適時改版 應對挑戰

伴隨著2006年元旦鐘聲的敲響，《湖北日報》以全新改版的面貌，迎接新春的到來。拿到新版的720型報紙，內容豐富，版式新穎，視角親民，風格現代。大膽改版，全新出招，這是省級黨報面對競爭的對外主動出擊，也是對內自我挑戰。黨報的品格在于不斷創新，黨報的生機通過改版得以煥發，這與黨報的使命緊緊相連。

為什么要改版

不斷改版，與時俱進，這是黨報內在特質的必然要求。熟悉新聞史的同志都知道，不斷改版，是我們黨新聞工作的優良傳統。早在延安時代，黨中央就領導了對《解放日報》的改版，這次改版不僅對于新聞工作有著重要的歷史意義，而且對于整風運動，對于改進全黨的作風和文風起到了極大的作用。大家知道，如果沒有整風運動，就不能使中國共產黨在全國勝利之前得到一次重要的思想解放，就不能打破教條主義的束縛，不能克服黨八股的辦事作風和文風。延安時代的改版精神，是我們新聞工作者的寶貴財富，值得我們學習借鑒。

不斷改版，迎接挑戰，這是黨報面對激烈競爭作出的必然選擇。在新的歷史條件下，特別是在市場化報紙走向繁榮的形勢下，黨報的生存環境發生了很大的變化。加上互聯網興起之后，報刊市場面臨更大沖擊，省級黨報普遍面臨發行、廣告下滑的局面，傳統的話語權正在受到分散和淡化威脅。面對嚴峻形勢，在新一輪的報業競爭中，各地的黨報都高舉改革大旗，運用改版的方式，適應輿論導向以及市場生存發展的需要，這一點，沿海報紙走在了前面。2002年，《南方日報》響亮地提出了“在走向市場中贏得市場”的努力方向，大膽地提出“再造特立于市場的主流政經媒體”。經過改版，《南方日報》的發行、廣告都得到大幅增長，黨報在輿論陣地中的地位得到鞏固。事實證明，改是唯一出路，改的路子越走越寬。

不斷改版，積極調整，才能不斷滿足讀者需求。改版之前，《湖北日報》開展了大規模讀者問卷調查，收到許多讀者熱情的來信和善意的建議及批評。讀者反饋的意見清晰地表明：群眾要求黨報不斷改進質量，提供有省報特色的新聞產品，要求省報通過改版，當好導向顧問，信息管家，文化使者。群眾對于報紙呈現的官僚主義，八股文風，非常不滿，強烈要求改進。

改版也是提高新聞生產運行效率的要求。《湖北日報》2000年以來，執行的是地方新聞按地域設版。后來，隨著省會武漢版的內容已化解到其他版，原有的版面設置邏輯必須改變，必須調整為按新聞分類設置版面，豐富和擴大地方新聞報道版面的新格局。

改成什么樣子

突出黨報優勢，全面打造黨報公信力和品牌。品牌建設對黨報有著重要作用，名稱與口號是黨報品牌最直觀的表達，起著強化認知，培養讀者的作用。這次《湖北日報》借助改版，鄭重推出“責任造就公信力”的辦報口號，把它醒目地標注于報頭下方。黨報的公信力是在長期發展過程中形成的，是指在社會和受眾中的信譽度、權威性和影響力。公信力是黨報最有價值的內在品質，是黨報在市場競爭中制勝的關鍵性因素，也是黨報發揮輿論導向作用的前提和保證。在公信力的基礎上，黨報的社會效益與經濟效益可以達到有效結合。

