有限的，可以通過業務外包策略和技術聯盟策略來構造企業核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力；外包；技術聯盟

中圖分類號：F271

文獻標識碼：B