企業(yè)并購(gòu)后的文化整合

[摘 要]從企業(yè)文化角度看，企業(yè)并購(gòu)后的丈化整合存在著企業(yè)重視不夠，文化融入過程中有過急或過緩的現(xiàn)象，整合方式過于簡(jiǎn)單，整合脫離管理實(shí)際四個(gè)問題。為此，應(yīng)該采用有效的丈化整合步驟，培養(yǎng)員工的整體意識(shí)，選擇適當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ剑_展跨文化管理培訓(xùn)，培育良好的企業(yè)文化環(huán)境，創(chuàng)建全新的人力資源系統(tǒng)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)進(jìn)行成功的并購(gòu)并能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]并購(gòu)；企業(yè)文化；文化整合

[中圖分類號(hào)]F127

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673—291X(2006)05—0036—03