“女兒國”里男管家

提起幼兒園，那里都是清一色的“女兒國”，可這里，卻偏偏涌現(xiàn)一位出身“軍營男子漢”的“紅管家”王正祥同志。他，1981年參軍入伍，1984年12月入黨，1993年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到文山州幼兒園工作至今，幼教工齡達12年之久的壯家漢子。曾任園黨總支紀檢委員、后勤副園長等職務(wù)，負責幼兒園后勤管理等工作。他以“謙虛、好學(xué)、當好家、做好事”作為自己的工作準則，十多年來，任勞任怨，廉潔奉公，不僅僅是勤奮工作的楷模，還是廉潔奉公、反腐倡廉的楷模。被廣大教職工譽為舍小家，為大家的“好管家”。

無悔選擇，甘當園丁育幼苗。

1993年，王正祥從部隊轉(zhuǎn)業(yè)被安置在幼兒園從事財務(wù)和事務(wù)長工作。一個鐵骨錚錚的部隊軍人進入幼教這個一直由女性統(tǒng)領(lǐng)的天地里，按常理會有一段時間的不習慣甚至于尷尬，可是，工作性質(zhì)的巨大反差和工作角色的轉(zhuǎn)變，并沒有難倒這個在部隊熔爐里磨練多年的男子漢；并且，他把這看作是一個新的挑戰(zhàn)。在不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習的同時，更注重思想政治的學(xué)習。他一貫以“為教職工服務(wù)、爭當合格黨員”作為行動指南。由于工作出色、思想作風過硬，成為全州惟一一所州屬幼兒園后勤副園長最理想的人選。

王正祥所管轄的幼兒園后勤工作，涉及了財務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、物品管理、房屋維修和規(guī)劃、綠化、生活設(shè)備的購置和幼兒伙食管理、安全保衛(wèi)等工作。工作既繁雜又瑣碎，而他正是以飽滿的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度、踏實的作風與幼兒園四屆領(lǐng)導(dǎo)互相合作，用自己一絲不茍的工作為州幼的美好前景殫精竭慮。

作為擁有1000多名幼兒的州幼，要當好“娃娃頭”，可不是件容易的事。況且四屆園領(lǐng)導(dǎo)，全部是女性，讓王正祥不得不肩負起“大男人”的責任。上班，他提前去，下班，他最后一個離開。他常常說：“我是男同志，就讓我多承擔一點責任吧!難道，還要讓女性柔弱的肩頭，挑起繁重瑣碎的后勤工作重擔不成?我是一個共產(chǎn)黨員，我理所應(yīng)當要吃苦在前?！?/p>

制定措施，提高后勤人員素質(zhì)。

為充分發(fā)揮全園教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大民主管理和民主監(jiān)督力度，加強勤政廉政建設(shè)，他積極與黨政班子一道，先后制定了《文山州幼兒園內(nèi)部管理改革實施方案》，在實行園長負責制的基礎(chǔ)上，推行了“兩級四層”目標管理，全員聘任制和優(yōu)化組合機制，理順了幼兒園內(nèi)部關(guān)系，黨、政、群職責分明、任務(wù)明確。做到層層負責，事事有人管，人人有事做，全面調(diào)動了教職工的工作積極性。為不斷完善內(nèi)部管理體制，他與班子成員結(jié)合幼兒園實際，制定出一整套《教職工獎懲考核細則》、《園務(wù)公開實施細則》等規(guī)章制度，并就幼兒園后勤服務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化提出了崗位職責，確保了人與事對應(yīng)，辦事有準則，獎優(yōu)罰劣，從而推動了全園各項工作的有效開展。任何管理的新思路最終都要具體落實在工作實踐中，對于教育改革中出現(xiàn)的問題，教職工有疑問，他總是耐心細致的給予講解，做通他們的思想工作讓他們卸掉包袱輕裝上陣，他還經(jīng)常深入后勤第一線，體驗職工的工作量和工作強度，以便更好地協(xié)調(diào)工作分工。同時，他還結(jié)合幼兒園的特點，利用觀看警示片、開展安全教育專題講座、社會實踐活動，教育后勤同志遵紀守法、廉潔自律，增強了大家的拒腐防變的能力；使教職工的綜合素質(zhì)得到不同程度的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力增強，教職工工作熱情高漲，為促進我園的教育教學(xué)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在廉政方面，前些年，州幼有車，他避嫌，騎自行車上班，讓人笑話。現(xiàn)在，學(xué)校無車，他自己買車，卻公而忘私，“私車公用”，每月不少于四百元的汽油費，全都是他自己掏腰包“埋單”。

愛園如家，任勞任怨“孺子?！?。

曾有人問過他：“王副，你轉(zhuǎn)業(yè)時條件那么好，怎么選擇到幼兒園工作呢?”他笑呵呵地說：“幼兒園需要我，我就安營扎寨啦?！蹦睦镄枰睦锶ィ@樣樸實的語言伴隨著腳踏實地的行動，在幼兒園里一扎就是十幾年。吃苦在前，享樂在后，這是一個共產(chǎn)黨員“為人民服務(wù)”的高尚情操，他也正是這樣要求自己的。

在幼兒園里，女教師們經(jīng)常為一些力所不能及的事情犯愁，而這時首先想起的就是王副，“找王副幫忙去”，這是教師們掛在嘴邊的一句話。一天，陽光樓的下水道被幼兒的玩具堵住了，剛要下班的他知道以后，推遲了親戚的喜宴，毫不猶豫趕進廁所，脫下新買的西服，卷起手袖把手伸進滿是大小便的坑里，玩具被撈出來了，教師的心也被深深地感動了!