黨報作為傳統媒體有著塑造公信力和品牌的良好基礎，這個優勢是網絡等新興媒體無法比擬的，所以黨報在這場激烈的媒體競爭中應該揚長避短，發揮自己在公信力和品牌建設方面的優勢，堅決杜絕假新聞，樹立在讀者心目中良好的公信力。《湖北日報》此次改版將通過以造就公信力為核心的品牌建設，擦亮和放大我們的品牌，讓《湖北日報》在信息傳播領域和廣告發布領域取得價值的最大化。比如，改版之后，《湖北日報》各新聞采編部門基本上不再編專副刊，集中精力搞好新聞報道，為讀者提供更加到位的新聞文化產品。因為報紙的個性是新聞紙，在互聯網海量信息的條件下，新聞紙不可能成為無所不包的百科全書，而要突出新聞文化的特色，把自己的專長做足，而不在短處上擺放過多版面資源。

專家們預測，10年之內，世界范圍內的報紙改型必然形成一股潮流。目前，國內的省級黨報，已有《南方日報》、《重慶日報》和《吉林日報》率先改為了720報型。《湖北日報》和《湖南日報》都在2006年起改為720報型。隨著世界能源價格的不斷上漲，紙張價格的長遠走勢必然攀高，通過改版節省紙張，具有建設節約型報業的重大意義。更有戰略意義的是，報紙形式的變化，可以反過來帶動內容創新。新的報型有利于減少長稿，壓短標題；突出中心視點，強化報紙風格；新聞分類編排，方便讀者閱讀。

怎樣去改

第一、更新觀念，真正努力貼近實際、貼近群眾、貼近生活。長期以來，機關報作風、程式化寫作、慢一拍的動作，一直是黨報改革的難點。通過改版，要強化記者的角色意識，要建立“報紙本位”的理念，即新聞工作者要發揮主觀能動性，通過媒體去真實而豐富多彩地反映世界，擯棄簡單克隆材料，照抄照轉的新八股文風。

第二、打造精品，形成欄目品牌。欄目是報紙窗口，只有窗口建設好了，整張報紙才會有一個清新的面貌。我們要做到部主任周周抓重點稿件，部務會和版面主編月月有采訪策劃，編輯記者時時有壓力有創新，編輯部天天努力塑造品牌。

第三、實行新聞版面主編制，形成新聞生產的扁平化管理。新聞生產必須要引入競爭機制，扁平化是現代管理學中為提高效率，減少決策傳導效率損失和提高競爭能力的普遍作法。實行新聞版主編制后，可以充分調動各版主編的聰明才智，改版以后，每個主編都是一個新產生的二級決策主體，他們可以與原有的二級決策主體——部門主任互動和對接，靈活而負責地調度資源，搞活版面。同時，實行主編制，從縱向和橫向兩方面都可以加強競爭：縱向是指新聞生產的上下游，多個采訪部門指向一個版面發稿，誰的稿件優秀就多上快上；橫向是指各版面之間，可以比較和競爭，看誰欄目設計得好，看誰策劃更新穎到位。

第四、調整內部運行規則，服務新聞生產一線。實行采前會制，把新聞生產的調度，置于稿件形成之前。采前會既是對接會，更是策劃會，點子會；周末要有總編值班，加上出版部主任值班，保證實現負責人的雙崗制，以保出版安全；建立報紙營銷觀念，努力擴大《湖北日報》在武漢等大中城市的知名度，一店一策，一事一法，努力把湖北日報的影響做大。

第五、開前門，堵后門。采取有力措施，進一步強化新聞生產與廣告經營兩分開，鞏固三項學習教育活動成果，凈化《湖北日報》廣告經營環境，擴大經營規模和效益。

通過改版，我們要達到“七個一”的目的，即寫出一批新聞精品，形成一個新穎的版式，培育一批亮點欄目，策劃一批有價值的創意，提倡一股清新的文風，發現一批優秀的人才，創造一個良好的經營局面。總而言之，《湖北日報》的改版，不僅只是版面形式的一次簡單改變，而是從新聞觀念到組織結構和工作方法的一次全面變革。我們身處偉大的改革開放年代，我們每天都在報道社會上各條戰線出現的改革，我們理應置身其中，擯棄因循守舊，無所作為的思想，在“十一五”的開局之年，一舉推出改版舉措，打造一個煥發了青春的黨報。

責任編輯楊春蘭