新思維、新觀點、新發現 等

一、新思維、新觀點、新發現

1、 市場與創新：

今后的創新必須要以市場出發，提出科技要解決的問題，然后再進行研發。政府為創新提供政策，企業和政府為市場的需求目標提供資金，并引導大學或研究機構為達到此目標開展研究。

從這一理論引申出一個推論：哪里市場最大，哪里將對今后的發展起到決定性的影響作用；今后創新不是市場圍著一流大學轉，而是一流大學要圍繞地域或最大市場轉。

由市場來決定科學發展的思想，將會對今后科學技術的發展帶來深遠的影響。

節自《從中國和印度的崛起看今后的創新》

2、上海首家電子廢棄物處理廠開始試運營

國外有研究表明：1t隨意收集的電子板卡片可分離286lb銅、1lb黃金、44lb錫。據國家統計局數字，我國電子垃圾有國外和國內來源。目前我國每年至少有500萬臺電視機、400萬臺冰箱、600萬臺洗衣機需要報廢，每年將有數百萬臺電腦淘汰。

3、超級降落傘有望防止空難

美國航空航天局已經與飛機緊急降落傘系統公司合作，設計出一代可用于小型飛機的緊急降落傘系統。當飛機失控時，機長可打開降落傘，令飛機安全降落地面。2004年已售出500件，并已有成功案例。該系統有望于將來用于大型飛機，問題是要發明更堅固耐用的傘。

二、管理新觀念

優秀公司的七大執行綱領（續）

3、凡是已經決定了的，就是對的

哥倫布是著名的航海家，他說過：“即使決定是錯的，我們也可以通過執行來把事情做好，而不是回頭來討論”其實哥倫布的真實意思應該是：即使決定錯了，除非通過一種合適的決策方式來終止它，否則就要執行到底。執行到底，然后再總結出決策錯了的原因，接下去再修改決策的程序，而不是終止這個過程。在執行層面上，哥倫布告訴我們一個基本的道理：凡是決定了的，就是對的。重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否。

4、 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

麥當勞公司為了使各加盟店都能達到令消費者滿意的服務水平與標準化，建立了嚴格的監督檢查制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度檢查；二是公司總部的檢查；三是抽查。麥當勞之所以能夠一絲不茍地進行標準化經營，在全球以每星期開一家新餐廳的速度發展，這些成功背后的原因是麥當勞有著非常強大的復制能力。明確的經營理念與規范化管理，使顧客在全球各地的麥當勞餐廳里都能吃到一模一樣的漢堡包。

三、多角度思維

1、兩名英國學生發明一種能充氣的“混凝土帳篷”，它有旅行包大小，分兩層：“內胎”是塑料，可充氣；“外皮”是一種注有水泥的纖維。內外層緊密結合。用這種“神奇包包”吹出來的房子有許多優點：首先是簡便，不需要什么技術，只要水和空氣；其次，隨建隨用。試驗表明：這類房子40min即可成形，12h后便可入住；第三是輕便牢固；第四是經久耐用：據介紹，這類建筑成形后可矗立10年不倒。由于它特別適用于災后臨時建房，引起了廣泛關注。

2、領帶的成本

我國領帶之鄉是浙江的嵊州，一條領帶的成本是5元，貼上國產品牌的最高為288元，貼國外一般品牌的就588元，688元；貼名牌的888～1288元。

2、只需施肥一次，作物終生受益

北京農科院和北京首創新型肥料公司研制出具有獨立知識產權的高新技術產品。只要一次性施肥能滿足作物整個生長期。該技術處于國內領先水平，部分技術處于國際領先水平，價格大大低于國外同類產品。