作為一名管理者，除了完成日常工作，還要應(yīng)對園內(nèi)的一些突發(fā)事件。每天清晨，他都要站在幼兒園大門查班，細心了解幼兒人園情況，一直到傍晚把最后一名幼兒安全送出幼兒園，通過巡回檢查和排除安全隱患以后，才拖著疲倦的身體回家。雙休日或節(jié)假日，經(jīng)?？吹剿谟變簭N房檢查設(shè)施、在基建工地督促工人施工、在幼兒活動室里維修教具等等因此，他總是在做“超額工作”。校園里每一個角落都留下了他忙碌的身影。家中有大事，他總幫不上忙，甚至家中蓋房子，也是由妻子一手操勞，因此，對家庭，他只有無限的愧疚；可對幼兒園的工作，他有的是充沛的精力，他無怨無悔，又問心無隗!

無論是搬運笨重的物品，還是爬高走低檢查電燈；無論是修繕門鎖，還是送生病的小朋友到醫(yī)院就診……哪里有困難，哪里就有他的身影。只要聽見和看見教職工的求助，他總是放下手中的工作，熱心地幫助，在教職工心中，他不是擺著領(lǐng)導(dǎo)架子的副園長，而是幼兒園這個大家庭里一個可親可敬的兄長，一頭愛園如家，任勞任怨的“孺子?！薄?/p>

勤政廉潔，精打細算理好財。

當好家、理好財是后勤副園長的工作目標。作為財務(wù)主管，不僅要精通業(yè)務(wù)，更重要的是要堅持原則。平時，他除積極參加州財政部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還認真學(xué)習黨風廉政有關(guān)知識和法律法規(guī)政策，使得財務(wù)工作開展得井然有序。在后勤工作中，他嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，實行收支兩條線。嚴格按照上級規(guī)定的收費項目和收費標準執(zhí)行，所收取的資金嚴格按規(guī)定專戶儲存，做到亮證收費、專款專用，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了教育教學(xué)工作的正常開展。

在幼兒園的各項工程建設(shè)中，無論是大宗物資的采購，還是零星修繕工程，他都始終堅持依法辦事、按規(guī)定進行公開投標，從不搞個人說了算，凡是大的工程項目均按規(guī)定簽有廉政合同。每學(xué)期開學(xué)，他都要抽調(diào)幼兒園各部分人員組成物品采購市場調(diào)查小組，專門監(jiān)督審查園內(nèi)小件物資采購，所有項目投資及財務(wù)管理均通過上級部門的審計，在歷年的經(jīng)濟審計中均無違紀現(xiàn)象。在他的帶頭作用下，州幼兒園也多次榮獲州教育局“先進財務(wù)管理單位”的光榮稱號。而他在與小販的講價討價中，有的人不理解他的這些做法，經(jīng)常說他：“犯得著為了這么一點小錢斤斤計較嗎?又不是你的?！笨伤偸钦f：“沒有小錢哪來的大錢!幼兒園的，就是我們大家的?！?/p>

州幼兒園在緊跟教育改革步伐的同時，不斷改善園內(nèi)環(huán)境設(shè)施。自1996年至今，就建蓋了兩幢教學(xué)樓。記得雛陽樓剛建蓋時，因為資金緊張，他與其他班子成員一道，多方籌集資金、帶頭向友好單位拉贊助，從而在僅有15萬資金的情況下，一幢面積為2670平方米的教學(xué)樓得以破土動工。在施工方澆灌二樓面板時，他發(fā)現(xiàn)水泥及鋼筋布局密度不符合工程標準，在及時請來技術(shù)部門進行鑒定之后，不顧多方說情，果斷下令施工方返工，施工方在損失20多萬元后，又敬又怕地稱他為“鐵面無私一根筋”，正是他，才使這幢教學(xué)樓成為質(zhì)量過硬的“優(yōu)良工程”。之后，州幼兒園先后完善園內(nèi)設(shè)施，綠化園內(nèi)環(huán)境，建蓋幼兒迷宮、海洋球池、動物飼養(yǎng)房，購置了各種大型玩具，滿足了幼兒游戲的需要。2001年5月，又從銀行貸款建蓋了一幢面積為2467．77平方米的“陽光樓”，進一步美化了園內(nèi)環(huán)境。今年8月，在全園教職工的共同努力下，州幼兒園被評為“云南省一級一等幼兒園”。其中，展示了王正祥“兩袖清風，一身正氣”的廉政風采，更凝結(jié)了大家無數(shù)的心血與奉獻。

“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。正是有了向王正祥同志這樣勤政廉潔、無私奉獻的好領(lǐng)導(dǎo)，才使得州幼兒園的各項工作逐年呈跳躍式的格局發(fā)展，他以“孺子?！本?，一心為公，清正廉潔，不計較個人得失，帶領(lǐng)全體教職工勤奮務(wù)實、默默無聞地致力于幼教改革與發(fā)展，為幼兒園的興旺發(fā)達和美好前景做出積極的貢獻?！拔崦搽m瘦，為肥天下?！蓖跽?，一位幼教戰(zhàn)線上默默無聞的“廉政英雄”!