論我國(guó)上市公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題與對(duì)策

[摘 要]我國(guó)上市公司董事會(huì)治理在董事會(huì)機(jī)構(gòu)、董事會(huì)會(huì)議、獨(dú)立董事、董事會(huì)外部制約機(jī)制等方面都存在一定問(wèn)題。解決的對(duì)策是：增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，改變大股東完全控制董事會(huì)的局面；加強(qiáng)獨(dú)立董事制度建設(shè)，營(yíng)造獨(dú)立董事充分行權(quán)的環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)董事的違規(guī)處罰力度，強(qiáng)化董事的誠(chéng)信意識(shí)；建立科學(xué)合理的董事會(huì)考評(píng)機(jī)制。對(duì)于董事會(huì)的考核可以從兩方面去進(jìn)行：一方面是對(duì)董事會(huì)的整體考評(píng)，另一方面是對(duì)董事個(gè)人的考核。我國(guó)可以借鑒美國(guó)的考核評(píng)估方法，由非投資相關(guān)者專(zhuān)門(mén)針對(duì)董事會(huì)進(jìn)行考核評(píng)估。

[關(guān)鍵詞]上市公司；董事會(huì)；治理結(jié)構(gòu)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F279．21

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673—291X(2006)05—0081—03